你都知道有哪些奇葩的企業文化

那些奇葩的企業文化

　　1.單膝跪地不為求婚

合肥某家髮廊培訓剛剛上崗的新員工，以半個月為週期，每日上午8：30，在髮廊領班的強制性要求和無條件命令下，店內的30餘名青年男女身着深紫色工作服，在門前的路邊列成三個橫隊，單膝跪地，保持微笑，俯首彎腰，向過路的行人朗聲問好。行人們驚詫的目光和超過100%的回頭率，對他們彷彿是“0影響”。

　　2.毀一首歌確實容易

在廈門某美容美髮店門口，每天晚飯時間過後，一羣服務員總會被經理召集在一起，在例行訓話過後，齊聲高歌三遍《感恩的心》。此行為已成為雷打不動的慣例，無論天陰天晴，雨雪風霜，流水的員工，數千個日子也不改的《感恩的心》，讓周圍小區每天跳廣場舞的嬸嬸阿姨奶奶們自覺地將《感恩的心》一早拉入廣場舞曲目的黑名單。

　　3.羣魔亂舞住客糟心

聖誕節期間，泉州市某酒店將酒店員工的業餘時間安排得“井井有條”—一羣戴聖誕老人紅帽的酒店員工，在《銼冰進行曲》的節奏聲中，在大堂的一角“用生命舞出一片天”。據住客描述，“環肥燕瘦，極度不齊的舞蹈動作讓人感覺十分莫名其妙，嚴重影響了酒店本就平平的‘氣質’。”

　　4.結伴挨罰很人性？

因給一名VIP客人倒茶不及時，天津某微整形醫美機構的21歲女員工被當街罰跪兩個小時有餘，而該微整形醫美機構的男性負責人因自責，覺得沒有培養出優秀員工，也在一旁“賠跪”半小時。據該機構負責人稱，這是他們的“最新營銷方式”，是一種“嶄新的企業理念”，更是一種人性化服務，沒有歧視或侮辱員工的意圖。

　　5.有病沒病回家消停

某知名私企總裁看完了一篇質量低劣的報告書，在上面批示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！”另有一次，同樣是該企業，一位新晉員工剛到公司沒幾天，就給總裁寫了一封“萬言書”，論述公司的經營戰略問題，得到批覆：“此人若有精神病，建議送院治療；如果沒病，建議辭退。”由此，該企業自上而下的文化薰染可見一斑。

人挪就活，跳槽也是一種淘汰

成功人士的路線圖都是曲折前進的，總得有幾次跳槽，有幾次轉行，有幾次華麗轉身，最後才成為業界明星。現在，職場上正興起一股“打假風暴”，混跡職場之人，必須對職場中無處不在的“白色謊言”諳熟於心。所謂白色謊言就是不傷害對方的前提下，為使事情控制在一定範圍和一定程度，來説一些不含惡意的謊言。它是一種職場常用的手段和一種處事方法，它有時也是處理上下級關係的潤滑劑。

企業文化、漲工資、升職、培訓、離不開你，是老闆經常用的五種“懷柔”策略，很多時候並不能完全兑現。它們有點兒像喂小孩兒吃藥前的糖，擔心你怕苦，所以讓你嚐到一點兒甜頭，乖乖把苦藥吃下去。

我們先看網絡上流傳的一個笑話：進入公司前，你和老闆的談話是這樣的。

老闆：萬分歡迎，有了你我們的公司肯定大不一樣！

職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的。

老闆：放心，我是不會讓這樣的事情發生的！

職員：我週休兩日可以嗎？

老闆：當然了，這是底線！

職員：平時會天天加班到凌晨嗎？

老闆：不可能，誰告訴你的？

職員：有餐費補貼嗎？

老闆：還用説嗎，絕對比同行都高！

職員：有沒有工作猝死的風險？

老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？

職員：公司會定期組織旅遊嗎？

老闆：這是我們的明文規定！

職員：那我需要準時上班嗎？

老闆：不，看情況吧。

職員：工資呢？會按時發嗎？

老闆：一向如此！

職員：事情全是新員工做嗎？

老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深的同事！

職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？

老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！

職員：你不會是在騙我吧？

進入公司後，請從後往前讀。

如果你笑了，説明你已經心領神會。的確，很多人進了公司以後多少會有“被忽悠”的感覺，實際工作遠遠比想象的要多，基本工資可能拿到手，獎金可就成了鏡花水月，各種補貼遲遲不到位，加班加點那是常有的事……很多人就此開始抱怨企業不好，老闆不好，心裏萌生去意。

