【必備】主管的競聘演講稿四篇

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的主管的競聘演講稿4篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

主管的競聘演講稿 篇1

各位領導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫**，現年 **歲，**學歷，現任職**電器基隆店門店經理。20xx年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客户團購開發及門店管理各項工作。

工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是**電器基隆店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。

因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。

加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客户的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

主管的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家上午好，好，很好，非常好！

首先允許我做個自我介紹：我是來自蘭考營銷部的員工：王馬超，王是王者的王，馬是駿馬的馬，超是超越的超。用十二個字説那就是王者風範、一馬當先、超凡脱俗。請大家記住我，謝謝！

在此，感謝公司能夠給我們這樣的機會，公平的競聘主管。站在這裏，我的心情萬分激動，內心深感榮幸。我誠摯的感謝樑總、樑總夫人及朱總一直以來對我們員工的關心和愛護；我真誠的感謝朱總、陳經理、王經理、周經理及辦公室和各位導師的栽培和鼓勵；我深心的感謝市區、通許及蘭考的各位兄弟姐妹的熱心幫助和支持。謝謝，謝謝大家！

自20xx年9月27日早，我獨身一人踏上嗒嗒的火車，走進賽遠邁開人生事業的第一步，至今我從未後悔過：因為在賽遠我學到了自強、堅強和勇敢。並樹立了一種信念，那就是別人能做的事情我也能做，別人能過的生活我也能過！

自20xx年9月30日早，開始跟隨師傅工作：做科普，做電訪，做家訪，請顧客；乃至現在帶徒弟做科普，做電訪，做家訪，請顧客。我從中體會到：賽遠的員工要有一種，堅持不懈、不怕困難、敢於挑戰、積極面對，善於溝通，真誠的對待每位顧客的心態和善於，勇於挖掘潛在顧客的能力。在這種體會下磨練了自己的心智，是自己具備了顧全大局、善於總結、團結同事的基本素能和收集科普、誠心電訪、用心家訪、把握顧客、邀請顧客以及開單送貨、匯款服務的基本工作技能；另外也形成了善於學習、善於分析、善於改過的習慣，同時也有鼓舞團隊、學習團隊、提升團隊和建設團隊的信心和能力。

於此同時，我的心與大家同樂，我的心與大家同喜。假如我榮幸的獻出自己的微薄之力，我將會用我的心去刻下諾言：我定會為賽遠增光添彩，讓我用堅信的聲音去喚醒沉睡已久的猛虎雄獅，讓蘭考的團隊成為強隊中的強隊。

其，蘭考的團隊是優秀的團隊，蘭考的同仁是最棒的同仁。我將總結過往學習市區，通許兄弟團隊的亮點並結合蘭考的現狀，緊隨領導和經理的指導，制定出屬於蘭考自己的發展的方針和策略：

目前思路如下：從團隊面貌、團隊學習力、團隊凝聚力、團隊文化上着手加強團隊的全面建設，從而打造出以不拋棄每一個能成為顧客的顧客，不放棄挖掘每一個潛在的顧客的機會為理念的團隊。

加強團隊面貌建設，是建設團隊的第一步。提高團隊的士氣，鼓舞同仁們的信心，極為重要。每天開會跳隻手語操，唱首歌是不可缺少的，在工作中相互多交流，相互多取樂，相互多學習。讓團隊衝滿朝氣，使團隊所到之處都洋溢着健康與快樂。

加強團隊學習力的建設，也是適應社會工作所必須的。世博會都舉辦了，我們不進步能行嘛！只有善於學習的人，才能進步；只有善於學習的團隊，才能有機會不落後，成為優秀的團隊。因此每週均可確定一天為學習日，晚上專門學習、探討，看到的、聽到的、學到的和遇到的有價值學習的東西。每月均可向市區和通許兄弟團隊學習一些自己不足或沒有的東西。從而使自己的團隊能夠他這時代的音律不斷地前進，並得以提升成為一支真正的強隊。

加強團隊凝聚力建設，也是作為一個優秀團隊必不可缺的。也是團隊中每位同仁義不容辭的責任。有事沒事樂一樂、有事沒事説一説、有事沒事常鼓勵、有事沒事常幫助。將團隊建設成自己的家，真心的對待自己的團隊，細心的去呵護它。每位同仁都能夠以心換心、心心協作、全心投入、全力以赴，實現1+1大於2的效果，這樣才能使團隊騰飛，讓大家歡樂，讓家人富足。

加強團隊文化建設，也是很有必要的。因為團隊文化是團隊的精神支柱，一個好的團隊文化氛圍將會塑造出優秀的團隊。團隊文化其實有兩種：一種是大團隊文化，兩外一種是團隊大文化。如：咱們賽遠的賽遠自律，賽遠之歌就是大團隊文化。如：團隊中的每位同仁都有自己的座右銘，喊出自己的心聲，每時每刻的鼓舞自己前進的個人文化。從而總結起來就是團隊的大文化。團隊的這種文化是相互影響的、相互推動的。只有這兩種文化並行推動的時候，團隊的進步速度才會無形的加快，團隊才能真正的騰飛！謝謝，謝謝大家！

