對企業核心價值觀的理解有哪些（精選9篇）

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，為企業提供了一把衡量內聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業猶如大海中失去了航向的船隻。下面是小編為你整理的對企業核心價值觀的理解，希望對你有幫助。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇1

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，為企業提供了一把衡量內聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業猶如大海中失去了航向的船隻。它在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望的進程中起着導向作用。

明一核心價值觀三十二字，簡短精闢，意義深遠，它明確指出了明一今後的發展方向和重點。

明一的核心價值觀體現出了“尊重、誠信、創新、卓越”和“以人為本”等關鍵要素。同時，這種核心價值觀也明確了“我們是誰，我們的信仰是什麼”，成為企業生存與發展的基本準繩。

如何進一步提高對這核心價值觀的理解和認識，如何在今後工作中進一步貫徹落實呢？

首先是加強員工對企業核心價值觀的認知感和認同感，加強員工間、部門間的溝通與協調，打破它們之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造無疑是十分關鍵的。

其次將企業文化建設策略化、制度化，從而將核心價值觀與公司的用人標準結合起來，將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，企業文化的形成要與溝通機制相結合。

最後就是為我們今後的工作明確的指出了方向和重點，以及如何真正成為一名有價值的員工。

記得曾經有一位企業家提出這樣的觀點：當個人價值觀與企業價值觀相吻合時候，他會是一個快樂的工作者；當他的個人價值觀、企業價值觀與社會價值觀吻合，他會擁有快樂的人生；而當他的個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀相背離時，他將會舉步維艱。

價值觀是價值主體在長期工作和生活中形成的對於價值客體的整體的根本性看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特徵。個人價值觀，就是人們關於生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 企業價值觀，是指企業及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業價值觀可以理解成：企業為什麼生存和發展。

首先，我們應該分析一下個人價值觀與企業價值觀的原始根基。不容置疑，所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎之上。具體到個人，為企業工作的根本原因就是為了獲取經濟來源，維持正常的個人生活。但無論是企業還是個人，在原始需求得到滿足之後，都希望自身價值能有相應的提升。

從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

企業的核心價值觀的驗金石只有一條：企業的成員是否具備共享的精神，是否能在一起分享知識、分享財富、分享快樂，從而擁有更豐富的人生。企業的核心價值觀要想在企業中紮下根來，必須將其融入到企業生存與發展的一切行動中，融入與員工有關的每一個程序中。只有將核心價值觀滲透到企業的戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系中去，才能做到核心價值觀的“落地”。

在今後的工作中，我們將以核心價值觀來鞭策自己、提醒自己、激勵自己，把企業價值觀融入到實際工作中，使自己真正成為一名企業文化的踐行者。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇2

20xx年2月，在中央政治局的第十三次集體學習中，習近平總書記發表講話並指出：“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點”。他強調要把構建具有強大感召力的核心價值觀，作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程。民族如此，國家如此，企業亦如此。核心價值觀就是一個企業孕育自身文化的種子。無數成功企業的實踐證明：沒有速成的企業文化，符合實際的核心價值觀、完整的企業文化手冊、規範的規章制度和形象識別系統，甚至包括成系統的導入、灌輸，都僅僅是企業文化建設的開始。

企業核心價值觀是一個企業做取捨、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的標準。企業核心價值觀應該包含四個方面的內容。首先是對是非、能否的判斷標準。要告訴員工“我們是什麼”和“我們幹什麼”，讓大家知道我們是什麼樣的企業，在這樣的企業中什麼事該做、什麼事不該做。其次是對企業發展願景和目標的認同。現代管理學之父彼得德魯克曾説過：“企業不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業只有具備了明確的使命遠景才可能制訂明確而現實的戰略目標。”這其實是告訴全體員工我們為什麼要發展，發展又是為了誰？再次，企業核心價值觀是在認同基礎上對目標的自覺追求。當前面兩個內容在企業全員中達成共識之後，就要將其轉化為行為規範，形成目標激勵與制度約束的有機結合。最後，企業核心價值觀是企業全體成員形成的一種共同境界。企業核心價值觀不僅是一種價值追求，更是一種精神境界，也是彰顯一個企業特色、區別於其他企業的重要因素，還是抵禦企業外部環境中各種扭曲的、混亂的價值觀衝擊的有力保障。

企業核心價值觀直接影響的就是員工的動機，進而再影響他們的行為，使其行為趨向於企業目標，這就是企業核心價值觀種子的作用。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇3

