關於優秀競聘演講稿3篇

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在學習、工作生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編幫大家整理的優秀競聘演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。

優秀競聘演講稿 篇1

下午好! 我叫 ，今年 歲，是來自急診科的一名主管護師，自學本科學歷，學士學位，19** 年參加工作，2*** 年由外院調入中醫院，20xx 年主動申請到急診科工作，至今已八個年頭。在急診科這樣一個時間就 是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗， 已經從當年的一隻默默無聞的醜小鴨成長為急診科 的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長無數的心血，也滲透着 急診科護士姐妹們的關心與支持。

今天我懷着無比激動的心情來到這演 講台上參加急診科副護士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護 士必須具備嫻熟的操作技術和超強的應變能力;於是我苦練內功，積極 學習業務知識，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，經常被患兒家屬點名 打針;還熟練掌握了急診急救技術，參與科室的重大搶救工作，經常加 班加點，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協調科室的繁瑣事務，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長 及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收穫，在護理部舉行的三基理論和操 作比賽中成績優秀，20xx年受護理部委派到南京市兒童醫院進修小兒 頭皮針穿刺技術， 在省衞生廳急診科專項檢查中操作考核得到專家組的 肯定和表揚;20xx、20xx年被評為先進工作者;20xx年xx月xx日新門 診樓輸液大廳正式啟動，原急診中心進行了擴建，這對我們急診科全體醫護人員是機遇更是挑戰;20xx年xx月受護理部委派到南京市鼓樓醫院進修急診急救護理，進修期間我認真學習先進急救技術，細心鑽研管 理經驗，領略了她們的新職工培訓和實習生帶教計劃，還有幸參加了省 衞生廳舉辦的護士長管理培訓班在鼓樓醫院為期兩天的實踐課程。

知不足而思進取， 進修結束後我將把我所學的先進護理理念和急救技術應用 到臨牀工作中去。

我知道護士長工作十分重要，她既是護理工作的管理者，又是護理 工作的執行者，既是指揮員，又是戰鬥員，她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成院領導交付的各項任務。以優質的服務贏得廣大患者的滿 意。我也深知護士長工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別 人;象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業，無私奉獻的精 神時刻影響者我，也促使我努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻 中實現價值，在市場競爭中完善自己。

如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作

一、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標 準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長的職責和義務。以“五服務一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實現護理服務 “零”投訴。搶救室逐步推行無陪護護理，出院後回訪避免形式化。優 化輸液室工作程序，減少患者等待時間。

二、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識 教育，培養慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，加強新職工培訓及實習生帶教，把好護理環節質量和終末質量 關。

三、不斷加強醫患、護患溝通，培養愛傷觀念，促進有效溝通，定 期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短，積極調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

四、培養經營意識，善於進行成本效益核算。病人收費明細化，增 加收費的服務項目如大力開展中醫護理技術操作，減少不必要的開支，特別注意科室醫療設備的保養與維修，確保正常運轉，為科室創造最大 的經濟效益。

五、科室做到年有目標，月有計劃。以身作則帶領護士每人每年完 成 1-2 篇論文。定期開展靜脈穿刺技術、搶救技能大練兵和科室業務學 習、護理查房，提高護士臨牀工作能力和科研水平。

綜上所述， 如果我這次競聘成功， 我會把對護理事業的熱情、 忠誠、 愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優秀的護士，我 將一如既往，腳踏實地的工作。鹽城市中醫院在院領導的正確帶領下， 在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發展，我衷心的希望能在我院發展 的宏圖中發揮自己的光和熱!我相信：有志者，事竟成! 各位領導、各位同事，讓我們攜起手來，共創鹽城市中醫院的美好 明天! 謝謝大家!

