工程部員工績效考核表圖片

有很多的員工都有寫過績效考核表，但是有很多的員工都不知道工程部的績效考核表是怎麼樣的。下面為您精心準備了工程部績效考核表圖片，一起來看看吧!

　　工程部員工績效考核表

　　工程部員工績效考核方法

一、考核項目及考核權重：

自評10﹪ 高技和值班工50﹪ 經理40﹪

二、考核對象：

工程部全體員工

三、評分標準如下：

1、A+超優/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質量、工作效率高。

2、A 優/90(含)-94分： 出色完成各項工作，工作質量高，工作效率達到要求。

3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質量較高。

4、C 中/70(含)-79分：整體考核項目表現一般，且有部分工作達不到崗位職

責和計劃要求的現象。

5、D 差/70分以下：整體考核項目表現差，工作達不到崗位職責及計劃要求。

四、考核步聚：

1、為體現考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經理評價得 分，自評得分佔總分100分的10%，直接上級評分佔總分100分的50%，部門經理評價得分 佔100分的40%。

2、各員工於當月28日前完成自評，並將《員工績效考評表》交由直接上級，直接上級根據《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現情況打分，但如：

1>一次不服從上級正確工作安排與上級發生衝突;

2>一次業户有效嚴重投訴的工作人員;

3>當月發現設施設備故障未及時處理上報造成故障擴大及產生重大影響的工作人員; 4>當月兩次未能完成重大工作事項並未能向上級彙報處理結果的;

5>當月發生違規操作造成設備設施不能正常運行至財產損失的;

6>當月共同工作人員違規操作發生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

7>私拿公司財物一經查實的;

8>一次與業户發生口角爭執的，與同事搞不團結背後造謠生事，造成惡劣影響的;

凡觸犯以上內容將不能參加本月考核, 無績效工資並按公司規章報行政進行處罰。每月30日高技和值班工根據上月的表現彙總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作後，交由部門進行績效工資的核算工作。

3、直接上級針對表現為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時瞭解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業績。

4、考核分數將由本部門計算出當月的績效工資(計算方式見附後)，每月3日前報行政部負責人審閲及進行考核資料彙總。績效工資將交由部門發放給員工。

5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。

五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：

部門員工考核分為四項進行考核。

單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%)

績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%)

1、本部門經核定每位員工的績效工資為100元/月，根據每月所核定的員工績

效分，核定當月應發於員工的績效工資，當月評分為D 級69分以下的員

工不給予績效工資。

2、績效評分為 A+超優/95(含)-100分的`發放100元的全額績效工資，另將考評為D 級員工未得到的績效工資總額及ABC 級員工績效工資所餘下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優的員工。超優員工的績效工資計算方式為：

100+[本月D 級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)]

本月績效A+級人員數

3、績效評分為A 優/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。

4、績效評分為C 中/70(含)-79分的績效工資計算方式為：

按績效工資100*50%。

5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用於員工的績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日後的獎勵資金，在年終時對錶現突出者進行年終的獎勵。

6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發放

六、績效工資獎懲：

1、考核結果連續半年為“超優”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

2、考核結果為C 級“中”的員工，由部門經理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。

3、連續考核結果為D 級“差”的員工，在首次得D 級後，當值主管與其員工進行溝通， 説明工作中的問題，連接兩次考核為D 級的員工，將直接由部門經理報請行政部予以解聘合同。

4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。

5、根據員工每月的績效評定，年度部門剩餘的績效工資額將按照年終適當分配給在一年 中表現超過6個月以上(包括6個月)評定為優、超優的員工。

七、中央空調運行值班人員組每月固定(4人共計) 補貼100元，按分工責任分配

八、本績效考評方案定於2011年5月開始執行。

　　工程部績效考核標準

公司本着客觀、公平、公正的原則根據公司現有情況針對項目施工部門制定以下考核標準。

1， 工資組成

工資=基本工資+崗位考核工資

技術總監：工資=6000元+3000元

高級技術員：工資=4000元+2000元

中級技術員：工資=3000元+1000元

技術員：工資=2500元+500元

2， 考核標準主要針對崗位考核工資部分。主要採用積分制加以考核。考核總基礎分數為100分，實際計算工資則以實際工資=基本工資+崗位考核工資*考核得分/100計算。例如中級技術員考核分是150分，則實際工資=3000元+1000*150/100即4500元。

3， 每月實扣分數超過40分，將發員工警告書，同一員工一年內被髮2份以上警告書，公司將予以辭退且不作任何補償。

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