保温杯品牌網絡營銷的策劃方案

　　市場環境及自我定位

技術含量較低的保温杯廠家，要想在信息時代重新崛起，瞭解嶄新的市場環境及重新定位自己十分必要。

傳統制造業江河日下，保温杯行業也不例外，深圳保温杯業受到的衝擊更為明顯。自互聯網電商日盛，保温杯傳統廠家生意越來越不好做，眾多工廠紛紛倒閉。一方面源於互聯網對渠道的'衝擊，一方面在於自身技術及營銷思維革新太慢，產品及拓客渠道跟不上市場多樣化個性化的需求。

在這種背景下，精心打造一種依託互聯網的客户營銷系統，穩紮穩打的建立起自己的精品魚塘，讓傳統生意重新煥發盎然生機迫在眉睫。

互聯網行業興旺，但並非誰想進就能進，死在半道的大有人在，因此把握市場及互聯網固有規律，遵循規律推進包括產品、品牌及網絡營銷渠道的建設，需要步步為營，方能達至成功。

本方案通過近一個月的精心謀劃，希望基於雙方的深刻共識，用最新的營銷思維、營銷工具、營銷策略、營銷平台及最優秀的產品運營執行，在2-3個月時間內，讓深圳保温杯及深圳保温杯定製定做事業蓬勃發展起來，為其他傳統行業提供一個光明的可行之徑。

　　共識是合作的基礎

1.雙方合作項目範圍 ：甲方（春雷禮品）跟乙方（江天SEM）關於保温杯網絡營銷策劃項目僅限於深圳地區保温杯項目的產品包裝、營銷策劃及產品運營，其他地區和產品不計算在內。

2.本方案限定的甲方經營範圍 ：合作範圍內公司只從事保温杯產品定製定做批發、春雷保温杯禮品品牌的經營。不具備自主開發新產品，建立新品牌的權利。如果通過本輪產品及品牌運營建立起了深圳市場品牌和渠道優勢，可再雙方協商後開發其他產品及建設新品牌，如保温壺，陶瓷禮品，青花瓷禮品，辦公禮品等網絡營銷業務。

3.限定特定客户羣體 ：我們的客户範圍僅限深圳六區，在這個特定的細分市場中做深

做實，根據保温杯本身所具有的產品特徵、消費特徵和我們本身的業務類型和優勢，建議精準定位客户羣體為30±5歲範圍，年輕而高頻使用手持及PC設備的人羣，批量業務直接針對企業行政人員，即需採購保温杯作為節日禮物、促銷禮物等的精準羣體。