人員分工安全管理和考核制度

1、電梯作業人員必須持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。

2、電梯作業人員的培訓包括：外委培訓(質量技術監督部門組織)和單位內部培訓兩種。

3、電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關人員參加電梯作業人員的換證考試，保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負責人每年應編制當年度電梯作業人員的培訓計劃，報告單位領導批准後實施。

5、單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓的內容主要包括：國家有關電梯的法律、法規、規章的學習；電梯事故的案例的分析；電梯有關技術知識的學習。每次培訓必須作好相應有記錄。

6、參加外委培訓(質量技術監督部門組織)的人員必須經單位領導同意，培訓合格的予以報銷相應的費用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關制度予以扣除當月獎金。

人員分工安全管理和考核制度 [篇2]

為更好地貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，根據《建築法》和《建築施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的有關規定，特制定。

一、考核內容

1、傷亡控制指標：

2、施工現場安全達標目標

3、文明施工目標：創建文明工地。

二、安全責任落實

1、企業的法人代表是企業安全生產 的第一責任人，對本企業的安全生產負總責；所屬單位的負責人是本單位安全生產的'第一責任人，對本單位的安全生產伏總責。

2、各部門，如生產、技術等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。

3、項目經理是項目施工安全的第一責任者；項目經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目部負責對項目部管理人員進行考核。

2、根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。

3、考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。

四、安全責任考核制度化

1、每月要求至少進行一次安全責任考核，並認真執行不走過場，防止流於形式。

2、考核記錄存入檔案，作為個人業績評價的重要依據之一。