最後，我想説的是我也許也有不少的缺點，我的思路也許有許多不足。請大家多多賜教，多提寶貴建議，使我不斷完善自己，完善團隊的建設，讓賽遠的團隊騰飛，讓蘭考的團隊騰飛。我仍然堅信：別人能做的事情，我們也能做；別人能過的生活，我們也能過！只要我們善於學習、總結、努力，那麼請相信我：一切皆有可能！

我的演講到此即將結束，謝謝大家熱烈的掌聲和堅信的支持！謝謝，謝謝大家！

主管的競聘演講稿 篇3

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光！” 在天高氣爽的金秋時節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言！是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管！

每個人都有自己的夢想， 02 年的時候，我的夢想就是象自己公司的老總——現在建業的副總裁朱靜一樣執着於自己的事業， 04 年的時候，我的夢想是象美景天城的執行董事——王小興一樣，醉心於鍾愛的工作，擁有屬於自己的生活！今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越！

在競聘之前，我不止一次考慮過——

主管是什麼；主管做什麼；我，做主管，為什麼；怎麼做？

首先，主管是什麼？

我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協助管理。

其次，主管做什麼？

主管，首先是一名優秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業績突出；

其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執行；再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創造佳績！主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟！協助領導使得銷售團隊親密協作，銷售戰車隆隆向前。最後，我，做主管，為什麼，怎麼做？高爾基曾經説： “一個人追求的目標越高，他的能力就發展的越快，對社會就越有益！我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金！

從XX年初進入房地產行業，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活！每天醒來我都會對自己説：新的一天開始了！新的一天要有新的收穫！

前進的道路並是一帆風順的`。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過！但甜蜜的是我是確實成交後的歡樂！留在心田深處的是客户滿意的笑容和由衷的感謝！

因為，我愛生活，更熱帶自己的工作。

坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾説，“只要真心愛你的客户，他們就不會讓你失望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。

銷售時，把客户當親人；成交後，把客户當朋友，在客户的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友！我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們為我帶來了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悦！

我慶幸自己屬於這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊！

如果我的願望能夠實現，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創造更佳業績，共創美好明天！謝謝大家！

當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”

巴斯德曾經説過“立志工作成功是人類活動的三大要素” ！

有人曾説過：“欲速則不達”

謝謝大家！

主管的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導：

你們好！

今天是一個特別的日子，對我而言，充滿了感謝與期待。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機會、有勇氣走上這個舞台。今天的競聘會是機遇也是挑戰，在我看來，這與其説是個職務，不如説是個機會，一個承擔更多責任的機會，也是與大家同甘苦共患難的機會。 我叫劉鵬飛，20xx-20xx年在河南省廣播電視服務公司工作，在該公司主要從事有線電視、衞星接收、監控、停車場系統的工程施工。在此期間我在省委黨校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麥豐日用百貨有限公司工程部負責商場的裝修協調，照明電路和監控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在鄭州融嘉科貿有限公司工作，主要負責地市建業地產的樓宇對講及監控的安裝和建業物業的弱電維修工作。在此期間認識了物業行業。20xx年5月在正弘物業--正弘旗項目工作至今。

今天我競聘的崗位是維修主管。我認為我有以下優勢：

1、我有一定的工作實踐經驗。這幾年一直從事弱電的安裝和維修工作，在正弘旗做維修工的一年裏，項目被評為“國家優秀示範小區”的稱號。經歷了創建國優小區的整個過程。對以後其他項目創優立了標杆，有積極的示範作用。

2、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。我是一個農村裏長大的孩子，農村繁重而勞累的農活鍛鍊我不怕累不怕苦的品質，每當在工作中遇到勞累而繁重的工作，我就想想家裏的農活，再苦再累都會顯得微不足道。

3、有獨立開展工作和組織協調能力。工作以來能做好本職工作，完成領導交辦的各項任務，並能積極帶領新員工熟悉項目的設施設備運行情況。

4、有強烈的團隊意識。工作中我能巧妙的處理好同事之間的關係。良好的人際關係能夠促進團隊合作，增強企業凝聚力，提高工作效率。

如果我能勝任，我會盡職盡責。從以下幾個方面來加強。

1、儘快適應崗位輪換。提高高度，加強學習崗位知識。熟悉和掌握項目的設施設備運行情況。

2、按照國優標準制定項目設備的維護保養工作計劃，對設備維護保養計劃情況進行並組織落實。

3、完善設備機房的表格填寫，做到不弄虛作假，漏籤代簽。

4、培養維修人員的作業水平，注重細節，減少返修率；培養維修人員的素質，提高入户維修滿意度。使他們對設備會操作、會維護保養、會排除故障，用好、管好、修好。保證設備持續、平穩運行。

各位領導、各位同事，今天能有勇氣走上來,是響應公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。

當然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，並願意在他的領導下一如既往盡職盡責工作。同時，我將把此次競聘當作我人生又一次經歷，認真總結，繼續努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會收穫希望！

競聘人：XX

20xx-4-26