it部門人員績效考核表圖片欣賞
it部門是企業中很難實行績效考核的部門,所以大多數的人力資源管理人員都會想知道it部門如何實行績效考核。下面為您精心推薦了it部門人員績效考核表圖片,希望對您有所幫助。
it部門人員績效考核表首先要建立一個IT 運維管理平台,像業務部門有自己的業務系統一樣,IT 維護部門也要有這樣一個自己的業務系統。通過IT 運維管理系統的服務枱統一受理用户的請求,服務枱可以有多種的接入方式,比如熱線電話、自助服務枱等,這樣一來確保了所有的問題請求都有專門的人員來接受,減少了資源調配的問題。
通過多種運維統計報表,可以量化的考核整個IT 運維部門的工作量,工作效率等。例如各種請求數量的統計、故障處理的週期等報表。
建立一套IT 運維管理系統是IT 維護部門績效考核的`一個重要因素,通過這些量化的績效指標,才能真正體現一個IT 維護部門的最終價值。
it部門績效考核制度第 一 章 總 則
第一條 績效考核目的是為更好地執行目標管理制度和績效工資制度;通過客觀評價員工的工作績效, 幫助員工提升自身工作水平和工作積極性;保障各部門有效運行, 從而提高公司的經濟效益;給予員工及其貢獻相適應的績效工資和獎勵, 併為員工職務的變動﹑工資的調整﹑獎金的分配、先進的評比提供依據。
第二條 績效考核是以客觀事實為依據,參照績效職責對員工的工作業績﹑能力﹑努力程度、遵紀守法和職業道德進行有組織的觀察﹑分析和公正的評價。
績效考核的原則:
(一) 客觀真實原則, 必須根據日常業務工作中的具體事實作出評價。
(二)公正原則,必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見,排除對上﹑對下的各種顧慮,在自已信念的基礎上作出公正的評價。
(三)公平和公開原則。
第三條 被考核人員:公司全體員工。
第 二 章 績效考核的指標和評分標準
第四條 績效考核指標分為工作評價和管理行為兩類,工作評價主要指工作質量﹑工作態度、團隊精神三個方面(程序員增加“代碼規範”考核指標);管理行為包括考勤、工作日誌。
第五條 公司管理行為扣分標準:
1、遲到一次扣3分,早退一次扣2分
2、工作計劃定於每週二17:30之前提交至公司內部平台,少交一次扣3分,遲交一次扣2分。
第六條 工作評價評分標準
第七條 考核成績按100分計,工作評價佔80%,管理行為佔20%,總評分中:
(一)直屬上級的評分佔50%;
(二)其他人評分佔50%;
第三章 考核成績的等級劃分
第八條 依據員工的考核得分,將考核成績分為A、B、C、D、 E、F六等,具體等級和劃分標準如下:
A 級:90~100分
B 級:80~89分
C級:70~79分
D級:60~69分
第九條 考核成績由XXX 進行統計彙總、提交考核報告,報總經理審核批准,公佈最高分和最低分。
第四章 考核結果的使用
第十條 辦公室為每位員工建立考核檔案, 考核結果將作為發放獎金、評選先進、調整薪酬、升降職務、調整績效、辭退的重要依據。
1、 從2011年1月-2011年3月為試運行期,由公司按照每人200
元、部門主管每人300元進行績效考核。
2、 從2011年4月開始,考核金額由公司和員工各自承擔200元,
共計400元/月進行考核;公司和部門主管各自承擔300元,共計600元/月進行績效考核。
3、 依據各人每月所得考評分數發放績效獎金。
4 第十一條 若連續三月考核成績均在D 級(含D 級)以下,試用期工予以辭退;正式員工應作書面檢查提交給部門負責人,並接受相應的經濟處罰。若連續三月考核成績均在A 級的員工,公司將予以經濟獎勵。
第五章 附 則
第十二條 本制度由公司辦公室負責制定解釋.
第十三條
本制度經職工大會表決和總經理批准後實行。
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