人力資源部個人工作規劃範文

總的來講，2013年對於我個人而言是學習經驗的基礎年，2014年我將會針對今年工作中存在的不足進行改進，同時我會彌補自己的不足之處，具體表現在：

1、繼續總結人員流動的規律和趨勢，針對不同的趨勢採取應對之策。進一步嚴格把關員工的心態和素質，保證好員工能進得來，差的員工出得去。

2、提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少後備兩個替補人員。

3、提出性格測試、智力測試、專業能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標準的'題庫，為公司將來進入高校招聘做好準備。同時用於公司內部選拔人才測試。

4、進一步規範各部門日常培訓的時間，嚴格把關培訓教材的質量和培訓效果。培訓課程公開化，每次培訓提前三天發出公告，接納其他部門員工以及一線普工志願學習。並組織高層領導定期聽講，對培訓效果進行評估。

5、對於新進員工進行電話跟蹤，設置特定問題，可以採用電話問卷調查的形式，定期進行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發現新進員工存在的問題和異常。對於異常情況可以再進行面對面的深入訪談。

6、針對員工檔案資料部分，加入員工培訓記錄的台賬。