如果被暗示了自動離職該怎麼辦
你是不是感覺最近工作量愈來愈少,遞上去的企劃案被退下來一改再改,甚至還被領導當眾呵斥……莫非這是領導在暗示,你該自動離職了?
能不能“全身而退”是個問題,甘不甘心就這麼被“掃地出門”更讓人揪心。在打響“自衞反擊戰”前,或許你也該想一想,大家平日裏都是兢兢業業地幹活,為什麼“受傷”的偏偏會是你呢?
探因
4大原因:暗示自動離職
員工被領導暗示自動離職,通常包括以下原因:
1.降低公司成本,如違約金、補賠償等;2.穩定軍心,防止因辭掉職員而引起其他人談論,造成恐慌;3.照顧職員面子,讓被辭職員可以“全身而退”;4.側面提醒職員應多加進取,提升工作水平。
反思
別給自己下套
歐陽暉分析,當你懷疑自己被“暗示”時,一開始最好的態度是抱着“人性本善”的想法。也就是説,即使主管有刁難你的表現時,先要假設主管並不是惡意要找你麻煩,也不要因為“猜測”,影響你的工作情緒與表現。
接下來你要做的,首先是回顧自己近期的工作表現是否有不妥之處。其次,可以確認一下你的狀況是否為單一事件?其他同事是否也有同樣的困擾?
不同的主管有不同的個性和管理風格,而同樣的行為也可能有不同的涵義。多打聽、瞭解主管的處事風格,以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開的話,到了另一家公司你也許仍會遭遇同樣的問題。
反擊
3種常見的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之後,如果你發現主管已經是本着非理性的情緒化因素,想用苛刻做法逼你出局,這時你完全可以適當反擊,保護自己不被惡意遣散。
Case 1.主管經常突然丟幾個臨時工作給朱莉,還要求她在極短時間內完成;有時候,遞上去的企劃案明明沒什麼毛病,卻總被主管退回來一改再改……類似的不合理刁難還有很多,這讓朱莉覺得主管根本是雞蛋裏挑骨頭,好幾次她差點受不了想辭職算了。
專家支招 以郵件等方式留下證據
無論你怎麼表現,主管總是不滿意。這時你不妨寫下改善的方向,主動跟主管溝通。切記儘可能將工作上的溝通,以郵件等方式留下備份。換句話説,為了防止主管日後假借工作表現不符合要求等原因強迫你離職,在其每一次授與工作時,員工可以用電子郵件與主管再次確認工作內容。日後發生爭議時,可以此為佐證,保護自己的權益。
Case 2.公司裏的人都知道,每次在會議上搶單幹活的兩個領先分子Anson和阿Sam,是一對死對頭。老領導被調走後,Anson搶先一步接任,成了阿Sam的上司。一個多月後,當阿Sam手頭上的任務完成得差不多時,Anson便不再分派新的任務給他,甚至連阿Sam手邊進行到一半的業務都叫其他同事接手,讓他處於無事可做的尷尬狀態。阿Sam一時不知怎麼應付,反正還有幾千元的底薪拿,就乾脆窩在辦公室喝茶看報。
專家支招 別遊手好閒留下把柄
遇到這樣的'情形,當然不能上網閒聊或看報紙喝茶。相反,你應該讓自己忙起來,例如主動協助周遭的同事幹活,同時記錄每天的工作內容;此外,你還可以利用時間蒐集資料提出新的企劃案。總而言之,就是別讓自己無所事事,以免日後讓公司更有理由要求你離職。
Case 3.新來的女主管,似乎對部門裏公認最時髦的美女小秋總是看不順眼,有時會從個人生活各方面對她進行打擊或嘲諷,有時甚至當着其他同事的面斥責她提交的新方案創意極差,工作拖沓。與此同時,女主管又在部門裏安排了一名剛畢業的親戚當實習生。小秋看穿了主管的意圖,卻又不知道該怎麼保護自己?
專家支招 善用人力資源部門維權
其實,大部分公司在處理表現不佳的員工時,都有完善程序(口頭溝通、書面明訂改善的期限與目標要求員工達成,進行調動職務的輔導或離職意願的溝通等),因此,員工大可不用時時擔心,主管的那個行為是否又暗示了什麼。遇到部門主管惡意刁難,透過人力資源部門較客觀的第三者立場來處理比較恰當。此外,你也可以主動尋求調動職務、轉換工作的機會。
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