演藝炒場策劃方案

為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編為大家整理的演藝炒場策劃方案，希望對大家有所幫助。

演藝炒場策劃方案1

一、擴大酒水營銷銷售方案

1、酒水銷售是公司利益重要組成的一部分。酒水小吃類的銷售應採取靈活多變的原則。建議增加酒水類，小吃類，滿足各類各階層消費者的需求。同時堅持長久的設立每週或每月的特價優惠活動和贈送部分果汁、小吃類等等的活動。只要長久的堅持下去，會對年輕的消費階層形成一頂的吸引力。

2、對於過生日或團體單位等進行適當的打折或贈送等具體方案。增加人性化管理。重視顧客的利益，事實上也就是重視我們自己的利益。

3、考慮推出不同價位的套票（內含酒水）並採用累計積分，一定積分贈送酒水和禮品等等的形式，鼓勵客人購買、消費。

二、演藝服務

1、演藝服務是焦點吸引顧客的重要特色之一。但是可以在“發展、突破和創新”的基礎上，同太原個藝術類學校的優秀演出團體，優秀學生等建立起良好的合作關係。這樣不但可以推出新人，給顧客以新鮮感，而且起到了壓縮和節約資金成本的效果。

2、對於優秀酒水促銷的招聘，也可以考慮從周邊市區直接進行。這樣不但易於管理，節約成本，在公司投入一定精力培訓後，將會使我們對其他夜店形成極強的競爭力。並吸引大量高質量的客源。

3、演藝過程中適當增加與客人遊戲、互動的環節，只有形成良好的氣氛，配合適當的促銷，才可以在銷售上收到良好的效果。針對各種節假日，例如：情人節、愚人節、7、7節，平安夜等各類節日，編排並策劃大型的主題晚會和parry，利用文化進行商業炒作，吸引客源，增加消費值。

三、酒吧的宣傳與推廣

1、如果條件允許的話，因建立公司個人網站或加入一個較權威的酒吧、旅遊網站的搜索引擎。一個成熟的企業，必然會投入一定的資金進行宣傳與定位。對於黃金地段的固定廣告牌位，也要適當的佔領。

2、針對公司的實際情況和特點，建議靈活適時的調整經營策略、方向。結合實際推出下午的`包場，企事業各單位的晚會專場等業務。由專人進行宣傳與推廣活動。目前太原市的機關團體或個人、學校包場一類的需求還沒有得到各夜店的重視。公司應該看到背後極有潛力的市場空間。創造更大的價值。

3、與較有影響力的一些較大的旅行社，西餐店等社會團體合作。利用提成或合作分紅的方式，進行捆綁式銷售。不但可以擴大公司影響力，還可以為將來的多方發展和擴大打下良好的基礎。

4、採用：發放針對女性的會員卡等活動，聚攏人氣。

由於對焦點新視聽的瞭解不足，所以以上只是我個人的一點不成熟的建議，如果有不實之處，還希望提出指正。個人深以為營銷策劃的工作與作用，就是在面對市場多變要求與趨勢時，以溝通和協調各方面的工作為主。從而起到創造並提高工作效率的作用。

演藝炒場策劃方案2

一、企劃主題

本活動以德弘、電信年終回報為中心思想，演出節目包括歌舞等多種形式，另在演出過程中插一些遊戲、抽獎等互動節目力求與現場觀眾打成一片，從而達到舉辦此次活動的目的。

二、主辦單位：

德弘汽車城、中國電信貴州分公司興義電信

三、承辦單位：

星勢力演藝策劃工作室

四、活動時間：

20xx年12月17日

五、活動地點：

興義市電信大樓門口

六、活動流程

（一）活動安排：

1、後勤人員必須把舞台、燈光、音響、桁架和相關佈置完成。

2、現場負責人必須確認所有工作是否完成，檢查有否紕漏。

3、演出時間。

（二）節目流程：

08:00—08:30總策劃檢查落實各項工作，佈置到位情況；檢查舞台、音響、電源、麥克風全部安置到位。

08:30—08:40主持人、演員，陸續進場，準備好各自工作。

09:00現場音樂起，嘉賓進場，來賓可在前台填寫客户資料表領取小禮品。 09:00—09:15主持人宣佈由“德弘汽車城、中國電信攜手《年終回報》大型車展”正式開始，並由德弘汽車城代表上台致辭。

