新員工入職培訓制度和流程

每一個企業都有完善的新員工崗前培訓制度，那麼大家瞭解這份制度的內容嗎？以下是小編精心準備的新員工入職培訓制度和流程，大家可以參考以下內容哦！

　　新員工崗前培訓制度【1】

　　一、總則

（一)為了使新聘人員能深入瞭解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，能儘快適應新工作、新環境、勝任未來工作，特制定本辦法。

（二）凡新進人員必須參加醫院舉辦的新進人員的集中教育培訓，考核合格後方可上崗。不合格者須補課，補課後仍不合格者醫院不予聘用。

（三)所有新進員工均須在規定時間內完成醫院為期二天的崗前培訓。每年組織1次。時間另定，人事科負責組織，科教科協助實施。

　　二、培訓內容

對新員工的崗前培訓實行院級崗前培訓。培訓的內容包括以下幾個方面 ：

（一）醫院文化。包括醫院概況、組織機構、醫院的業務或特色、醫院發展前景、醫院精神、經營目標與價值觀念、團隊建設。主講：黨政辦。

（二）醫德醫風職業道德教育。包括醫德醫風教育的重要性、各類人員醫德規範。 主講：監察室

（三）醫院工作人員禮儀教育和以顧客為中心的`服務理念教育。 主講：護理部

（四）醫院管理制度。內容是人事制度；包括作息時間、請休、假制度、晉升制度、薪酬、醫院福利：包括養老保險金、醫療保險金、失業保險金，以及醫院為員工提供的其他福利。 主講：人事科

（五）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，部門設置等主要包括醫院各部門的所在位置、員工進出醫院的通道、自行車停放點等。主講：保衞科

（六）工會職能、計生政策，加入程序等。主講：工會

（七）醫院感染管理培訓 手衞生的重要性、醫療垃圾的分類與處置 主講：院感科。

（八）醫療安全及風險防範、核心制度、法律法規 主講：醫務科

（九）病歷書寫基本規範 主講：質控科

　　三、培訓形式

採取集中授課形式進行。培訓當天上午8：30分舉行開幕式，參加人員：院領導班子成員、人事科、科教科的工作人員，護理部主任、醫務科科長、黨政辦主任，相關業務主講人員，相關科室的主任、護士長。人事科負責點名簽到，最後院長、書記就新進人員工作要求作重要講話。

　　四、培訓要求

（一）新進人員應認真參加崗前培訓，不遲到、早退，嚴格遵守上課紀律。

（二）各部門應配合人事科對新進人員的培訓工作。凡涉及介紹本部門培訓的，均應認真準備、準時到崗。

五、培訓考評

（一）新進人員培訓結束後每人填寫一份新入職員工崗前培訓考核表，由本人填寫個人培訓收穫總結，人事科根據其表現進行考核評估。考核結果評定分為：優秀、合格、不合格三個等次。並放入其個人技術檔案中，培訓成績記錄在案，均保存在人事科。

（二）培訓考評結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。

　　公司新員工入職培訓管理制度【2】

一、 培訓目的：

為使新員工在入職前對公司的企業文化有一個全方位的瞭解，做好心態調整，儘快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質、責任感、職業信用、專業精神，

公司新員工入職培訓管理制度，特制定該管理規定。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1 個月，包括2—3 天的集中脱崗培訓及後期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脱崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式。

2、 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》

六、培訓內容：

1.企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等

2.員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規範等。

3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。

4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。

5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。

6.實地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流懇談。

8.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關係等。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脱崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統一印製考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑑定。

八、效果評估：

行政人事部通過與學員、培訓負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤瞭解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。

九、培訓工作流程：

1.行政人事部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案。

2.行政人事部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排佈置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。

3.行政人事部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，並根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。

4. 新員工集中脱產培訓結束後，分配至相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導人實施培訓並於培訓結束時填寫《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。

5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

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