員工績效考核的作用

員工績效考核是人力資源管理系統中最為重要的部分，它與人力資源規劃、員工激勵、員工培訓與發展等諸多方面都有着密切的聯繫。它的作用主要體現在以下三個方面：

1、員工方面

員工從績效考核體系中可以清楚的知道在自己崗位上哪種工作行為是有效的，哪種是無效的，知道自己的工作應該達到何種標準。從績效考核過程和結果中員工可以發現自己的工作存在哪些不足，該如何改進;清楚自己工作中的優點，如何繼續發揚;判斷自己是否有潛能，以及有什麼潛能，以便在組織的幫助下學習和發展。對考核結果的應用有利於激發員工的工作積極性，使員工為得到較滿意的考核結果而努力提高自己的工作績效。員工的績效提高了，團隊與企業的'績效也得到了相應得提高。

2、管理者方面

績效考核可以使管理者清楚地瞭解員工的工作情況。通過分析員工工作中的不足，幫助員工改進、提高績效，與此同時可以促進上下級之間的有效溝通;管理者可以依據績效考核結果進行管理決策，例如獎懲、升遷、降級、轉崗、解聘等等;管理者還可以從績效考核結果中分析出員工績效不佳的原因所在，通過幫助員工提高績效來有效的激勵員工，針對不同的員工制定合適的培訓項目與發展規劃。為企業的長遠發展培養、儲備人才。

3、企業方面

一套有效的績效考核制度，能將員工個人工作表現狀況和組織的策略目標緊密結合。績效考核有利於激勵員工，合理配置員工以及人才的培養，從而強化企業管理，這就有利於提高企業績效，有利於企業的長遠發展。通過績效考核，可以統一企業經營者、管理者和基層員工對企業存在的價值、企業發展的價值、企業競爭的價值以及企業管理、技術、職業準則、商業道德和市場前景等的方面的看法，從而形成協調一致的企業價值觀。