麥肯錫諮詢公司在調查世界500強企業成功的深層次原因時發現，那些能夠持續成長的公司，儘管他們的經營戰略和實踐活動總是不斷地隨着外部環境的變化而變化，但他們的核心價值觀和基本目標是始終穩定不變的，他們出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新都得益於這種經過長期努力建立起來的優秀而獨特的企業核心價值觀。

企業核心價值觀之所以有如此持續而強大的力量，跟它自身的四大特性是密不可分的。

一是它的不可複製性決定了它是企業本質性的競爭力。在企業中，營銷手段、管理方法、科學技術都可以學習，但價值觀卻很難移植和模仿。因為企業核心價值觀是經過企業創建者和一代代的繼承者不斷傳承、弘揚、豐富和發展而來的，是經過歷史檢驗、選擇、沉澱下來的寶貴財富。

二是它的包容性決定了它可以凝聚一切有利於企業發展的內部力量。核心價值觀是一個企業的最高精神追求，具有極強的包容性。它超越企業的經營區域、管理層級、責任分工，特別是對於國際化的企業集團來説，它還要超越國界、民族和宗教等。

三是它的社會性決定了它是企業品牌的核心價值。優秀的企業核心價值觀其實就是企業與社會公眾、與市場客户交流溝通的一座橋樑，是一個品牌給社會的最基本印象。四是它的規律性決定了它能夠把握企業正確的發展方向。企業核心價值觀能反映企業發展、人的發展的最基本規律，從而具備一種毋庸置疑、不可妥協、毫無談判餘地的特質。這種規律性也使得它能夠引領企業發展的總體航向。

任何企業，產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，但產品是由技術決定的，而技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的文化和理念，沒有優秀的企業核心價值觀也就沒有先進的制度。因此，以價值觀為核心的企業理念是企業最基本的競爭力。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇4

在牛總提議下將“動靜於心、暢通有道”作為本企業的核心價值觀，讓整個xx集團公司找到了企業文化的主軸、發展的理念。

動靜於心從小處説是每個人的思維活動方式，有什麼樣思想理念，就從事什麼樣的行為準則；動靜於心從公司大處説就是整個企業發展的戰略規劃，好的戰略規劃能使企業沿着一條健康、穩定、生命力強的路線發展，然後按照規劃好的藍圖腳踏實地的做好基礎工作就能實現企業的價值。有句話説“思想有多遠，我們就能走多遠”，物流行業就是要敢想、敢於人為先，敢於別人不能做而我們進行挑戰的行業。宏星企業在雲南創造了不菲的業績是以牛總、夏總早期的戰略規劃分不開的，有他們前瞻性的抉擇，今天的宏星企業才能在西南物流行業裏面獨樹一幟。現在宏星企業又向世界之巔開進，搶佔之高點，在雪域高原上奏響進行曲，是整個企業管理團隊對市場發展方向認真分析後作出的又一個里程碑式的抉擇，它將對整個宏星企業的後期發展形成不可估量的作用。

“物流”，物本靜止存在的實體，要讓它動起來並創造價值是要通過人的思維設計並付諸於實際行動。物流，怎麼流？都是發自於內心，這就需要成熟、智慧、胸懷、敢於行動、敢於責任，另外還需要熱愛、執着、忠誠。

暢通有道從人的角度來説就是尊重規律、尊重道義。人本能的尊重自然規律而得以享受天倫之樂、頤養天年，找到養生之道使人永保青春，找到生活的真諦使人積極向上。企業根據社會的發展需求尊重行業規律能長足發展，找到社會供求邏輯關係能創造最大的價值。企業內部協調關係是非常重要的，只有自上而下的執行管理，團隊精神才能體現出來，戰鬥力才會強。管理的道在於制度和人性化關懷並存，沒有制度的保障員工紀律就會鬆弛、沒有人性化的關懷員工積極性就會降低，把兩者同時用於管理手段中企業才會和諧、進步。

企業在自己的行業裏發展也必須是有張有弛、循序漸進，極具膨脹和萎縮不前都不是發展的正常現象，在市場擴大的過程中行政管理和財務管理及時跟上發展的步伐，企業才會處在良性健康的環境中。企業的道義在於協調，通過各種社會資源渠道來化解矛盾，剷除障礙，相互包容、相互協作、相互戰略互助，強強聯合就會減少成本，創造出利益和價值最大化，自古有之“善上若水、厚德載物”。

