物業管理創優方案
為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那麼應當如何制定方案呢?下面是小編精心整理的物業管理創優方案,歡迎閲讀與收藏。
物業管理創優方案1一、創優目標
1、項目交付1年內物業服務達到大連市物業管理優秀小區標準;
2、項目交付2年內物業服務達到遼寧省物業管理優秀小區標準;
3、項目交付3年內物業服務達到全國物業管理優秀小區標準;
二、創優規劃和具體實施方案
(一)、創優規劃
1、加強創建市優活動的領導,在公司創優達標領導小組的統一指揮下,有重點、有步驟地開展各項創優工作。
2、要完善創優領導小組例會制度,做到會前有準備,會上出主意,會後抓落實。
3、要加強員工的教育,增強創優意識,將創優活動與日常服務結合起來。
4、要根據園區具體實際,繼續健全相關的規章制度,做到有章可循,違章必究,提高管理服務質量。
5、發揮園區財務的作用,規範園區的財務管理。
6、要引入先進的管理設備和管理手段,使用物業管理軟件,使用管理智能化、規範化。
7、要積極開展文化活動,因地制宜,因時制宜,活躍園區的文化氣氛。
8、要與業主多聯繫,在法規和合同規定的範圍內,進一步明確雙方的`權利,互相支持,互相配合。
9、要與街道、社區多溝通,以便得到更多的支持和指導。
(二)、創優工作進程表
二、承諾指標及採取的措施
中海物業管理有限公司大連分公司
二〇一一年五月十七日
物業管理創優方案2根據“後勤總公司20xx年工作重點”的總體要求和“物業管理中心關於確定20xx年為物業優質服務年的決定”,結合實際,現制定“優質服務年”活動方案如下:
一、指導思想和總體要求
以“解放思想、擴大開放、迅速提高質量、迅速佔領市場”為指導思想,堅持發展就是硬道理的基本原則,全面貫徹科學發展觀,以人為本,強化管理,提高服務質量,大膽、積極、穩妥地推進中心的改革和發展,做到市場有新的發展,管理服務水平有新的提高,經濟效益有新的突破,中心面貌有新的變化,及時做好學校西進的各項準備工作,為教學工作的正常運行提供強有力的後勤保障。
二、工作目標
緊緊圍繞中心工作,加強常規管理,注重工作實效,以“重視質量,深化改革,加速發展”為工作重點,努力做到:加強學習,提高服務意識;加強管理,提高服務水平;加強考核,提高服務效率,使服務工作力求做到有預見性、有高效性,以確保各項服務保障工作順利開展,並實現“優質服務年”的各項工作目標,為總公司的健康、穩定、可持續發展作出我們應有的貢獻。
時間活動內容日常工作責任部門審核結果三月份物管中心辦公室、各個部門會議宣傳動員,三張板報宣傳教育,各個部門擬定創優方案和聯繫一個物業服務對象實施創優服務,取得經驗,啟動創優工作。
1、發揮社會監督作用,邀請監督員對物管中心各部門的工作明察暗訪,提出針對問題的改進意見。對好的作法加以宣傳和推廣。
2、每月搞2次培訓。3、每月搞2次質量檢查。
4、中心辦公室召開兩月1次的物業服務示範單位經驗交流會,學習推廣經驗。
5、實施計劃在執行過程中可以修訂完善。
四月份
各個部門搞2次職業培訓;搞一次副經理以上管理人員到社會物業小區參觀學習考察;派遣人員到社會物業小區實習,學以致用;發放優質服務卡,方便業主服務需要;中心辦公室召開2月1次的物業服務示範單位經驗交流會,學習推廣經驗,聘請業主代表參加會議,找出不足,及時整改提高。
五月份搞一次崗位練兵和職業競賽,全面提高物業服務的專業技能和服務水平;搞一次“便民服務”(亦可以會同總公司一起搞);搞一次顧客滿意度調查,同時成立業主委員會。六月份
開展“優質服務年”諮詢活動,瞭解和解決師生員工反映的熱點和難點問題;中心辦公室召開2月1次的物業服務示範單位經驗交流會,學習推廣經驗,找出不足,及時整改提高。各個部門搞一次針對難點和薄弱環節的優質服務活動,促使其物業條件根本改善,並且長期保證質量。
七月份
全面檢查、鞏固落實本學期創優情況,寫出物業創優工作小結。部門搞出假期安全、抗旱保苗及假期物業服務創優方案,並付諸實施。
八月份
全面檢查督促、貫徹落實“假期物業服務創優方案”,保障師生員工暑假正常生活。
九月份
結合新生入學江津校區建設,進行物業服務創新大討論,搞好物業服務創新培訓和物業服務創新的改進實施。
十月份
進行物業技術創新大討論,搞好物業技術創新培訓和物業服務技術的改進實施。
十一月份
進行物業管理創新大討論,搞好物業管理創新培訓和物業管理的改進實施。搞一次顧客滿意度調查。
十二月份
進行温馨、和諧物業大討論及其培訓,搞好温馨、和諧物業。管理層研究先行進入江津校區物業人員名單。
一月份
總結全年優質服務創優經驗,予以評價,形成文件,使之規範化制度化。
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