不服從管理員工的處理方法

作為領導，都希望員工配合自己工作，服從自己的管理，可有些員工就是不聽領導話，這時候應該怎麼辦?下面為您精心推薦了不服從管理員工處理技巧，希望對您有所幫助。

　　不服從管理員工處理步驟

努力做好領導的風範，樹立良好的威信!如果員工有錯在先，該批評就要批評，該教育就教育，領導還是要有領導樣子，把威信樹立起來

摸清楚下面人的做事態度，能力如何，消極對待工作是對公司環境，還是薪資福利，還是對管理者不滿，找到問題點才好解決問題

要放低姿態，跟他們搞好關係，相處的時候久一點，雙方有個瞭解，你就可以對症下藥，但前提是你你本身能力必須比他們要強，那樣你就完全可以征服他們

湊時間和員工談心，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。

不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。在處理時，同時需要及時物色新人。

　　不服從管理員工處理知識

攏人心——讓人跟隨：首先要收攏人心，人心齊則泰山移，讓讓他們知道自己對他們的好。

動感情——讓人感動：在不經意的地方為員工做些事情讓他們感動從內心感激自己這將是非常好的情緒管理措施。

厚爵重祿——讓人見利：好的員工就應有好的待遇在職位上，榮譽上還是晉升上，工資上都要體現出來，知道對他的好。

饒恕冒犯——讓人感恩：員工不可能不煩錯誤，在適當的時候饒恕他們讓他們有感恩的心也是非常好的讓員工積極工作服從管理的技巧。

難得糊塗——讓人聰明：有什麼事情對員工的一些小的不影響大局的行為裝作看不見，適當的給他們自由，讓他們不要有很嚴苛的環境，營造輕鬆自在的管理環境。

　　企業員工管理的方法

重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的.管理工作中。

設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

---