人力資源知識:知識員工適用"參與式"績效管理
知識員工不太好管理,但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業性、獨立性、創造性的特點,工作過程難以監控,工作結果不易衡量,這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中,我們認為,應該讓知識員工參與到績效管理的全過程。具體建議如下。
第一, 計劃制定階段,充分授權。
對於智力性工作來説,計劃的制定受知識員工主觀能動性的影響很大,沒有實際執行人員的過程參與,制定出的計劃很難切合實際情況,更缺乏挑戰性。因而,在制定計劃階段,應賦予知識員工更大的權力,激發其主動承擔計劃制定的責任。這對上級管理者的管理藝術提出了更高的'要求,一方面要向知識員工授權,另一方面要從組織要求的角度予以輔導。單純依靠權力,很難得到知識員工的認可,從而達不到預期結果。
第二, 工作實施階段,互動溝通。
持續、坦誠的雙向溝通,既能滿足知識員工的心理需求,也能促進知識員工工作過程的不斷改進。有必要花大力氣建立一套適合自身的溝通機制,讓知識員工時刻感到被組織尊重和關注,及時得到專業知識和技能方面的指導;同時,讓管理者動態地瞭解知識員工的工作進程或成果,適時地觀察知識員工的心理狀態,以有針對性地採取激勵和約束手段。
第三, 績效反饋階段,業績為主。
知識員工績效考核的重點,第一要放在最終業績是否達成上,若沒有充分的客觀理由,只要沒有達成業績就不合格;第二要放在相對的業績比較上,即通過團隊或部門內部成員之間的橫向比較,讓其清晰看到自己所在的業績位置;第三要放在素質的提升上,知識員工創造價值主要依靠知識、技能、能力和價值觀,因此,知識員工不斷提升自身素質,也就意味着知識員工持續的業績改進和提高。
第四, 工作改進階段,願景牽引。
回顧過去、展望未來,制定更高的業績目標及激勵措施固然重要,但知識員工往往關注自身職業發展,需要以更長遠的願景來激勵。管理者要把工作改進的具體要求與知識員工的職業發展結合起來,站在職業發展的角度來制定工作改進計劃,激發知識員工的工作積極性、主動性和創造性。
-
關於公司的通知範文
現如今,我們可以使用通知的機會越來越多,通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文,佈置工作與周知事項時所用的一種下行公文。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的關於公司的通知範文,歡...
-
社區元旦策劃方案(通用8篇)
為了確保事情或工作有序有效開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的社區元旦策劃方案,希望對大家有所幫助。社區元旦策劃方案篇1在20XX—年的鐘聲敲響的時候,我們服務部安排這次送温暖...
-
母親節活動策劃方案(精選21篇)
為保障活動順利開展,往往需要預先制定好活動方案,活動方案的內容和形式都要圍繞着活動的主題來展開,最終達到活動的目的或者意義。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的母親節活動策劃方案,希望能夠幫助到大家。母親節活動策劃方案1一、活動目的主要...
-
產品展銷會策劃方案(通用10篇)
為了確保事情或工作科學有序進行,往往需要預先進行方案制定工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的產品展銷會策劃方案,歡迎大家分享。產品展銷會策劃方案1一、活動背景:隨着網絡的...