建築企業信息化建設方案

一、信息化建設現狀

中國建築工程總公司國內系統的計算機技術 開發、應用起步較早，配備了大量硬件設備。經過多年的努力，開發、購置了一系列應用軟件，在工程投標、工程概預算、工程成本、物資材料管理、財務管理、人 事管理、結構計算、建築設計、日常文字處理等方面都應用了計算機技術且取得了很好的效果。計算機應用已經在中建的經營管理領域中發揮了不可替代的作用。中 建系統內的大部分核心和骨幹企業已經在國際網絡中建立了自己的網站。網絡信息技術的應用已經成為中建經營管理的重要技術手段。

中建的信息化建設取得了有目共睹的成績，但信息網絡技術應用水平在總體上仍然落後於國內其他主要行業或大型企業，主要表現在：

缺乏強有力的統一組織和協調；信息化建設組織機構不健全；嚴重缺乏信息技術專業人才；軟件項目重複引進，花費了寶貴的人力、才力，結果是誰也研製不出高水平的系統，形成不了代表中國建築行業高水平、權威性、實用性的軟件系統。2.乏與知識經濟相適應的創新思維，過分注重局部信息資源的保護和封閉，數據資源不能有序共享，未能充分利用先進的網絡技術為企業的開拓經營服務。

面對入世開放的中國建築市場，中建作為未來中國最具國際競爭力的國際建築公司，必須重視利用信息技術增強自己的全球市場的競爭能力。目前中建人充分意識到這一點，正抓緊時機建設信息網絡系統。

二、信息化建設目標

中建信息化發展建設必須符合設計先進、實用性強、注重效果、節省投資、符合中建特點和國內市場情況、符合國際慣例等要求，在設計目標上要達到國內建築業領先、國際建築業的先進水平。

1、 中建信息化發展的總體目標：

（1）健全完善中建各單位局部網絡，分期分階段建立中建企業內部廣域網，最終打造“數字化中建”；(2)建立中建企業信息化數據交換標準和指標項目編碼系統;(3)建立中建管理信息系統通用平台，實現網上辦公；(4)建立中建信息化分層數據庫和數據倉庫，實現數據資料的源頭輸入分級分權限共享，保證數據的真實透明；(5)建設中建工程項目管理系統，實現法人直管項目的經營管理需要，達到重點工程的網上過程監控和預警；(6)建設中建網上財務系統，逐步實現財務集中管理；(7)建立網絡化管理決策支持和預測分析系統，為企業法人的管理決策提供快速、真實的數據資料；(8)建立代表中建風貌的國際網站，實現中建下屬網站的標識標誌規範化;(9)建立客户管理系統，實現對業主終身關懷服務目標;(10)建立材料採購平台，實現大宗物資、材料的集中採購、配送。

2、 中建信息化建設的任務

中建信息化發展建設的主要任務是進行網絡建設及管理信息系統開發建設。

A、 中建網絡系統的建設

中建信息化網絡建設的主要工作是中建總部及核心企業/骨幹企業局域網建設和國際網絡接入、總部對核心企業/骨幹企業廣域網、總部對核心企業/骨幹企業數據通訊（考慮發展VPN視頻/話音/數據）、核心企業/骨幹企業對其所屬單位的網絡建設。目前，VPN虛擬網絡方式正在興起，為了節省長途電話費用，實現數據通信，中建已經建立了的遠程視頻會議系統，實現中建總部與下屬機構的語音/數據/視頻通信功能。

B、 中建管理信息系統開發建設

中建信息化建設的信息系統開發主要是企業內部網絡信息系統和互聯網應用。由於開發研製是建立在中建軟件應用現有基礎上進行的，所以在系統的開發建設過程中，做到不影響各單位現有各類軟件系統的運行應用，方法是：(1)統一數據交換標準和指標項目編碼;（2）統一信息系統通用平台和系統工具;（3）統籌分工控制軟件的完善、引進、開發;（4）系統的下層子系統沿用或集成改造原有軟件;（5）數據倉庫和全局數據庫統籌設計,局部數據庫規範設計;

三信息化建設方案

1.中建信息化的覆蓋範圍與研製重點

中建信息化建設覆蓋範圍為：中建總部、中建核心企業、中建各骨幹企業、中建控股的施工企業或公司、中建駐外機構、中建所屬其他單位。 方 案的設計對象以中建總部為核心，系統的模塊和數據庫分析到總部管理層與下層的關係和資料收集的關聯，除系統的通用平台、辦公自動化和數據採集系統外，對總 部以下的軟件只進行規範的制訂和採集數據的接口設計或軟件的集成設計。系統的研製重點是以財務資金管理為主線，以項目管理為基礎源頭，建立中建的動態控制 網絡信息系統。

2.中建信息化建設的整體規劃

中建的信息化應適應中建“集團化、商業化、科學化”管理的發展戰略和管理模式，為中建強化企業管理的“五化”措施提供信息化手段，系統既能進行集中數據採集分析、集中信息發佈控制，又能分散運行應用、具有良好信息交流平台的管理信息系統。中建信息化建設的整體規劃包含了中建總部直接控制的五個核心企業和所有骨幹企業。中建信息化建設應用整體規劃為：

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