“動靜於心，暢通有道”的企業價值觀將引領着宏星企業的前進方向，並把整個xx企業及員工帶向更寬廣的領域。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇5

一直在想，今年的培訓是什麼內容？企業文化、企業價值觀、制度？一直以來，企業的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當家人的老闆運用企業價值觀一心想讓基業長青，作為員工的我們也一心願在企業實現價值，踏實工作，試想若干年後的我們，雖已白髮，卻還能看到自己的家人子女在企業工作，在企業實現理想，那當是人生最大的幸福，進入企業已是第九個年頭，在這幾年時間裏，我看到企業的每個人在各自的崗位工作，看到當家人為企業的壯大在用心籌劃，見到過企業經歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業的價值觀已經在不同的領域深入人心，也在年復一年中不斷的完善，但企業價值觀的核心是什麼，我們如何更好更深入的理解和應用卻一直是個心願。曾經在談，企業的價值觀的內容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源於培訓和接受的方式，更源於核心價值觀表述的本身，今年的節後價值觀培訓特殊，特在一、時間短；二、方式新；三、易理解更易體會和應用。就我的學習理解和個人想法收穫很多：

一、談我個人對三綱五常的理解

談三綱：

國家、客户、企業、員工，這四者之間的利益關係，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高於、優於還是先於，我在一問之後也有點亂了，這四者之間的關係如何擺正，細想一來，結合企業多年來價值觀內容的理解，當然高於更為貼切和合適，我們一直提出客户永遠是對的、領導永遠是對的，我們更是一直在説，企業也是人，是更需要我們每個人去愛護、維護、擁護的人，是更需要我們理解的人。

談五常：

愛崗敬業是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業，珍惜每一次的機會。

克盡所能是為義：我的理解：我們分開來説，首先全身心的投入，在企業的工作已經是自己生活的一部分，企業給的機會更是生命的一部分，我們當作維護自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發揮團隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應該做好的事情。

相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標準，那就是要有依，何為尊重？我個人認為在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規範做事。

放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不説，但作為企業、作為企業的員工，智為何？一句廣告語：站得更高所以看得更遠，這就是王與將相的區別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業百年老店、基業長青的角度上，包含了各個階段、不同事情的智慧和戰略。

全力以赴是為信：我的理解：總以為信為誠信、誠實、忠誠，但不具備操作性，我們結合企業的實際和企業的價值觀，作為企業的一員，如何將誠實、忠誠、誠信得到表現才是信，表現的'方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業需要的是行動，而不是言詞。

二、談我個人結合自身工作後的對比和改進要求

短短的一個多小時的溝通培訓，將曾經那麼多的條條框框，五句話反應得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進的地方，曾經總認為自己按企業的要求在做事，這一更簡單的表述卻發現了差距：

1、曾經總認為自己在為企業做事，自己是個打工者，而真正從價值實現和價值觀上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實在價值，是在利用企業提供的機會為自己創造價值，這機會來源於企業，更來源於提供企業這個平台的人，所以珍惜工作， (範文網 ) 不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業；

2、總認為做事認真、對企業有顆忠誠的心就行了，而沒有想到克盡所能，更是隻從個人角度去開展工作，勿略了團隊的力量，義就是積極的發自內心的去全力拼搏，義就是讓團隊團結在一起全力的去拼搏；

3、總認為禮是一種謙讓，是形式上的尊重，而現在要求的是要讓尊重要有個標準，什麼是標準：規範、流程，並且按規範、流程去做事，這才是對與自己合作者、配合者工作的最大的幫助和肯定，是對自己、自己的配合者、自己合作者、團隊以及企業最大的尊重；

4、總認為做事有計劃、想法、思路、方法就可以了，沒有從更高一個層面去理解，其實放眼未來我們的思路，我們對事物的看法和理解真的會改變，想法會更易應用，思路會更為清晰，發展的空間會更為廣闊；

5、總認為忠誠就是守信，其實信需要的是我們落實行動，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現就是全力以赴。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇6

責任是自己心裏的一杆秤，既然選擇了你的工作就要做到愛崗敬業，這是你我的責任。身為預浸工段的一名班組長，車間人員當班的安全是我必須監督和保證的;當班設備運行情況，設備狀態是我必須瞭解的;保證班組生產批次產品合格，生產成本控制合理是我要做到的，我認為這些是我在工作中必須履行的責任。