09:15—09:25主持人上場做公司簡介，樂隊開場。

09:25—09:35爵士舞表演。

09:35—09:45通俗女歌手。

09:45—09:55西洋樂器表演。

09:55—10:10主持人介紹參展車型（廣汽本田、廣汽豐田、東風日產、雷諾汽車、長城汽車、長安福特、鄭州日產汽車、東南風行汽車、東風標緻等）。介紹本次車展展期為20xx年12月17日——20xx年12月19日。主持人互動，抽獎小遊戲。（獎品需貴公司自行準備）

10:10—10:20通俗男歌手。

10:20—10:30通俗女歌手。

10:30—10:40風情舞表演。

10:40—10:50樂隊演奏。

10:50—11:00通俗歌手獻唱、主持人宣佈文藝演出結束。

七、演出節目單

1、樂隊開場。

2、爵士舞表演。

3、通俗女歌手。

4、西洋樂器表演。

5、主持人互動，抽獎小遊戲。（獎品需貴公司自行準備）

6、通俗男歌手。

7、通俗女歌手。

8、風情舞表演。

9、樂隊演奏。

10、通俗歌手獻唱、主持人宣佈文藝演出結束。

八、演員酬金

男女歌手每人xx元/場（人），舞隊每人xx元/場（人），樂器演奏xx元/場（人），主持人一人xx元/場。

合計：元（含服裝費）

共計：38000元。

九、效果評估

此項活動涉及面廣，為確保活動順利完成，貴公司和相關單位領導要明確職責，充分發揮部門職能作用，各司其職，密切配合。貴公司要指派專人負責，做到責任到人，任務到人。

我們是一家集專業編劇、策劃、媒體、模特、明星、歌手代理為一體的綜合性演出公司，具備活動策劃；企業各種禮儀活動的統籌和策劃實施；商品上市推廣方案及產品促銷活動的策劃與實施；大、中型歌舞晚會策劃；各類媒體宣傳投放計劃及主題宣傳推廣活動的策劃與實施。我們真誠的希望，通過友好的合作，我們能與貴方建立長久的合作關係，為配合貴方的營銷戰略與宣傳策略提供優質、高水準的演藝策劃和實施方案。以上方案為初稿，僅供參考方案，如有不妥之處，請與我們聯繫，提出您的寶貴意見，我們將及時作出修改，以確保我們的合作圓滿成功。

演藝炒場策劃方案3

不管什麼形式的酒吧的主題都離不開“情調”和“釋放”，演藝吧炒場策劃方案。現如今慢搖形式的酒吧大行當道，給傳統演藝吧帶來不小的衝擊。所以經營的策略也得不斷改革，因為客人玩酒吧玩的是新陳代謝。同時加強團隊的合作意識，因為成功的企業，20％靠策略，80％靠團隊！沒有完美的個人，只有完美的團隊。所以針對性做出對演藝吧炒場策劃：

營銷理念：營銷團隊以帥哥，靚女的新人為亮點，另聘請實力營銷加入以加強前期人氣。吸引第三方合作伙伴加入。具體如下：

帥哥，靚女亮點：慢搖吧以“小蜜蜂”充場， “情調”和“釋放”都不能缺少年青的帥哥和靚女，她們也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是營銷員，ds或歌手，都得具有吸引客人眼球的地方。所以營銷團隊中以“豔”以亮點。（第一月無任務，無薪，按任務額度提成）

