2018中國企業戰略管理的發展前景

在世界戰略管理風潮中，中國緊緊跟隨着戰略管理的腳步。那麼2018中國企業戰略管理的發展前景又怎麼樣的呢?下面是本站小編為你整理的2018中國企業戰略管理的發展前景，供大家閲覽!

　　中國企業戰略管理的發展前景

對於企業戰略管理，學術界存在着兩種不同的理解：一種是狹義的戰略管理，即企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理。其主要代表美國學者斯坦納在1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。另一種是廣義的戰略管理，即企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理。其主要代表美國企業家兼學者安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

企業戰略管理是整個企業管理系統中的最重要組成部分, 決定着企業的發展方向,涉及企業與環境的關係、 企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。

　　企業戰略管理髮展的三階段

1、早期的.戰略管理思想 ( 2 0 世紀3 0 年代末期一6 0 年代末) 1 9 3 8年,管理學家C.I.巴納德在《經歷的職能》一書中,在對影響企業經營的各種因素的分析中提出了戰略因素的構想,對探索企業經營戰略的含義作出了貢獻 ，被認為是首開企業經營戰略研究之先河。

1 9 6 2 年,美國著名管理學家小阿爾福萊德·D·錢德勒首次在著作《戰略與結構:工業企業史的考證》中,分析了環境—戰略—組織

結構之間的相互關係,他認為企業經營戰略應當適應環境—滿足市場需要,而組織結構又必須適應企業戰略,因戰略變化而變化,即 “結構追隨戰略”。

隨後,安索夫 (Ansoff)對企業發展的基本原理、理論和程序進行了研究 ,並認為戰略構造是一個有控制、有意識的正式計劃過程 ,因而企業高層的任務是制定和實施戰略計劃。

同年,K.N.安東尼的代表作 《 計劃與控制系統》問世。這一時期,戰略管理的理論方法,如企業外部環境的預測對企業戰略的影響,環境適應性調整方法,運籌學方法,組合分析技術,預測技術方法等都被提出並加以實際運用。

2、戰略管理研究框架的基本成型期 ( 2 0 世紀7 0年代)

這一時期的戰略思想主要圍繞着戰略概念、組織與戰略,環境與戰略及它們三者之間的協調匹配而展開的.同時提出了戰略管理的墓本過程是制訂與實施戰略。這一時期的研究成果,標誌着戰略管理思想的產生與基本研究框架的形成,奠定了以後戰略管理思想的基礎。

3.反思與爭鳴時期的戰略管理思想 ( 2 0 世紀8 0 年代七年級9 0年代初)

這一時期先後出現了具有代表性的三個流派，它們分別是以“產業結構分析

—制訂競爭戰略—實施戰略—取得競爭優勢—獲得業績,即在產業結構分析 (五種競爭力分析) 的甚礎上 ,提出企業競爭戰略 (低成本戰略、特色經營戰略或目標集中戰略),通過戰略的實施建立企業的競

爭優勢,從而獲得高於競爭對手的業績(價值)”為代表思想的結構學派;以可將能力學派的戰略管理思想歸結為內部環境分析—制訂競爭戰略—實施戰略—建立和保持核心能力—競爭優勢—業績,即通過企業內部環境分析,瞭解企業自身的能力結構,制訂競爭戰略.通過實施戰略建立並保持企業的核心能力,藉此底得競爭優勢,獲得業績。”為核心思想的能力學派;以“產業環境分析內部資源分析—制訂競爭戰略—實施戰略—建立與產業環境相匹配的核心能力—競爭優勢—業績,即分析產業環境、內部環境,比較與竟爭對手的資源優勢,通過競爭戰略的制訂和實施來建立與產業環境相匹配的核心能力,從而獲得競爭優勢,取得經營業績。”為主要思想的資源學派。

　　中國企業戰略管理的發展前景

進入21世紀以來，動盪的經營環境動搖了企業對戰略規劃的信仰。隨着環境不確定性的急劇增加，企業越來越難以保持持續的競爭優勢，而傳統的戰略理論對此又無能為力，反叛傳統戰略理論的呼聲便日益高漲。正是在這樣的背景下，以環境不確定性、未來不可預測性、系統複雜性和發展非均衡性為基礎的“後現代”企業發展戰略理論應運而生。“後現代”企業發展戰略理論其實並不是一個體系化的理論，目前尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“後現代”，是因為在哲學和社會學中，“後現代”意味着對理性、必然性、確定性的反叛和解構，後現代企業發展戰略理論所強調的，正是不確定性、隨機性、直覺性、偶然性、試錯性、應急性、學習性、自組織性和自適應性等特徵，理論強調戰略管理是一種意圖，是一個應急過程。在後現代時代企業的發展戰略應向以下五個方面轉移：

1、重視企業創新與拓展內需從低成本低價格競爭走向差異化競爭;

2、從個人英雄時代邁向企業羣英時代提升企業戰略決策水平;

3、以內部治理和管理創新為基礎推動企業可持續成長;

4、重視環境保護和企業社會責任把握綠色發展新商機;

5、改善國際競爭地位 提升全球競爭能力。