最近的調查顯示：66.9%的職場人都被領導的“承諾”忽悠過，其中四成職場人表示，領導承諾的提成獎金只是空畫了一張“大餅”，兑現的期限綿綿無絕期。還有三成職場人被領導加薪的承諾晃點過，加薪的時間也是一拖再拖。很多公司的管理制度並不是很規範，加薪或者升職的規定不明確或者執行力不強，如果老闆的這些承諾不能百分之百兑現，不能説明他就是個“壞”老闆，還是要從企業的整體情況來判斷，看他能夠兑現承諾中的幾分，如果一分都做不到，那你就得考慮是否要離開了。

常言道：“樹挪死，人挪活。”一個人在一個地方太久，容易滋生安逸、不思進取的心理，如果勇敢地往前走一步，告別老環境，換個新環境，説不定就有新的出路，新的生活。

　　老闆能力差 企業多元化

按照8年來的“慣例”，接手一家企業的“老大”作為服務對象後，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會。此刻，儘管是第一次參會，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐，但透過其臉部表情，你可以發現大家都心不在焉，“身在曹營心在漢”或許是對他們最好的描述。

整個會議中真正“上心”的，自始至終只有三個人：發言者、記錄者和老闆。Why？因為你講的我聽不懂，我講的又和他沒關係。Why？都是“多元化”惹的禍！會後與老闆私下溝通時，我單刀直入：“你一定注意到，80%以上的會議時間裏，80%以上的高管都在走神。這樣的會，為什麼還要開？”老闆的回答也乾脆：“不定期開這樣的會，各下屬企業的高管怎麼能感覺到他們都屬於這家公司？”我追問：“既然同屬一家公司，為什麼他們各自負責的業務竟然如此互不相關？”老闆一時語塞。長話短説，兩個小時交談下來，我意識到，這家多元化的公司，只不過是無數家中國企業中的“又一個”。要是你問我中國企業搞多元化的為什麼那麼多，我的回答一句話：老闆能力差，企業才多元化！

首先，老闆抵禦誘惑的能力差。日本管理學家大前研一多年前在對中國沿海地區考察後就曾説過：“我對中國企業家唯一的擔心不是機會缺乏，而是機會太多。”經不住市場機會誘惑的企業家們這些年紛紛陷入多元化的圈套，在多元化得手後洋洋自得、沒有多久就被市場大潮無情吞噬的案例舉不勝舉。眾多已經成為先烈和正在逐漸衰落的企業其實並不是被外界逼死的，而是被形形色色的誘惑戕害的。換句話説，上規模的企業中，很少有被餓死的，大多是被撐死的。

早期案例中最有名的莫過於史玉柱。當年的“巨人”史玉柱，滿懷雄心壯志，從巨人漢卡開始，迅速發展到巨人電腦、財務軟件、生物工程等，甚至還涉足服裝和化粧品。最後，為了建成中國第一高樓，為所在城市爭光，慘敗在巨人大廈這棟中國最出名的爛尾樓上。

在當今的商業環境裏，商機是觸動企業家們最敏感神經的那根弦。他們發現市場上有商機而不去把它抓來放在自己手裏，心裏往往就如同被貓抓一般的難受。從這個意義上來説，企業家都是“貪婪”的。只要看看身邊有多少企業前幾年進入了房地產，多少企業這幾年從事了私募、風投，你就明白中國企業家周圍的誘惑有多大，而他們抵禦誘惑的本領有多弱了。

其次，老闆市場研究的能力差。更確切點説，應該是老闆市場研究的意識差。若僅僅是這方面的能力差，可以通過人才獵取、“外腦”借用或信息購買等手段來彌補，但意識差，就麻煩了。多元化的老闆，往往想當然地認為，各行各業都一樣，各地各國也一樣。我在這一行、這一地區成功了，那在其他行當、其他地區自然也應該成功。他們鮮有市場研究的意識，只信自己的“市場嗅覺”。

最重要的是，老闆自我認知的能力差。由於一時一事的成功，很多老闆就忘了自己有幾斤幾兩，以為大千世界中，沒有自己不能做的事。此時，企業走多元化之路，似乎就是一件自然而又合理的事了。

