在企業人力資源戰略規劃期間應該如何節約企業成本

企業人力資源管理部門的工作各位五花八門，招聘人才、培訓人才、制定薪酬體系等等，可謂紛繁複雜，可是目前，進入人力資源戰略規劃期間，有一個詞異常關鍵，那就是節約成本，這樣的年頭，人力資源管理者們需要面對和解決哪些問題，怎麼去修煉內功以適應企業的需要？怎樣通過各種方式節約成本又不影響整體績效和收益？時代光華認為可以從以下三方面努力。

1.人才引進由多轉精

以前人才招的越多越好，現如今的重心應該放在高端人才的引進上，由於經濟環境下行，很多企業在引進人才的時候是慎之又慎，有些位子寧可空着，也不輕易地引進人，以至於加大人力資源成本。經濟放緩，各行業競爭壓力更大了，這個時候企業都希望能搶奪到行業中最好的人才，以獲得競爭的最大優勢。所以，今年以來，企業在引進人才方面，趨勢化地全都從以前的多引進，轉向少而精地引進。

2.育人、留人降低人力成本

相對於引進人才，現如今很多優秀企業已經從引進人才轉向內部培養人才。“內部人才穩定，忠誠，實幹，相比引進人才，成本上要小很多，而且，投入產出風險小。”某人力資源總監坦誠地説道，“以往，企業常會花大筆的錢從外面引進高管，一旦不適應就離開，極大加重人力資源成本。現在，大家都開始謹慎引進人才，而此時，內部培養人才顯得更加重要。”

另一方面，對於很多企業來説，培訓費用跟企業其他費用一樣，毫無懸念地被削減不少。這樣，所有的培訓費用就要花在刀刃上，很多企業開始着力於內部資源的運用，比如設企業大學，讓內部高管當講師；設立導師制，每個管理人員都有培養接班人的任務等等。這樣也是降低人力成本的一大方式。

3.流程整合人員優化

除了引進和培養人才，企業還面臨一個問題那就是人員優化，很多公司為了降低成本，大力度地做結構調整，部門合併。這也勢必涉及人員和崗位的優化，而這一項，恰是人力資源部門最不討好的工作。

許多人力資源總監都身背優化人員的任務，如何讓公司和下屬都滿意，是個很大問題。人力資源總監應該在這個時候在企業中宣揚共渡難關的'理念。企業最好能做到精減組織而非人員，通過流程梳理來提高效率，提高員工的人均創造價值，這比裁員更有利於企業發展。淘汰一些不合格的員工時，也要儘量做到規範、考核公平。

大量的事實顯示，中國的企業想生存，想延長壽命就必須不斷創新。HR也需不斷創新變革，必須立足人才管理，長期投入、持續創新，才能獲得企業的話語權。以老闆為龍頭，以員工為中心，以中層經理為依託，以人力資源從業者為紐帶。扮演好多重角色，不斷向外部傳遞人力資源管理的價值，釋放出人力資源管理的正能量，使每一位員工都能成為企業前進的“發動機”。