如何深入推行企業文化建設

企業文化推動企業提高核心競爭力，企業文化是企業發展的內在動力。下面是小編為你整理的深入推行企業文化建設的方法，希望對你有幫助。

　　深入推行企業文化建設的方法

企業文化建設深入推進不僅是對企業價值理念的認知過程，同時是一個認同、承諾、實踐併成為習慣的過程。它涉及到員工的心理、態度、行為等多個層面，是一個複雜的系統工程。因此，要持續深入推進企業文化建設，除了理念體系建設和有組織流程上保障外，還需要從以下途徑入手:

(一)持續強化有效宣貫

企業文化推進是一個長期宣貫的過程，沒有捷徑可走。宣貫是改變員工的思想和理念的過程，是由內及外漸進改變的過程，要長期堅持多種形式並重，多渠道推進。

一要改進培訓。目前許多企業文化建設工作者對文化培訓的重要性己經有了較深入的認識，但是在普及性的文化宣貫之後，如何進一步深入推進文化培訓工作?筆者認為文化培訓工作應突出以下三點:一、系統性。文化理念是高度凝練的精神產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，並不是所有的員工都能領悟的，因此，引導員工結合自己實際對企業文化理念進行深入的系統思考，乃是今後文化培訓的關鍵。二、經常性。根據實際統計表明，一個理念一定要重複7次以上，才能被員工接受，因此，要制定一個文化培訓的長期規劃。三、層次性:在全員普及性的培訓之後，要對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，如果拿培訓新員的力一法應用於企業中、高層管理人員的文化培訓，顯然是不行的。

二要選樹典範。先進典型是企業文化的象徵，是企業價值理念的“人格化”，推出有説服力的模範人物作為員工的榜樣，其傳播的效果會比抽象的説服來得更好。但是推出先進典型，一定要本石二寧缺勿濫的原則，在程序上嚴格把關，認真市查，力戒“指標”分配式和“輪流坐莊”式的評優評先活動，一定要把能符合企業價值觀的人物推到前台來。否則只能對一原有企業價值觀的毀滅一，造成不可估量的損失。

三要傳播案例。《聖經》是因為聖經故事而廣泛傳播，同樣企業文化理念也因企業裏的傳奇故事而根植於人們的內心。企業文化案例不僅讓員工印象深刻，更深層次意義在於你如果難於直接告訴員工你要怎麼做時，還不如告訴員工企業裏的其他人已經在怎麼做了。企業要通過文化踐行先鋒人物和團隊的評選表彰，以及企業文化故事、案例徵集、評選等工作的開展，積極探索企業文化的作用機制，引導廣大員工參與企業文化建設和踐行企業文化。

四要強化儀式。營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設取得成功的標誌之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。每個企業都有自己的傳統儀式，企業要善於利用，充分引導，加強儀式管理，使之與企業價值理念的要求相一致。

(二)找準推進結合點

一是文化建設與企業戰略、發展目標相結合。文化建設詳細規劃要適應企業發展的'戰略規劃和總體目標，要把文化建設擺到企業經營管理工作的重要議事日程上來。文化建設是一項系統的工程，不可能一蹴而就，而是要通過做好與企業戰略、發展目標相匹配的詳細規劃以及長期的努力和整體的提高逐步實現目標。在時間方面，可制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃;在制度方面，着眼於各部門協同和全體員工的努力，可規定相應崗位職責，並制定獎懲措施，以制度保證落實;在深度方面，研究如何將工作做細做實。

二是文化建設與思想政治工作相結合。文化建設與思想政治工作兩者相互促進。企業通過文化建設來創新思想政治工作，而思想政治工作的不斷創新對於文化建設也有着積極的推動作用。要使企業文化建設和思想政治工作做到相輔相成相得益彰，就必須抓住重點，要在企業經營管理中心上、培養職工目標上、和諧發展工作中將二者有機結合起來。

三是文化建設與人力資源管理緊密結合。企業文化與人力資源管理相輔相成。一方面，根據企業文化制定的人力資源管理措施，更容易獲得員工的認可、支持和執行，使人力資源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面，因為企業文化貫穿於人力資源管理的選人、育人、用人、績效考核評價、薪酬分配等關鍵環節，能夠促使員工瞭解、認同並遵循它，從而有效推動企業文化深入人心。

四是文化建設要與成本管理相結合。隨着企業間競爭的日趨激烈，成本的高低往往決定着企業與競爭對手之間的成敗。優秀企業都能認識到的成本控制不是以降低產品服務質量為代價，而要在保證產品服務質量的基礎上降低成本，唯有在工作流程上創新、在辦公環境土節約來控制成本。因此，許多企業在文化建設中特別重視以成本管理為基礎的文化導向，從統一員工認識上花功夫，強調成本管理的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。通過企業文化建設來彌補制度建設中的不足，從“要我節約”轉變為“我要節約”的主動型全員成本控制管理。

