員工管理的方法與要點是什麼

相信很多的與公司都會關注員工管理這一欄目，然而大部分的管理者不知道如何管理員工。下面為您精心推薦了員工管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　員工管理的方法

經常交流

沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?為什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望瞭解真象。

重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

設立高目標

留住人才的'關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

　　員工管理的要點

①角色清晰：讓員工清晰現有職責，讓每個人都有事做;

②規則先行：制定清晰可行的標準，讓每個人做事有規則;

③及時獎賞：獎賞要與成就相當，讓每個人做事都有結果;

④保持溝通：讓每個人出現問題能及時糾錯;

⑤信任員工：讓員工參與決策，讓每個人做事都有成就感。

　　員工管理的注意事項

1:讓員工瞭解美容行業的“前”景與“錢”景

如果員工不瞭解美容行業的發展規律、演變的階段性，看不到從事這個行業的前途與“錢”景，就會喪失做事的動力和進取心，極易出現“做一天和尚撞一天鐘”得過且過的心態，或者僅將目前的工作當做一個“過渡性的跳板”，這恰恰是經營者最撓心的。

2:讓員工產生努力工作的慣性和自豪感

經營者應非常重視員工能力的提高過程與速度，想方設法創造讓員工學習、培訓的機會，並通過工作環境的改善與工資福利的槓桿調節，令員工感覺到“在這個公司可以學很多東西”、“這個公司很安全”。

3:儘可能採納員工的合理提議與意見

員工正是基於對公司的忠心與關心，才會提出意見，儘管有些意見表面上是為個人考慮，經營者應善加對待。若員工的意見被上司採納，他對這項工作必然會有更濃厚的興趣與參與感，無形中對公司的向心力也會提高，在計劃執行時更會盡力配合。

4:清楚知道員工的需求

一個成功的經營者應該瞭解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。

5:讓員工自己設定目標

經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。

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