述職述廉考核報告

隨着個人的素質不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編為大家收集的述職述廉考核報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

述職述廉考核報告 篇1

本人將自20xx年8月以來個人在行政工作、教育教學、學習成長等方面的情況彙報如下：

一、行政工作：

本人分管的工作主要為：招生就業、對外交流、食堂，分管招生就業處與國際交流處，協管安全科，同時完成學校需要承擔的有關工作。

20xx年，本人第一年負責招生工作，在守住積極反對有償招生的背景下，身先士卒，親力親為，摸清招生工作的流程與工作要點，在主要領導的指導下、全校老師的配合下，較成功完成20xx年招生工作。但也存在不完美的地方，所以進行了及時總結與反思，在20xx年底的南京市招生工作會上做交流發言。

在20xx年的招生工作這個漫長的戰線中，學校已經完成了20xx年招生準備工作，目前按照步驟有序啟動運行，已經完成了招生宣傳片、冊的製作、編制確定計劃及上報、專業調整、新專業申報、“五一”校園開放日、區中招諮詢會的宣傳等。

根據學校要求，本人還承擔現代職業教育體系建設3+3中高職銜接項目的申報工作，具體負責協調、申報，目前6個專業、對應的4個高校的申報工作已經完成。

在國際化交流方面，由於對外交流是一項政策性強、不確定因素多的工作，且學校還處在開始階段，所以工作的推進有一定難度，但作為現代職教的標誌之一，又是必須做好的工作。國際交流工作採取重點突破，以點帶面的.理念；以有序推進、規範操作、控制風險為要求。目前，中加peq項目在探索中有序實施，20xx年拓展了藥學系赴美國留學的直通車項目，與美國艾弗裏特社區大學簽署了協議，目前正在大力宣傳階段。

在實習、就業工作方面，完成了13高職、15中專的實習安排，協助南京市職教教研室完成17屆畢業生就業跟蹤調查，完成了17屆高職畢業生的就業數據上報。可喜的是，學校五年制高職的就業率達到100%，得到江蘇省聯合職業技術學院的認可與表揚，中職就業跟蹤數據調查獲南京市三等獎。

二、教育教學工作：

本人堅持一線教學，堅持教學五認真，且工作量飽滿，所教班級合格率高，在行政工作千頭萬緒的情況下，堅持開設校級公開課。

樹立教育科研是育人教書第一生產力的思想。堅持課題研究與撰寫論文，在省級課題《跨界複合型人才校企協同創新培養的實踐研究》中擔任核心成員，並積極編著《跨界複合型人才創新培養的實踐與思考》，目前書稿基本成型，預計在20xx年底出版。

三、學習與繼續教育：

積極參與教研與繼續教育，認真完成繼續教學學時與校本培訓，20xx年12月參加了南京市校長任職資格培訓班，目前成功結業，並完成了6000學時的網絡學習；20xx年3月參加了由南京市教育局組織的赴德國“雙元制職業教育”學習培訓團，目前也成功結業，並在全校做了學習彙報，撰寫的《德國職業教育的考察報告》即將發表。20xx年還成功加入南京市書法家協會。

四、工作作風與廉政：

本人忠於黨的教育事業，全身心投入職業教育事業，有看齊意識、全局觀念，保持政治敏感性、先進性，維護團結，在工作中不斷鍛鍊提升自己的能力與水平，並善於向領導班子其他成員學習。認真學習區教育局下發的《校長手冊》，遵守黨政領導廉潔自律規定，認真排查自己工作領域的風險點，按規定辦事、按要求操作，堅決執行“八項規定”，做到勤政與廉政相結合。

當然，由於缺乏領導經驗，有些工作還處於滿足完成任務的狀態，對職業教育內涵建設的研究以及學校管理創新性的思考還需進一步提高。

以上即是本人的述職述學述廉報告。

述職述廉考核報告 篇2

1、思想政治建設：一是政治方向。主要包括政治信念，政治立場，政治紀律，政治鑑別力和敏鋭性，政策理論水平等；二是全局觀念。主要包括貫徹中央省委決策部署和省局要求以及公司黨委決議決定，服務大局，協作配合等；三是執行民主集中制情況。主要包括遵守民主集中制的各項規定，團結協作等。

2、領導能力：一是科學決策能力。主要包括戰略思維，調查研究，決策水平等；二是統籌協調能力。主要包括統籌兼顧，溝通協調，處理各種利益關係等；三是務實創新能力。主要包括求真務實，改革創新，工作推進力度等；四是預防和處理突發事件能力。主要包括敏感性，防範和處理措施，應變能力等。

