礦山精細化管理實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照號文件精神，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展紮實有效，礦成立以同志任組長，同志任副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設，結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，並將考核結果納入紅黃旗評比項目，調動工區做好“雙基”工作的積極性。

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2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鈎，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。

2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兑現辦法，實現與職工收入的有效結合。

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2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，採取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的紮實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，並取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收、安全程度評估工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

二○一一年八月六日

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礦山精細化管理實施方案 [篇2]

一、 精細化管理在煤礦安全生產中的作用

煤礦生產是地下作業，地質構造複雜，各種災害嚴重，職工隊伍素質差，作業分散，作業環境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應精細思考，精細安排佈置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可避免或減少事故的發生，煤礦才可能實現安全生產。精細化管理必須在煤礦安全生產中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。

二、 成立“精細化管理”實施小組

組長：謝桂生 楊建龍 副組長：謝佑生

成員：謝玉初、謝鐵根、謝交喜、謝聖初

“精細化管理”實施小組的主要職責：對“精細化”管理工作的輔導指導，現場檢查及監督執行;對“精細化”管理工作進行總結和評比。

三、“精細化”管理的主要內容

1.年度計劃安排“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、採的平衡，以風定產，合理安排年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完美的計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮。

2.技術上“精細化”

(1)方案設計：進行水平採區、工作面設計及系統設計時，必須根據巖層特徵地質構造，礦山壓力、瓦斯及現有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術上的失誤。

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