優秀競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

我叫xxx，畢業於xx學院xx專業，經濟學學士，xx師。20xx年9月入行，先後在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來，在各位領導和同志們的幫助下，我在會計工作崗位上不斷成長，從經辦到計財部會計管理崗位，再到基層會計主管，一路走來，認真工作，努力學習，積累了豐富的工作經驗，也提高了管理水平，逐步成長為一名業務骨幹。我願意把所學所有發揮在現有崗位上，更願意在一個嶄新的崗位上發揮所長，並通過繼續學習、不斷進步，為支行的發展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這裏，競聘xx支行計財部副經理的崗位。

競聘理由有以下三點：

　　一、具有專業知識背景。

我畢業於財院會計系會計專業，四年來對經濟學科的基礎課程和各種會計專業知識進行了全面的學習，參加工作後堅持學習專業知識，目前正在為取得註冊會計師資格證書做準備。學校的系統學習和工作後的自學，使我熟知各種會計制度和會計處理方法，能夠對各種財務報表進行分析，並具有一定的財務管理能力。從知識儲備來看，已基本具備了計財部經理所必需專業水平。

　　二、具有相關工作經驗。

自入行以來，我先後做過以下工作：對公經辦、聯行、清算、清算中心記帳(複核)、支行統計、財務、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及税表，撰寫過支行《財務暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉，有利於幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的工作也較熟悉，有利於監管工作的開展。

　　三、具有一定的管理經驗。

擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由於工作措施得當，被評為支行04年度會計專業先進。

如果能夠競聘上崗，我擬採取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。

一、完善財務制度，改進工作方式，提高財務管理水平，對內做好財務預測和成本控制，對外及時提供真實、準確的會計數據。

1、根據農業銀行財務制度及上級行要求，完善我行財務制度，規範財務審批和財務核算手續。

2、藉助科學的財務管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協助行領導把握經營大局。

3、協助支行領導優化費用配置，並確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點對貼現票據再貼現的成本情況進行計算，進一步降低資金成本率。

4、根據中期、期末財務報表數據結合支行經營實際，及時進行財務分析，指出存在的問題，並儘量提供有價值的、可行性較強的工作措施。

5、及時編制、報送各種報表，並確保數字準確。

二、結合支行實際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產收益率。

受客觀因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入着手，我擬從以下兩點抓起，做好資金計劃、調度工作。

1、準確預測存款增長趨勢並結合信貸資金收回發放時間序列，合理搭配存款期限，充分實現上存資金收益最大化，增加往來利息收入，協助支行進一步擴大盈利規模。

2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金佔有量。

三、加大培訓、強化監管、實行崗位輪換，提高會計工作質量。

1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進行系統的培訓，進一步提高監管崗位人員的業務素質。二是定期對重點崗位(如滯後複核)人員進行業務培訓，以點帶面，逐步提高一線員工的業務素質。

2、強化監管，提高監管工作質量。一是實行監管員包乾制度，將監管員業績考評與包乾分理處會計工作質量掛鈎。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點環節進行專項監管。四是實行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進行檢查，提高監管質量。五是實行獎優罰劣，結合我行業務量考核制定會計標準差錯率，對超過正常差錯率的`單位進行處罰，對無差錯率的單位給予獎勵。

3、加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查，相互學習，逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行櫃員崗位輪換，有意識的培養綜合型櫃員，為我行下一步全面推行綜合櫃員制打好基礎。

　　四、細化分工，確保各項工作有序開展。

計財部既擔負財務、計劃、統計等工作，為支行經營決策提供必要信息，又負責會計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務的義務，是與支行和基層聯繫最為緊密的部門，每項工作也都與支行的業務經營息息相關。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協調、互相配合，確保各項工作順利完成。

以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請批評指正。

優秀競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是——假如我是財務部經理。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞台。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!

我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的瞭解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平台上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。

　　一、我的優勢和劣勢：

先説我的優勢;

1、我的財務管理工作經歷：

我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。

多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

3、我的組織協調能力

對內：

能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在權限範圍之內全力解決;找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

對外：

與上級主管税務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或税務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。

除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的瞭解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢!

　　二、下面我説一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。

將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避税務檢查中的問題，降低税收風險。

2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。

恰逢公司出台的崗位考核辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、税法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、税收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、税收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。

運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地瞭解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兑現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將佔據越來越重要的位置。

4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好税收籌劃。

税收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。税收籌劃作為一種税收決策，是站在納税人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。

房地產行業所涉及的地税税種12種之多，綜合税負比較高。税種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的税收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避税。

但做好税收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情複雜化，把税收問題考慮全面。

5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。

6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例説明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衞星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯繫在一起。

萬科集團使用了成本管理系統後，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今後2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出户，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理後，能夠展現全項目動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，儘早瞭解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨着我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又懂工程)擔任。

以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我!我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷着一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會!

謝謝大家!