3、工作實績：一是完成目標任務情況。主要包括工作質量，工作效率，工程質量、安全生產、科學性，可行性，政策實施效果等；三是各項費用的上繳情況。主要包括上繳管理費、社保基金等；四是管理情況。主要包括管理創新，管理效益等。

4、黨風廉政建設：一是廉潔從政情況。主要包括遵守廉政規定，班子自律建設等；二是履行廉政職責情況。主要包括思想道德和紀律教育，建立健全規章制度，完善依法行使權力的制約機制等。

領導幹部考核

1、德：一是政治態度。主要包括理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策，政治紀律，理論素養等；二是大局意識。主要包括執行民主集中制，團結協作，民主作風，處理各種利益關係等；三是思想品質。主要包括黨性修養，道德品質等。

2、能：一是政策水平。主要包括提出政策建議，掌握執行政策和決定等；二是組織協調能力。主要包括溝通協調，組織動員，處理突發事件的能力等；三是業務能力。主要包括工作思路，專業知識，創新意識等；四是心理素質。主要包括意志與自信心，心理適應及承受能力等。

3、勤：一是精神狀態。主要包括事業心、責任感，敬業精神，學習態度等；二是工作作風。主要包括求真務實，調查研究，聯繫羣眾，艱苦奮鬥等。

4、績：一是履行職責成效。主要包括單位或部門的'工作完成情況等；二是解決複雜問題。主要包括解決矛盾和職工關心的熱點難點問題等。

5、廉：主要包括遵守廉政規定，對配偶、子女、身邊工作人員的教育和要求，接受監督，生活作風等。對班子成員考核的重點是對所任職務的適應能力和履行職責情況的考核。對於行政領導幹部，着重考核其民主決策能力、管理水平、經營效益、改革創新精神和廉潔自律及執行財經紀律情況；對於支部領導幹部，則着重考核黨的建設、精神文明建設等方面的工作成效和實績，尤其是在基層發揮黨支部戰鬥堡壘作用、圍繞生產經營加強職工思想政治工作的情況。

述職述廉考核報告 篇3

一年來，按照省局和市局的工作部署，與分管科室的同志一道，履職盡責，紮實工作，較好的完成了全年的工作任務。現將主要工作情況以及廉潔自律情況向省局考核組和同志們作以彙報，請予評議。

一、全力推

行行政執法責任制，執法監督力度不斷提高

以實施行政執法責任制為核心，完善行政執法監督機制，使執法隊伍的法制素質和水平得到了顯著的提升。

一是全面推行税收執法責任制。通過落實《執法過錯責任追究辦法》進一步明確了執法依據和税務人員的職責權限，初步形成了獎優罰劣的`執法績效考核體制和執法過錯責任追究機制。充分發揮了執法監督控管機制，規範了執法行為。

二是建立了税收規範性文件管理制度。明確了規範性文件會籤及備案工作程序，制定了税收規範性文件定期清理制度，在全市地税系統開展了地方政府涉税規章和税收規範性文件清理工作，保證了税收執法依據合法有效。

三是開展執法案卷評查活動。通過評比，不斷完善執法文書資料，規範執法程序，量化處罰自由裁量權，及時發現和解決税收執法中存在的問題，大大提高了涉税案件的處理質量和水平。

四是加強税務行政複議和行政訴訟案件管理。健全税務行政複議和行政訴訟案件管理。行政複議和行政訴訟案件管理進一步規範管理程序，管理制度，積極探索建立調節機制，運用調解方式化解涉税爭議。我局已連續五年未發生行政複議、行政訴訟和行政賠償案件。

五是開展了税收督查。是開展了税收督查。抽調後備幹部和業務骨幹，對全市房地產企督查業税收管理開展税收督導檢查，發現在土地使用權取得、房地產開發、房產交易等環節的執法漏洞並提出整改意見；對市區內税收收入執行情況進行督導檢查，發現了漏徵漏管、定額核定、欠税等方面的問題。在一定程度上促進了税收收入和徵管質量的提高。

六是全面落實税收優惠政策程序，規範審批管理等措施，使税收優惠政策的落實率達到了100%。

二、大力推進懲防體系建設，從源頭上治理腐敗的力度得到加強

堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉的方針，圍繞税收中心工作，着眼大局，推進全市地税系統黨風廉政建設和反腐敗工作深入紮實開展。一是召開黨風廉政建設工作會議。

