對企業核心價值觀的理解有哪些

企業核心價值觀是一個企業的靈魂，對於企業核心價值觀，有哪些理解？下面是小編為你整理的對企業核心價值觀的理解，希望對你有幫助。

　　對企業核心價值觀的理解

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，為企業提供了一把衡量內聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業猶如大海中失去了航向的船隻。它在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望的進程中起着導向作用。

明一核心價值觀三十二字，簡短精闢，意義深遠，它明確指出了明一今後的發展方向和重點。

明一的核心價值觀體現出了“尊重、誠信、創新、卓越”和“以人為本”等關鍵要素。同時，這種核心價值觀也明確了“我們是誰，我們的信仰是什麼”，成為企業生存與發展的基本準繩。

如何進一步提高對這核心價值觀的理解和認識，如何在今後工作中進一步貫徹落實呢？

首先是加強員工對企業核心價值觀的認知感和認同感，加強員工間、部門間的溝通與協調，打破它們之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造無疑是十分關鍵的。

其次將企業文化建設策略化、制度化，從而將核心價值觀與公司的用人標準結合起來，將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，企業文化的形成要與溝通機制相結合。

最後就是為我們今後的工作明確的指出了方向和重點，以及如何真正成為一名有價值的員工。

記得曾經有一位企業家提出這樣的觀點：當個人價值觀與企業價值觀相吻合時候，他會是一個快樂的工作者；當他的個人價值觀、企業價值觀與社會價值觀吻合，他會擁有快樂的人生；而當他的個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀相背離時，他將會舉步維艱。

價值觀是價值主體在長期工作和生活中形成的對於價值客體的整體的根本性看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特徵。個人價值觀，就是人們關於生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 企業價值觀，是指企業及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業價值觀可以理解成：企業為什麼生存和發展。

首先，我們應該分析一下個人價值觀與企業價值觀的原始根基。不容置疑，所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎之上。具體到個人，為企業工作的根本原因就是為了獲取經濟來源，維持正常的個人生活。但無論是企業還是個人，在原始需求得到滿足之後，都希望自身價值能有相應的提升。

從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

企業的核心價值觀的驗金石只有一條：企業的成員是否具備共享的精神，是否能在一起分享知識、分享財富、分享快樂，從而擁有更豐富的人生。企業的核心價值觀要想在企業中紮下根來，必須將其融入到企業生存與發展的一切行動中，融入與員工有關的每一個程序中。只有將核心價值觀滲透到企業的戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系中去，才能做到核心價值觀的“落地”。

在今後的工作中，我們將以核心價值觀來鞭策自己、提醒自己、激勵自己，把企業價值觀融入到實際工作中，使自己真正成為一名企業文化的踐行者。

　　企業核心價值觀是孕育企業文化的種子

2014年2月，在中央政治局的第十三次集體學習中，習總書記發表講話並指出：“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點”。他強調要把構建具有強大感召力的核心價值觀，作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程。民族如此，國家如此，企業亦如此。核心價值觀就是一個企業孕育自身文化的種子。無數成功企業的實踐證明：沒有速成的企業文化，符合實際的核心價值觀、完整的企業文化手冊、規範的規章制度和形象識別系統，甚至包括成系統的導入、灌輸，都僅僅是企業文化建設的開始。

企業核心價值觀是一個企業做取捨、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的標準。企業核心價值觀應該包含四個方面的內容。首先是對是非、能否的判斷標準。要告訴員工“我們是什麼”和“我們幹什麼”，讓大家知道我們是什麼樣的企業，在這樣的企業中什麼事該做、什麼事不該做。其次是對企業發展願景和目標的認同。現代管理學之父彼得德魯克曾説過：“企業不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業只有具備了明確的使命遠景才可能制訂明確而現實的戰略目標。”這其實是告訴全體員工我們為什麼要發展，發展又是為了誰？再次，企業核心價值觀是在認同基礎上對目標的自覺追求。當前面兩個內容在企業全員中達成共識之後，就要將其轉化為行為規範，形成目標激勵與制度約束的有機結合。最後，企業核心價值觀是企業全體成員形成的一種共同境界。企業核心價值觀不僅是一種價值追求，更是一種精神境界，也是彰顯一個企業特色、區別於其他企業的重要因素，還是抵禦企業外部環境中各種扭曲的.、混亂的價值觀衝擊的有力保障。

企業核心價值觀直接影響的就是員工的動機，進而再影響他們的行為，使其行為趨向於企業目標，這就是企業核心價值觀種子的作用。

　　企業核心價值觀是企業競爭力持續增長的源泉

麥肯錫諮詢公司在調查世界500強企業成功的深層次原因時發現，那些能夠持續成長的公司，儘管他們的經營戰略和實踐活動總是不斷地隨着外部環境的變化而變化，但他們的核心價值觀和基本目標是始終穩定不變的，他們出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新都得益於這種經過長期努力建立起來的優秀而獨特的企業核心價值觀。

企業核心價值觀之所以有如此持續而強大的力量，跟它自身的四大特性是密不可分的。一是它的不可複製性決定了它是企業本質性的競爭力。在企業中，營銷手段、管理方法、科學技術都可以學習，但價值觀卻很難移植和模仿。因為企業核心價值觀是經過企業創建者和一代代的繼承者不斷傳承、弘揚、豐富和發展而來的，是經過歷史檢驗、選擇、沉澱下來的寶貴財富。二是它的包容性決定了它可以凝聚一切有利於企業發展的內部力量。核心價值觀是一個企業的最高精神追求，具有極強的包容性。它超越企業的經營區域、管理層級、責任分工，特別是對於國際化的企業集團來説，它還要超越國界、民族和宗教等。三是它的社會性決定了它是企業品牌的核心價值。優秀的企業核心價值觀其實就是企業與社會公眾、與市場客户交流溝通的一座橋樑，是一個品牌給社會的最基本印象。四是它的規律性決定了它能夠把握企業正確的發展方向。企業核心價值觀能反映企業發展、人的發展的最基本規律，從而具備一種毋庸置疑、不可妥協、毫無談判餘地的特質。這種規律性也使得它能夠引領企業發展的總體航向。

任何企業，產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，但產品是由技術決定的，而技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的文化和理念，沒有優秀的企業核心價值觀也就沒有先進的制度。因此，以價值觀為核心的企業理念是企業最基本的競爭力。