五是文化建設與品牌塑造相結合。雖然品牌文化與企業文化不是一回事，但沒有文化就沒有品牌。現代新的品牌經營觀念將重點放在用户關係和服務用户上，真正有生命力的品牌將一長期着力於理解用户價值、維擴，用户關係上。這需要企業開展服務文化實踐和服務文化規範的研究，培一育和打造服務品牌，形成上下互為聯動的服務鏈，建立以營銷為龍頭的“大服務”格局。同時需要廣大員工遵循企業文化理念，具備與公司價值理念要求相一致的行動模式。為企業品牌注入高品位的文化含量，企業進而才能更好地贏得市場、贏得競爭。

(三)管理者率先垂範

作為管理者，要想讓企業倡導的價值理念得到認同和踐行，就必須讓員工確信其自身對公司價值理念的忠誠和堅定，讓員工看到其明確奉行、實踐公司價值理念的示範行為。因此，建立完善的管理者行為規範體系是企業推動文化推進的當務之急。

而要制定一個相對完善的管理者行為規範，應涵蓋和強調以下層面:一、管理者者對組織、對管理團隊、對員工、對自身的承諾;二、應包含管理者職業操守，包括職業態度、職業紀律以及職業作風;三、是管理者禮儀規範，包括儀表儀容、商務禮儀及辦公規範。總之，好的文化理念是通過管理者的典範行為不斷傳播，從而影響員工，使企業文化得以真正推進。

(四)企業文化“制度化”

沒有制度支持的企業文化是無力的，這主要是價值理念本身的柔性特點，決定其制度化的必要性，通過培訓教育並不是所有的員工都必然接受企業價值理念，而通過企業文化制度化，才有了文化“剛性”的一面。

一是要將文化理念融入企業制度。只有將文化理念融入企業相關制度中，才能使企業文化建設有章可循，有規範、有措施、可考核。企業文化理念制度化的實踐過程中，要避免兩種傾向:一是制度偏離了企業價值理念，甚至完全與之相牴觸;二是注意與公司目前的現狀相適應，要讓制度可接受，避免不應有的虛高規定，使制度得不到實際執行，也形同虛設。“制度化”作為企業文化推進的保證，一定要把文化理念的要求納入新員工招聘、幹部考核任用的標準中，形成制度，這個基本的要求做不到，所謂的文化推進還是空中樓閣。

二是要建立文化建設檢查、考核制度。要深入推進企業文化建設，必須建立企業文化建設的總體考核評價體系，明確文化推進考核評價標準、考核評價結果如何運用等，將企業文化建設作為企業管理者績效考核項點內容，考核結果與評優、薪酬掛鈎，抓好、抓實文化建設的檢查、考核，從而增強管理者建設企業文化的主動性和積極性，將企業文化建設落到實處。

　　深入推行企業文化建設的必要性

一是企業文化建設自身規律的必然要求。企業文化理念不是往牆上一掛、往文章裏一寫即大功告成，企業文化宣灌只是企業文化建設的第一步，它是手段而不是目的。企業文化理念只有真正被廣大員工認同和踐行，其精神支撐作用才能得到體現和發揮。而要使這些價值觀念真正深入員工內心，就必須持續深入推進企業文化建設，通過培育和引導，使之根植於廣大員工的思想，從而轉化為行動，固化為習慣，如此企業文化才能成為推動企業和諧發展的強大動力。

二是增強企業凝聚力、l句心力的必然要求。要堅持以人為本，依靠員工，關心員工，激勵員工，充分發揮黨政工團各自的政治優勢;要通過強有力的思想政治工作，把員工的工作壓力變為推進企業發展的動力，激發員工熱情，增強企業的凝聚力和戰鬥力，這些都需要深入推進企業文化建設的支撐。

三是提升企業品牌美譽度、影響力的必然要求。今天企業競爭實質是人的競爭，説到底是品牌的競爭。企業面臨的激烈的市場競爭形勢迫切要求企業深入推進文化建設。企業品牌不僅僅是一個產品的標誌，而是凝聚着企業的營銷文化、服務文化、管理文化、創新文化等文化內涵。持續深入推進企業文化建設，對於塑造企業品牌意義重大。文化是品牌之根。一個良好的品牌，除了要有產品的技術、工藝、性能、外觀等之外，還應賦予品牌文化內涵。以品牌的文化力去贏得用户、社會公眾對企業和產品的認同，才能提升企業品牌的美譽度和影響力。

　　深入推行企業文化建設的要點

1、制訂企業的規章制度要求，確定管理標準及方向實施細則;

2、明確各級人員職責，工作範圍，形成各角色的機制;

3、執行上述的管理機制，落實推廣執行;

4、形成企業獨有的文化及管理循環，確保各級人員協調與事務的落實;

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