設備精細化管理實施方案
一、工作目標
堅持“重視保養,減少維修”的理念,提高全體職工設備精細化管理的意識及職工技能,完善維修、保養、備品配件儲備制度及設備動態檔案資料管理,提高設備檢修質量,讓設備更好的為工藝生產提供保障。
二、實施情況
(一)制度與機構的建立與完善。
建立健全管理制度,結合我公司實際情況制定《設備管理員職責》、《設備操作規程》、《設備維修保養制度》、《設備保養計劃》、《設備維修、保養流程》、《物資採購申報流程》、《自控儀表維修維護流程》、等一系列的管理辦法和規章制度,明確設備管理人員的工作職責及設備管理、維修、保養的相關具體執行流程。同時完善設備管理組織機構。
(二)設備檔案資料管理
編制並印刷《設備信息手冊》使設備管理賬物相符並對設備動態信息進行管理,使設備配件、維修及變更的信息有章可循,可以有效的指導各項計劃的制定。
(三)日常管理
設備在日常管理中(現場衞生、安全性、位置擺放)分區管理、全員參與,責任到人,專人定時進行巡檢,做好相關巡檢記
錄。不定期召開設備管理會議進行問題探討和交流學習。組織專項技術培訓提高員工職業技能。
(四)建立了健全有效的考評機制
根據設備管理考核辦法,每月不定期對設備管理進行檢查考核並進行結果通報,每季度進行評比,根據評比結果進行獎罰。
設備精細化管理實施方案 [篇2]
2017年是集團公司“精細化管理”年,為加強水庫的管理,提高管理水平,向管理要效益,烏拉泊水庫以“提升精細化管理水平務虛會”為基點,深刻領會精細化管理是解決工作中存在的管理粗放,管理手段、內容不完善等突出問題而開展的一項重要工作,是提高管理水平的重要舉措。現結合烏拉泊水庫管理站水庫運行管理工作實際,制定烏拉泊水庫管理站2017年精細化管理實施方案,具體內容如下:
一、成立烏拉泊水庫管理站精細化管理工作領導小組 組 長:馬 魁
副組長:尹金婷、李金成
成 員:崔志勇、胡晨媛、趙靜濤
工作職責及分工:
馬魁:負責管理站精細化管理工作的總體部署、安排。 尹金婷:負責精細化管理各項工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。
李金成:負責精細化管理方案的制定,督促、檢查精細化管理工作的推進、落實;協助做好精細化管理工作的宣傳工作。
崔志勇:結合精細化管理實施方案起草相關制度,推進、落實精細化管理工作,定期進行檢查、考核。
胡晨媛:結合精細化管理實施方案起草相關制度,推進、落實精細化管理工作,定期進行檢查、考核。
趙靜濤:結合精細化管理實施方案起草相關制度,推進、落實精細化管理工作,定期進行檢查、考核。
二、通過多種措施,落實精細化管理工作
1、夜間值班管理精細化:
主要內容:烏拉泊水庫管理站承擔着防洪、城市供水、灌溉等工作任務,常年執行領導在站帶班值班制度。隨着近
年來城市的發展,城市供水量的逐年增加,以及新形勢下維穩安保工作的新要求,烏拉泊水庫從精細化管理着手,提高水庫夜間值班人員在崗狀態的管理。
管理目標:通過細化夜間值班工作內容,利用現有設施、設備,加強監督、檢查力度,提高夜間值班人員在崗狀態管理。
具體實施:
(1)年初對警衞崗和業務運行崗崗位責任書細化,在崗位責任書中明確夜間值守人員的工作職責,細化夜間值守時間界定。
(2)夜間值班人員定時對所在區域的指定地點進行巡視。
(3)通過設置在壩西大門、前庭院的攝像頭,對要求巡視的區域實施監控。
(4)通過調取攝像頭監控錄像,對值班人員的工作狀態進行檢查。
責任劃分:警衞崗、業務運行崗人員嚴格按照夜間值班管理要求,保持工作狀態,按時巡視。
監督落實:此項工作具體由業務部和安防部負責執行。每月由績效考核檢查小組將根據夜間值班管理規定,通過調取視頻監控錄像的形式,對夜間值班人員工作狀態進行檢查,一經發現未按夜間值班管理規定執行的現象,依據站績效考核辦法予以相關責任人當月績效扣分處理,考核結果與當月績效工資相掛鈎。
2、車輛使用管理精細化:
主要內容:烏拉泊水庫在集團公司及源水公司車輛管理辦法的基礎上,結合自身工作實際,本着節能降耗的原則,進一步細化車輛使用管理制度,規範車輛使用的流程化管理。在能不用車的情況下,儘量減少以車代步的情況,對車輛使用進行合理、有序的管控。
管理目標:通過細化車輛使用管理,規範車輛使用流程,減少不必要的車輛使用,力爭實現2017年車輛油料支出在預算基礎上縮減3%的目標。
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