企業多元化戰略複雜而深刻，對於大多數沒有多元化經營經驗的中國老闆而言，如果沒有專業化經營為基礎，缺乏對產業前景的深刻洞察，沒有優秀人才和戰略協同做保障，沒有對自我的清醒認知，GE式的多元化之夢只不過是老闆們的白日夢而已。

　　摳門的企業家

採訪俞敏洪之前在微博、微信等媒體小範圍內做了個小調查：你最想問俞敏洪什麼問題？你對俞敏洪的印象怎樣？大部分人想問的都是關於年輕人創業以及出國諮詢的，而對於俞敏洪的印象竟然是：“摳”。

説俞敏洪“摳”也不是沒有道理，據説有這麼一個真實的段子，新東方組織公司員工去北戴河開會，午餐上螃蟹，服務員拿了螃蟹讓俞敏洪看，俞敏洪説：太大了，換小點的螃蟹。服務員換了又來，俞敏洪還嫌大，服務員又去換，如此兩三次，服務員説：這已經是我們這裏最小的螃蟹了，沒有再小的了。旁邊的一合夥人打圓場：他沒有讓你拿缺胳膊少腿的殘疾蟹就不錯了。

所以在錄製之前特意趕去北京第二十中學，聽了他的一場演講，親眼看看這個摳門的企業家究竟是怎樣的？

帶着對他從網絡上搜集的零碎信息，看着他在講台上談笑自如，眼前的俞敏洪不像一個商人，更像一個老師，就像很多年前他在北大教書時一樣，校園、學生、學習、授業、解惑，或許這已經是他人生中不可迴避的關鍵詞，而至於創業、財富、榮耀、上市似乎已經與眼前的這麼一個在講台上揮灑自如的篤實中年人毫不相關。

馬斯洛需求層次理論是把人的需求分層次的，從生理到尊嚴到最終的自我實現，俞敏洪顯然已經走在頂頭，特別是在節目錄制的最後，他説他後悔將新東方上市，暴露了他真正的內心，當商業綁架教育的純粹，或許也是他最苦惱的，所以他一直在努力地平衡着二者關係，節目中他説到一件事讓人印象深刻：他説自己其實並沒有想過創業，他覺得做老師挺好的，後來只不過是為了留學，為了賺學費才出去接課，被學校發現批評，最終索性辭職去開培訓班，慢慢地、一點一點地成為了著名的民辦培訓企業。

這個事讓人聽起來覺得很真實，沒有任何蓄意營造光環，可能大多數人無意中踏入的領域都是因為喜愛，或者是本着一種負責的態度，才能贏得信任，最終贏得尊重和財富。

每個人的人生都可能是一帆風順，不同的是疾病、痛苦、成功、財富、名利，家庭、愛情……每個人都專注於自己的一塊，或多或少，各有遺憾，這些都是人生成長的一部分，篤定的內心和正確價值觀才能讓一個人不會迷失。對於俞敏洪更是如此，從一個生澀的農村青年到篤實的北大青年教師，再到民辦培訓機構的校長，最終成為接受鮮花與掌聲的成功企業家，他的內心在追求夢想與成功的同時也是在實現自己，兩次大學聯考落榜，三次留學被拒籤，從兼職家教到中國最大的英語培訓機構創辦人，這個過程中有太多的辛酸，理想與現實的距離，並不是每個人都能夠調試恰當，俞敏洪或許靠的'正是農村生活培養出的韌勁，以及人品的純真豁達讓自己的付出得到回報，當然這個過程靠的是努力、汗水、勤奮以及堅持。這也是各個領域，所有的成功者的祕訣。

　　最有愛的員工福利制度

親愛的融資力員工們：

為完善公司制度，豐富員工生活與工作，經公司“員工福利委員會”商議決定，新增九項員工福利，具體如下：

1、心靈創傷獎：公司以部門為單位組建“創傷評定委員會”，員工凡在工作中遇到打擊，可向委員會提出安慰保障，委員會根據員工情況評定創傷等級（1—10級），後按照等級適度進行物資補償。

2、成功形象獎：公司每月向員工發放美髮費，男員工20元/月，女員工200元/月。

3、虎頭蛇尾獎：每天早晨最後一位打卡的員工，需向第一位打卡的員工贈送一樣禮物。（禮物價值不限，COO會在每天下午5：30公佈“獲獎者”與“頒獎嘉賓”。）

4、光棍重生獎：公司單身員工每月可享受半天帶薪假期用於約會、相親、見網友等求偶活動。公司提供電影票兩張+餐費報銷，員工必須在次日將約會合照用EM發送給COO和部門負責人，無法提供照片則按曠工處理。