一是召開黨風廉政建設工作會議對全年黨風廉政建設提出具體要求，進行了專門的佈署，市局一把手與各基層單位簽定了黨風廉政建設包保責任書，落實了包保獎罰措施。

二是認真開展崗位廉政風險防範工作。認真開展崗位廉政風險防範工作。廉政風險防範工作以房地產業為突破口，廉政風險排查工作，同時，在幹部隊伍內部實施內控機制建設，逐個崗位進行廉政風險排查，全系統共查出風險點50多個；製做了風險防範工作流程，明確了風險點及防範措施。

三是加強對領導幹部的監督。針對執法情況共組織了二次執法監察、領導幹部的監督。“兩權”督查工作。認真落實和完善廉政談話和領導幹部廉政檔案制度，全市股級以上幹部普遍建立了廉政檔案。

四是加大了預防腐敗工作力度。從源頭抓起，找準薄弱環節和關鍵部位，對被舉報涉嫌違紀幹部下發“三色卡”進行警示，使一些問題消滅在萌芽狀態。

三、積極探索人事管理新模式，幹部隊伍活力進一步增強

在現有人事制度框架下，積極探索有效的管理方式和方法，為幹部隊伍注入生機和活力。

一是切實加強基層局班子建設基層地税機關領導班子是最靠前的“指揮機構”，是地税全部工作和戰鬥力的基礎。通過對各基層局領導班子定期進行考核（考廉）和參加民主生活會，為基層局班子建設把脈和診斷，全面瞭解和準確把握基層班子的思想動態和工作動態，便於市局黨組及時發現薄弱環節並採取相應措施。

二是完善後備幹部隊伍管理促進領導班子接續。領導班子接續。開展了新一輪的後備幹部選拔配備工作。通過個環節的層層選拔，共有名同志被確定為縣（市、區）局副職後備幹部。這次後備幹部選拔工作，是在市局紀檢監察機構全程監督下進行的，充分體現了公開、平等、競爭、擇優的原則，使一批德才兼備、業績突出、羣眾公認的優秀中青年幹部脱穎而出。進一步改善了後備幹部隊伍的年齡結構和知識結構，生機和活力明顯增強，對於加快乾部成長、促進班子接續、確保税收事業持續健康發展具有積極的推動意義。

三是開展幹部崗位交流提高整體工作效能。按照省局開展城區局科（所）長交流工作的要求，整體工作效能。緊密結合城區局幹部隊伍實際，適度擴大交流範圍，注意區崗位類別，積極組織實施崗位交流工作。城區各單位共交流中層幹部人，一般幹部人，交流比例達到了應交流人數的%。通過開展崗位交流，進一步優化了幹部隊伍結構，增強了幹部隊伍活力，對於加強税收管理、促進勤政廉政、提高整體工作效能具有重要意義。

述職述廉考核報告 篇4

一、任職時間及分管工作

任職時間：20xx年9月～20xx年12月。

分管工作：本科教學。

二、工作實績及廉政情況

（一）德

本人思想品質好，政策理論水平較高。羣眾觀念強，能深入教職工中瞭解情況，與廣大教職工心連心，能力所能及地為教職工解決一些實際問題或提供解決問題的意見和建議。堅持黨性原則，在工作中雖然能做到原則性與靈活性相結合，但在涉及集體榮譽和利益的情況下，絕對堅持原則，決不以原則特別是黨性原則做交易。具有較強的奉獻精神，經常加班加點，犧牲了自己的業餘時間，全力做好學院本科教學管理工作。堅持貫徹民主集中制，分管工作中的小事情先解決，再彙報，大事情在院務（擴大）會民主集中，集思廣益，再解決。具有很強的團結協作精神，堅決服從學校和學院的決定，在做好自己工作的同時，協助院長、書記做好學院的學科、科研和黨務工作。

（二）能

本人具有較強的開拓創新能力，能創造性地開展工作，主動思考本科教學管理工作存在的問題及解決方法，使我院的本科教學管理水平有了新的進步,在20xx-2011學年度學院本科教學水平評估中，榮獲學校一等獎。對分管工作有較強的駕馭能力，使我院的本科教學工作能正常高效地運行。具有較強的組織協調能力，在本科教學管理工作中，全院一盤棋，組織全院力量在專業建設、課程建設、教材建設、師風師德建設、學風考風建設、學科競賽、質量工程項目申報與建設工作中取得了較好成績。

本人科學決策能力較強，遇到重大問題時，自己先理清思路，思考解決方法，然後向院長和書記彙報交流，以便更好地做出科學決策。同時具有較強的解決問題能力，由於教學管理工作，繁瑣複雜，經常出現這樣或那樣的問題和矛盾，所出現的問題都能及時有效地解決。