講責任重在履行職責， “責”指職責、自責、盡責，專責等;“任”一般指選賢任能，挑起任務的擔子，賦予相應的職務。責任，對於我們工人來説就是“立足崗位，盡心盡責”那麼我的責任又在哪裏?作為生產一線的普通員工，多想法優化生產工序，保證生產的合格率，保證每天檢測數據真實準確，更好的提高產品的質量，這正是我們責任的具體體現。

責任不是一個甜美的字眼，當一個人真正成為社會的一份子時，責任這個重擔就已經壓在了我們的肩上，我們要勇於承擔責任，因為它最終將給我們帶來不可或缺的人生價值!作為一名xx人，我們現在的責任就是努力把工作做好，承擔起自己應盡的職責。責任，掛在嘴上，不如記在心上，記在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如燈火般輝煌，但一定會給你一份厚重的人生禮物。

通過對xx企業核心價值觀的進一步學習，使我感覺到肩上擔負着對企業責任和使命，更加深刻的領會了為xx而奮鬥不是一句空話，是我們每個員工自願為企業去奉獻的一種責任。我們在工作中，無論大事還是小事都要盡力完美的去完成，做好自己的本職工作，遵守公司的規章制度，符合企業規範，用自己的言行去踐行xx的企業精神，做一個有責任，有擔當的xx人。

我們每一個人都對自己的工作負責，盡職盡責，如果對自己崗位不負責任，甚至失職，就會造成不必要的經濟損失!只有我們每個人做到對自己的工作、崗位負責，以企業的中心任務為重點，服務於大局，服從於集體，創造性的做好本職工作，才能使企業健康快速的發展。與我們的企業帶着誠信上路，讓我們的明天變得更好!

講責任最根本的就是履行職責，有所作為。有位就有職，有職就有責。要做到有所作為，首先必須立足本職，明確職責，認真履職，切實盡責，把職責賦予的份內事情做好。同時，在工作中要解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，迎難而上，推動工作，不要件件去請示，事事依賴於領導。要有所作為，寫下人生有價值的業績。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇7

xx年時間裏，經常會遇到這樣一個問題：企業文化如何落實，企業文化如何對企業經營發揮作用。我深為廣大企業界人士對企業文化的熱切關注而感到鼓舞，同時也非常願意把這幾年來關於企業文化如何真正落實的體會奉獻給企業界朋友。 企業核心價值觀在整個企業文化體系中居於核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業文化塑造的核心內容，關係到企業文化建設的成敗。 正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業核心價值觀之前，我們對企業核心價值觀本身要有充分的認識：

一、企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀

我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結果是異口同聲：想，我接着問，你們是不是真的想成為富豪，多數人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接着再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大夥沉默，只有兩三人舉手了。財富那麼吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數不多，真正去想並且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業界朋友深思！ 道理其實是一樣，我們在確立企業核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業家確立以人為本的價值觀，那麼就要反思一下，你是不是出於內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。

二、企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要

多數企業在這一點上已經有了共識，這裏的大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生衝突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。 有的企業家朋友會這樣講，企業要有自己的個性，要去改變環境嘛，我在這裏糾正一下，適者生存，正如生物相對於生態環境一樣，企業只有先適應環境，然後才能去影響環境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環境，畢竟環境裏多了‘你’這麼個元素嘛。

三、企業核心價值觀有沒有自己的特色

我們很多企業在這方面存在着較大的誤區，一位服裝行業的企業家朋友在一次會上興沖沖的對我説：“我在三個月前請了某某公司（國內著名的通訊設備供應商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，並且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，公司的企業文化大功告成，我現在總算可以鬆口氣了”，我當即問他，你是為了什麼去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎麼看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。 最終這家企業在我們的協助下否定了那一套搬來的價值觀，經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。

任何企業都是獨一無二的，企業價值觀也一樣，為什麼企業文化屬於企業的核心競爭力，就是因為它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業的核心競爭力嗎？ ‘本立而道生’，所以我們企業在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業環境因素，為企業確立有自己特色並能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利於企業文化的落實並對企業經營產生促進作用。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇8

育人先育魂，做事先做人。該公司高度重視多載體多形式通過先進典型選樹帶動示範員工的思想政治工作，在深入學習貫徹某某同志重要論述與上級要求的過程中，結合工作實際，突出特點，打造亮點，推動全員參與，使社會主義核心價值觀融入日常生活工作中，在選樹先進典型方面取得了良好效果。該公司在先進典型選樹嚴格把握四個環節：