5、八號女生獎：公司將每月8號定位“女生節”，改天女員工可向公司任何男同事（包括領導）提出任何要求，男員工須盡全力完成，若無法完成，則負責未來一週內部所有女員工的下午茶購買任務。

6、和諧家庭獎：公司轉正員工若父母不在青島，每年可享受一次父母來青旅遊、團聚的機會，所有的費用由公司承擔。

7、地毯順風車獎：公司員工可主動向有車員工提出搭“順風車”之要求，有車員工每月載其他員工超過20人次，可向人力部門領取100元的加油卡，40人次即200元，以此類推。

8、千里共嬋娟獎：凡經部門領導確認，在公司加班的員工，公司不僅會提供豪華晚餐，且會給該員工在家等候的家人提供同款晚餐。

9、添油加醋獎：員工可向人力部門建議增設任何員工福利，經員工福利委員會裁定，一經採納必有重賞。

　　青島融資力企業管理顧問有限公司

讓管理者無知一點

曾經有這樣一個故事：一天，孔子的學生樊遲跑去找孔子，請教如何種莊稼，孔子板起面孔説：“這個技術我不如老農民。”樊遲還不死心，接着請教如何種菜，孔子強忍怒氣説：“這個我不如老菜農。”等樊遲出去後，孔子實在憋不住了，大罵樊遲：“我怎麼教了這麼一個學生，真是個不可救藥的沒出息的傢伙。”

這個故事的本意是孔子的學生樊遲向老師請教如何幹農活，而孔子對這些技能性的工作很不感興趣。等他離開以後，孔子立刻用他做反面典型來教育其他學生，管理者應該做什麼，不應該做什麼，什麼是重要的，什麼不重要。可是這個故事常常被後人誤讀，後世很多以知識分子自居的書呆子，斷章取義地理解為讀書人就應該不識五穀，不幹粗活，害得孔子背黑鍋被後人罵。其實孔子的本意是：如果管理者能對企業進行制度化管理並建立能者上劣者下的考核標準，員工怎麼會不好好工作；如果管理者能時時講社會責任，經常組織員工搞公益性活動，員工怎麼會不對企業產生忠誠度；如果管理者講求守信和用人不疑，員工怎麼能夠不掏心窩子和老闆綁到一起幹！管理者能做到這個程度，企業效益自然蒸蒸日上，各處的能人異士自然會跑來要求加盟，哪還用得着我去掌握那些技術工作？

當我們在討論管理者的能力時，往往都想當然地認為管理者應該是通才，非此不足以身居上位，所以採取各種方式來培訓管理者，希冀能夠使其成為通才甚至全才。他們可以舉的例子很多，比如微軟帝國的蓋茨就是寫程序的高手，所以才會有微軟的誕生；比如蘋果電腦的老大喬布斯，也是個技術型的人才。可是當我們看到像傑克·韋爾奇這樣的管理者時，困惑又隨之而來，管理着龐大Ge國度的韋爾奇公開承認自己不懂技術，他始終牢記自己的本職工作：我的職責是將通用電器改造成英雄輩出的舞台。

　　那麼到底管理者需不需要是一個上知天文地理、下知雞毛蒜皮的通才呢？

當我們評價優秀管理者的時候，常用的詞是洞見、開明、處事公平等，卻很少説這是管理者的某項技能非常高超。我們是被自己的偏見矇蔽了！

在微軟成為一個龐大的帝國後，蓋茨鄭重聲明，他將退出前台，將主要精力放在企業的未來預見和規劃上；喬布斯也因為維護技術至上的觀點差點將蘋果公司帶入萬劫不復的深淵。因為偏重於技術的管理者，常常會陷入工作的細節而難以自拔，最後成為只見樹木不見森林的短視者。而管理者的真正本職工作是什麼？

最近一位年輕氣盛的企業家放言：挖盡所有人才，我就贏了。看電視節目，主持人問：未來最棘手的管理問題是什麼？多位成功企業家的答案驚人的一致，就是八個字：識人、用人、管人、留人。

明白了嗎？管理者知人就行，至於其他方面，無知一點又何妨？