企業文化建設從哪幾方面抓起

只有抓好企業文化建設，企業才能處於不敗之地。那麼應該從哪幾方面抓起呢？下面是小編為你整理的企業文化建設的幾個方面，希望對你有幫助。

　　企業文化建設的幾個方面

企業文化建設是一個很複雜的問題，主要可以從一下幾個方面考慮。

1、樹立正確的企業文化戰略思想

樹立一個具有戰略高度的企業文化對企業的發展具有指導性作用。

2、確定企業文化戰略模式

企業的環境，企業的發展目標、員工的狀態、領導的習慣等等，都將對文化戰略造成一定的影響。

3、劃分企業文化戰略階段

企業文化要和企業的發展階段相匹配，契合的文化戰略有助於企業的發展，相對的，不匹配的企業文化不僅無法幫助企業，甚至可能阻礙企業的發展。

4、制定企業文化戰略方案

再好的企業文化，如果得不到實行，也是一紙空文，因此企業文化的切實可行是重中之重。

5、明確企業文化戰略重點

企業文化要能夠反映企業的側重點，企業的重心和核心。

6、選擇卓有成效的企業文化戰略策略

企業文化應該具有多樣性，針對性，靈活性，應該能夠容易推行，容易被人接受。

其實説白了，以熊鶴齡的説法，企業文化，打造的就是企業的“精、氣、神”。

　　企業文化建設原則

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標。

3、共同參與管理。

4、僱員持股。

5、用數據説話。

6、親密交往。

7、正直是一種力量。

優秀的企業文化可以將企業從死亡的邊緣拉回來，能夠激發核心競爭力的發揚，激發凝聚力，激發企業潛力，能夠通過企業文化建設實現道德、技能、業績、潛力、競爭等等方面的飛躍，沒有企業文化的企業終將會走向滅亡。而一個公司若想建立優秀的企業文化，除了要遵循八原則之外，更應當不把追求利潤作為唯一的目標，優待員工，相信人的價值高於物的'價值，把員工與公司的興衰聯繫起來，改善管理者與員工的關係，實現管理者與員工之間的互動，在新形勢下，企業領導者還應當具有獨立思考的能力和相當敏鋭的洞察力，對顧客的服務應當精益求精，注重短期效益、長期效益與社會利益的結合。獎勵員工的努力成果。

　　企業文化建設步驟

企業文化的功能其有普遍適應性，任何性質、形式的企業都可以依靠強有力的企業文化獲得成功，而良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設。其建立的步驟大致為：

(1)提出方案。由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀.經過認真的分析研究，找出企業文化方面的簡弱環節，並按照理想模式或取點改進項目，提出企業文化建設的初步方案。

(2)培育文化。這一階段將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業優秀的企業文化早日形成，實現企業的文化建設目標。

(3)評價文化，這一階段是對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。

(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達。

(5)追蹤反饋。由於環境的不斷變化，企業文化的穩定性總是相對的，隨着時間的推移，企業文化建設的內容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。

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