融入日常生活工作 漸入員工思想靈魂—— 該公司樹立典型引領社會主義核心價值觀教育取得實效

一是明確為什麼選樹先進典型。社會主義核心價值觀是對社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。先進典型是社會主義核心價值觀的人格象徵，是培育和踐行社會主義核心價值觀的典範。選樹的目的就是要把身邊勤勤懇懇、踏踏實實工作的員工樹起來，把普通員工身上的閃光點挖掘出來，形成團隊正能量，營造全體員工積極向上的濃厚氛圍。

二是怎麼選樹、培育先進典型。把基層一線作為重點落實層，推動全員參與。用通俗易懂的語言傳播主流價值，不斷增強社會主義核心價值觀的吸引力、感召力和影響力。先進典型的每一個閃光點都能反映出其道德素質品質的高尚，這樣的人應該得到組織的關心和培養。充分發揮先進典型的示範引領作用，廣泛宣傳體現企業精神的先進典型、道德模範，不斷激勵幹部員工見賢思齊，努力形成企業和諧發展的良好風尚。

三是認真開展社會主義核心價值觀宣傳工作。社會主義核心價值觀的宣傳工作要務實，首先要轉變工作思路和方法，積極適應新形勢要求。其次要以小型多樣的“一月一活動”為載體，找問題尋差距抓落實，提高工作針對性和實效性。工作中特別突出“兩抓”：抓各級領導幹部以身作則、率先垂範的帶頭作用，注重點滴細節，用自己的實際行動去踐行社會主義核心價值觀，為廣大員工樹立學習榜樣;抓支部建設，充分藉助企業文化室、道德講堂等平台，創新開展“領導幹部一堂課”、黨支部書記講黨課等活動，以“用心管理”做好“三會一課”，抓牢基層黨建基礎，提升黨建工作水平。

四是宣傳思想工作要求實效。實效重於形式。認清形勢，明晰思路，落實工作責任制，明確任務分工，完善工作措施，狠抓工作落實。工作中要用心鑽研，以羣眾意願為已任，以羣眾喜聞樂見的方式創新工作手段、創新基層工作，並不斷檢驗、完善，把先進典型的崇高精神轉化為全員踐行社會主義核心價值觀的自覺行動。

該公司要求各專業要把社會主義核心價值堅持持久地融入具體工作中去，以“身邊人説身邊事，身邊事贊身邊人”為形式，大力選樹先進典型，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。

對企業核心價值觀的理解有哪些 篇9

我們知道，在目前的國內企業文化建設中，在漫天飛舞的企業文化綱要中，我們可以看到無數難以界定清楚的關於價值觀的表述，包含企業精神、企業風格、企業宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業自己都説不清楚那些到底是什麼；層次不分，難以形成對企業員工的有效指導作用。

提煉核心價值觀

企業的價值觀可以有很多，當企業面對企業管理的各層面時，都可以有價值觀的判別問題，但企業的核心價值觀只能有一條，關鍵之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同時圍繞核心價值觀再進行分解，形成在核心價值觀支持下的能夠對職能層文化、業務層文化及亞文化形成指導的各個價值觀體系。

那什麼是企業核心價值觀？簡單地説，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的、指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業文化生長的土壤！

三大衡量標準

核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。而實際上，這也就是企業文化的基礎和基本要素。

企業家的誤解

中國企業在建立核心價值觀經常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是譁眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難於形成價值觀體系。

偉大的企業懂得無論在什麼時候都會遵守基本的商業倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業核心價值觀的代表。

企業文化是企業哲學的外在表達，企業哲學是塑造企業文化的根本。通常，企業會在企業文化的企業理念系統部分，詳細地闡述其關於企業哲學的三大命題：那就是“是什麼，成為什麼”“為什麼存在”“如何存在”，也就是願景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸置疑的基礎。

要弄清企業文化的實質，必須弄清以下兩個概念：其一，企業文化不是老闆文化，也不是企業家文化，無論在企業發展的哪一個階段。文化是一個羣體概念，文化現象是羣體現象。其二，企業文化實施最重要的支點是企業哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業文化建設中突現自身的企業特色。如果不是這樣，則我們所講的企業文化就是一種假文化！

文化是一個企業的靈魂。如果企業沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業很難發展；而企業文化一旦被創造出來，其價值和意義就會超越企業，也超越員工心理，它不僅為企業所創造，它也創造着企業。