實力營銷：針對場所現況，當務之急，最重要的短期內要提升人氣，所以“挖”實力營銷是營銷理念不可缺的一部分。（任務暫定 無薪，按任務額度提成）

第三方合作伙伴：用網絡發佈，吸引公司聚會活動，q友聚會活動等：聯繫現提外定台：（外定台，活動包區台不提供優惠，消費為台低消雙倍以上可按消費額度提成）

演藝構思：不斷推陳出新

演藝吧必須把有限的資源投資在有挖掘潛力的實力歌手和受歡迎的節目中；必須做自己的特色，音樂和時尚和特色是酒吧演藝中不變的元素 。

團隊意識的加強：

任何工作的成功離不開團隊的整體協作，所以團隊意識要延伸到集體中每一份子，甚至到每一基層員工。因為每一個人的行為都可能影響到團隊的形象。所以行政管理也是很重要的。

同時，優秀的夜場管理人員與創意人員應多溝通；在新的創意實行上相互補充；相互謙讓；更好的把創意的效果做到最好；把創意的成本做到最底。

酒水：

酒吧酒水一定要比夜總會的齊全,才能更體現酒吧文化的內涵。（雖然我們是演藝吧）還有類似特飲成本少，利潤高，所以得更專業得在這裏邊下功夫！

吸收同行經驗，提升自己：

現全國酒吧業中最大的2大巨頭88酒吧和soho酒吧的競爭眾所周知，雖在本人看來這只是2品牌的炒作手段，但都不管，88酒吧的做法是很值得我們去深思，規劃方案《演藝吧炒場策劃方案》。88酒吧的口號是“做蘇荷酒吧的升級版”所以他們不段吸收soho中好的東西加以改進，然後用到自己酒吧的經營中，加強了自己的競爭優勢。

宣傳：網絡宣傳平台等多種方式

現如今，隨着城市的發展，年青的白領和富二代成了酒吧客源中的主力軍，不再傾向中年人羣。所以我們有了特色的演藝，更重要吸引有活力的年青人加入。網絡是一種很好的宣傳平台。但是也不能只是單一選擇在百度發貼，我們要將信息延伸到各行業內部網站，延伸到各大q羣。成功案例：體育館太子酒吧。另員工的發宣傳單方式雖然很早在做，但也是一種宣傳方式：選擇下班高峯時段到寫字樓（如ceo區）發宣傳單，多少也會起到成效果。

成本管理於核算；

成本管理是夜場經營不可忽視的一塊，人編方面不用多隻用精，只用可取之人，不走裙帶關係：易耗品的管理制定制度，責任到人。

業績收入與盈利：

所有努力都圍繞營業額，所以在營銷的業績要不短督促，不管新人老人，培訓和洗腦不間斷：以便短期收到提升（有心之人必成功，所以我們也不能將所有的希望都放在大營銷身上，因為他們不好養）。在收入方面，所有人的工資和月營業額同步，哪怕服務員完成一定量開單後給予獎勵，以增加其促銷意識。

行政管理：採百家之長，根據自身情況完善各部門規章制度。

定台中心：諮客部門為指揮部門，在排台不可隨意，每個台位的具體位置，營業前期帶台控場能力必須有制度；隨時對台位的情況要清楚。作為門面部門，個人的行為舉止猶為重要。

服務員：做為一線作業部門，對服務員的管理不要忽視，服務質量和個人銷售能力是評估其作業能力的重要因素，所以月評選最佳最差的方式去約束可行。

營銷員：對營銷的管理，就是最重要把握他們的“黃金時間”在14：00—17：00多打電話聯繫定台。且在班前對所有人的手機進行檢查。用提醒和“推”的方式去提升他們的定台能力。

節目部：週期性進行排練，要求多樣性，靈活性。不達標的人員可以淘汰。（不管是跑場的還是駐場），只留能創新有潛力的演藝員。且要求歌手每天唱的曲目更換，歌路多樣化。

pa：採用soho的管理體制，科學化清潔工作。以保證達到全面清潔，週期性清潔。（衞生的質量也是成本管理重要的一環）