電視節目的策劃方案
一、電視節目策劃常用方法
1.頭腦風暴法。
它是美國創造學家阿歷克斯·奧斯本創造的一種思維方法,其核心是高度自由聯想。一般是通過小型會議,讓與會者提出各種構思,相互誘導,追求產生一種創造性的意念。它要求會上禁止批評,鼓勵無所顧忌,多產生一些構想並善於將這些構想有目的地選擇或重新組合。這種方法適合於各種社會策劃活動,具有一定的代表性。
目前在我國電視業對它的應用表現為借用“外腦”的形式。“外腦”主要是指非本單位的智囊人物,它主要是充分發揮“外腦”的策劃作用與電視人的專業製作水平,密切配合,爭創效益雙收。最典型的例子是《實話實説》。
《實話實説》欄目自1996年開播以來經久不衰且期期出彩的原因,除了崔永元的`主持魅力與管理體制外,還有一個很重要的因素就是它有一個很好的策劃班子。 這個策劃班子直接由崔永元擔綱主持,同時聘請了幾位不同年齡、經歷、專業、性別的“外腦”一起出謀劃策。如社會學家楊東平、學醫學出身而後從事廣播事業的趙西苑、學影視的趙一工、學生物的叢朋、軍人出身的海嘯以及少數民族的烏兒汗等。他們專門負責節目選題的策劃,與節目製作的編導、導演、主持一起精心策劃每一期節目。
2.調查法。
這種方法是通過策劃者組織的問卷調查、抽樣調查中得到相關有效信息,然後對這些信息進行分析得出結論,最後根據調查的結論進行策劃。這種方法常被欄目作階段性調查與欄目改版時使用。由於耗資大,一般性欄目都不會採用。
3.經驗法。
節目策劃者根據自己多年的經驗,找出與本次策劃背景相似的地方,結合人員素質、製作經費、執行環境等因素進行的策劃。這種方法是目前許多欄目有意識或無意識使用的方法,它最大的弊病就是不容易創新,難逃窠臼。最大的優點是成功率高、操作性強。
二、對電視節目策劃的有關問題思考
處理好製片人與“外腦”的關係
一切以人為本,這是現代科學管理的首要標誌。尊重人才,人盡其才,才盡其用,是現代企業管理的一致呼聲。欄目製片人借用外腦就是要充分發揮外腦的作用,處理好關係,利用好人才。
尊重“外腦”。在欄目沒有自己獨立的“內腦”情況下,外腦就是人才,因是“外人”,尤應尊重。外腦在製作技術上的先天不足,製片人應交代編導、導演及主持人,以便友好合作,互相尊重,在和諧、活躍的氣氛中磋商節目整體規劃,多出主意,強強聯合。在“外腦”與內部人員互相磨合期間,製片人應主持好這場思想交鋒會議。“外腦”是“客人”,不管節目策劃是否具有可行性和操作性,都應給以重視。對於臨時搭建的策劃班子,製片人可採取只“見其所見”的態度,合理的、有創意的就接受,缺乏建設性的可暫時放到一旁。對於長期合作的策劃班子,製片人更要尊重“外腦”,用好“外腦”。
用好“外腦”。製片人一旦與“外腦”建立長期合作關係後,應出台一套相關的管理制度以利“外腦”能量放射。比如外腦工作職責、選題分工工作量化標準、策劃酬勞標準等,做到分工明確,有章可循,制度明晰,透明度高。外腦有責任多鑽研電視業務,密切配合製作人員做好節目製作,尤其是搞好創意的製作。
這樣製片人就可把工作分為三大塊:一是節目策劃,二是節目製作,三是節目營銷。處理好這些關係,製片人就能更加有效地進行節目營銷,保證欄目的正常血液循環。
正如企業營銷策劃一樣,既然電視節目已商品化,那麼電視節目就要尋找節目賣點。
許多欄目、節目之所以定位不準,不能抓住觀眾,最大的誤區就在於沒找準賣點。在尋找節目賣點時不妨從以下幾點考慮:
一是欄目播出的時間。在這一時間裏有幾個觀眾樂於觀看的節目,仔細研究,找出它們的弱項,然後在自己欄目裏發揮變成強項。
二是報道內容是否代表大多數觀眾強烈的心理訴求。即報道內容與其它欄目相似,報道角度、出發點是否一樣。
三是自身欄目的實力分析。本欄目的節目製作水平、財力物力是否能與其它同類欄目抗衡,有沒有超出的可能性。
四是同類型欄目不具有的。如主持人的獨特風格、報道題材、包裝手段等。
賣點一旦找準,就要極力烘托突出賣點,其他無論包裝手段、製作技巧、結構安排都要圍繞賣點來展開,為其服務,渲染賣點,因為留給觀眾印象最深的也就是你“賣”給觀眾的那一“點”。
隨着我國電視體制改革的發展、製播分離制度的實施,社會性的節目製作公司將大量湧現,將會出現一個比較規範的節目交易市場、節目的市場化必然要求節目精品化。節目策劃人在電視人才市場將成為走紅角色,一個電視節目策劃行業在近幾年內將會逐步形成並迅速完善。各個節目製作公司、電視台各欄目都會成立一個專業化的節目策劃機構,整個電視業的節目製作水平和節目質量都會大幅度提高。
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