2017年技術部工作總結報告年審

技術部在2017年的工作中，以公司“質量第一，安全健康，注重環保，持續改進,用科學的管理方式不斷提高產品質量和服務水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導,在公司領導的協調及其他部門的配合下，主動與客户協商各種工程圖樣技術要求，及時進行工藝文件編制和工藝裝備的設計，保證新產品順利投產，為生產的順利進行做好技術保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術部圓滿完成了各項指定工作任務。現將2017年度有關工作情況分類總結如下：

一、所做的主要工作

（一）以工藝為重點，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術文件台賬，做到賬賬相符；其次是對客户提供的產品設計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為複雜的新產品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協調處理產品在加工過程中遇到的`技術問題，並提出改進措施。

一年來（截止至11月18日），技術部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D,，φ490，φ500C/Eφ500K,φ500M,φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F,φ540B, φ540E. （數字下方有-為新產品）等空簧系列產品、 橋樑系列、 軸類系列、電機機座系列產品的評審、方案制定、工藝編制、審核、發放、 後續改進等工作。共完成（包括更改）工藝文件的編制419份；工裝、模具設計製作150多套；編制新產品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計劃, 鐵件檢驗卡, 流程圖等FAI文件150多份。

針對大小不同的十多種錐套,主動協商後，我們以板料取代鋼管，全部設計拉伸、壓型模製作,不僅節約了材料,提高了工效,而且保證了產品質量，提高了效益，實現了客户與公司的雙贏。

針對多種端板、隔板，全部設計折彎模壓型，經過設計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產品。（已製作成功折彎模三套）挖潛節能，保質保量.大大提高了工作效益。

對於球鉸產品,為提高工效,我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，採用鑽牀、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4-8件在數銑上一次鑽、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，並且有效保證了產品的質量要求。

同時製作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產品，一模多用）、通用鑽模兩套（可鑽多種產品）、單用壓型模、鑽摸、漲孔模、卡規，樣板，通止規、卡模，環塞規等多項，解決了生產和檢驗難題，縮短了生產週期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領導的嘉獎！

(二)EN15085是產品通向國際市場的必須通行證.為提高焊接水平,與國際焊接接軌,公司花大價錢對EN15085認證.一年來,我們也做了大量工作: 編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試製、設計和製作焊接相關的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客户要求，得到國際檢驗集團的認可.

（三）以協調為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協調意識，充分發揮技術部的職能作用，保障公司與客户之間的信息暢通，做到以協調為主，保障雙方工作順利開展。其次要本着嚴格有序、責任到人、規範細緻的原則，認真做好檔案管理、統計報表、信息報送等工作，保證各類信息準確、及

時報送，沒有虛報、漏報、錯報現象的發生。

（四）以管理為保障，推進技術部規範化。管理是推進技術工作上台階的重要保障，是實現技術部完善的重中之重。

二、工作中存在的問題及下步打算

（一）存在的問題

1、與各部門之間的聯繫有待進一步密切，組織協調及創新開展工作的能力還需進一步加強。

2、技術人員力量薄弱，人員少,流動性大，致使有些技術工作開展的不到位，並造成技術管理資料的流失。

3，公司領導要注重技術人才，儘快聘用和培養年青工程技術人員，增強公司的技術力量。

（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點，搞好協調，力爭做到領導放心，客户滿意。

1、為保證生產順利及時完成，在技術人員少，任務重的情況下，多做標準化、通用工藝文件的編制。對於新產品的開發要挖潛節能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設計工作，提高工作效力。

2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發放及時，保證工藝技術文件完好。 3,強化工藝紀律,定期檢查,加大考核，避免違反工藝紀律的事情發生.

4、加強技術的管理。首先要強化自身的技術力量，在搞好工作的基礎上，要多學習，從而提高技術人員的素質；其次要強化與各部門的溝通、協調，主動介入，充分發揮技術部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。

在新的一年裏,除舊迎新, 要再接再厲，繼續發揮技術部工程技術人員作用,

依靠公司領導,團結廣大員工，增強凝聚力，開發新產品，增加經濟效益，將工藝技術工作，產品質量提上一個台階，為公司爭創更大的效益和更大的貢獻！ 技術部2017-11-20