（三）勤

本人工作態度好，不論教師還是學生有事找我，都一視同仁，笑臉相待，儘量為他們解決問題。同時具有良好的工作作風，對自己嚴要求，對領導多請示彙報，對同事多寬嚴結合，儘量減少和化解工作中的矛盾和問題，提高工作質量。由於本人主要職責是教師，教書育人是第一位的，當領導只是兼職，如果沒有特殊情況，一般都會到辦公室坐班，因此，出勤情況較好。

（四）績

本人工作思路清晰，工作輕重緩急明確。對分管工作很抓落實，及時準確地向學院、教務處提交有關材料。在抓好專業建設、課程建設、教材建設、師風師德建設、質量工程建設的同時，狠抓學科競賽、實踐教學、教學質量監控、教學過程管理，配合學工狠抓學風和考風建設，取得較明顯的效果。

切實履行了自己的`工作職責，工作卓有成效。新增校級優秀青年教師1人；科學合理地制定了學院本科專業課程教學大綱、考試大綱和實踐教學大綱；組織申報了新產業——能源化學工程專業，申報了本科卓越工程師教育計劃——化學工程與工藝專業；化學專業08級學生榮獲湖南省第三屆大學生化學實驗技能競賽一、二、三等獎各一項；省級精品課程《物理化學》和省級教學團隊《有機化學課程羣》獲得湖南省繼續資助；20xx-2011學年度學院本科教學水平評估中，榮獲一等獎；出版了高等學校（礦業）十二五規劃教材1部《化工原理實驗》；組織編寫了高等學校（礦業）十二五規劃教材1部《普通化學》；新增省級和校級大學生創新性實驗計劃項目各1項；成功申報校級教研教改重點招標項目1項，校級重點項目1項，校級一般項目2項。推薦了化學（師範類）專業1名優秀應屆本科畢業生免試攻讀湖南大學“教育碩士”。組織開展了湖南科技大學20xx-2012 學年第一學期“教學禮拜”主題活動。新增學校規劃教材立項2項。

在創先爭優活動中，本人是學院“創先爭優”活動教學示範崗三個掛牌上崗的教師之一，榮獲20xx學年度學校教學優良榜，表現較好。

（五）廉

本人嚴格執行黨風廉政責任制，清正廉潔，忠於職守，嚴於律已。沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；不計較個人名利，不違規收受有關單位和個人的現金和禮物，不用公款送禮謀取私利；沒有弄虛作假、虛報浮誇；沒有私自從事營利活動；遵守公共財產管理和使用的規定，公私分明，堅決反對公私不分、損公肥私、假公濟私、化公為私的錯誤行為；沒有用公款旅遊；奉公守法，沒有利用職權為親友及身邊工作人員謀取利益；艱苦奮鬥，勤儉節約，不講排場，不比闊氣，揮霍公款，鋪張浪費；堅決反對和制止各種奢侈浪費行為；按規定參加和開好民主生活會，認真開展批評和自我批評；沒有參加自發成立的“老鄉會”、“校友會”之類組織。

本人遵紀守法，嚴格遵守黨紀國法、學校和學院一切規章制度。工作之餘主要是加班備課、做多媒體課件和一些科研工作，當然偶爾也和親朋好友打點小牌，但絕不打業務牌，絕不參與帶賭博性質的各類活動。

（六）存在問題

一是政治理論學習不夠。認為自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關係。

二是工作細緻深入不夠。所主管的教學管理工作，大都是教務辦的同志去做，不必每項工作都親歷親為，所以工作中難免出現一些問題，主要是由於工作不夠細緻、深入。

三是工作創新求變不夠。儘管日常工作嚴抓落實，但在工作中創新求變較少，以致學院本科教學工作沒有較大的提高和發展。

最後，對全院師生員工對我一年工作的支持和關心表示最衷心地感謝，謝謝大家！

　　申少華

　　20xx年12月6日

述職述廉考核報告 篇5

因為廠情的不同，個人心態的快速轉變與定位：來到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。

經過近半年時間的解，本人自去年11月進入公司以來。已全面地瞭解公司的具體生產狀況及運作，本着在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。

公司的認知：主要體現在：

①人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。

③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。

④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。

⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為pcb行業的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；

②看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；

③將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管；

④注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊,並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；

2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的.生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；

3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

5.經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；

6.在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；

7.剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。

8、主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有着相當的不可推卸的責任；

2.協調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以後工作的初步計劃：

1.應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；

2.工作中努力學習pcb生產製程技術

3.繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進；

4.主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的pcb板操作規範的方法，提升員工品質意識。

5.配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。

6.全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願電路板廠在末來日子裏生產中取得更輝煌的成績。