廣東企業文化的優勢和劣勢

對於企業而言，企業文化是企業最大的資源，廣東企業在企業文化這方面，有哪些優勢和劣勢呢？下面是小編為你整理的廣東省企業文化的優勢和劣勢，希望對你有幫助。

　　廣東企業文化的優勢

1.企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以、提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益，廣東經濟發達,市場競爭日趨激烈，社會化水平不斷提高,是廣東的一大優勢。

2.廣東靠近沿海地區，經濟基礎較好，企業發展歷史較長而且外資企業較多，方便引進外國優秀的管理方式，從而發展企業文化，有利於地區的整體發展。

3.廣東正處於經濟轉型時期，可以依靠這個機會，企業文化和企業一同發展，減少阻力，產業轉移自然會伴隨企業文化的滲透和影響，原企業的優良傳統對企業文化建設也將產生積極的影響，同時新興產業重視技術、重視創造重視人才等的新觀念也會對其他行業的企業文化產生很大的影響。

4.廣東人的性格較為温和老實，做事務實，思想開放，經過改革開放三十年的洗禮，能夠更容易接受新的管理觀念，隨着高層次、深入的技術引進的不斷增加，廣東人已經認識到國外文化因素的重要性，並逐步學習營造企業文化的方法。

　　廣東企業文化的劣勢

1.大量的中小企業的湧現，這些企業只顧眼前的利益而沒有過於注重企業文化的締造，忽視文化因素的影響，僅僅靠大企業的微薄之力，不足以改變整個格局。

2.中小企業的更換頻率快，週期短，難以管理和指導。

3.現在面臨經濟危機，勞動力成本上升，通貨膨脹等等的困境，外國企業向越南、緬甸、印度等地區轉移，我國企業也逐步進軍內地謀求發展，廣東優勢已經不再明顯，倒閉潮的出現，令廣東處於兩難之地，人人不及自危，又談何企業文化呢?

4.廣東人口流動性大，內地的經濟也逐步發展起來，以往廣東有特殊政策的優勢，現在政策優勢向內地傾斜，而且工資水平內地和沿海已經接近，外來工不再來廣東，招工已經成為難題，更何況企業發展。

5.從外國的引進的大量先進管理思想，成為廣東文化的新鮮血液，但是同時也收到拜金主義、享樂主義、極端個人主義、唯利是圖等不良思想的衝擊，西方企業文化中的糟粕對我國企業建設有相當大的破壞力，應該值得警惕。總體來説，廣東企業文化的發展是利大於弊的，企業要有所發展就要大力發展企業文化，同時政府也要多加調研和指導，令企業更好地發展，從而推動廣東經濟又好又快的發展!

　　企業文化建設方法1

掌握企業文化建設的要素

1、員工作為企業生產的主力軍，同樣也是企業文化建設的主體，企業的發展離不開員工的實踐;企業文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業文化，更沒有企業的持續發展。企業文化是企業全體員工的文化，企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業的形象、企業的行為和員工的規範中得到體現和反映，才能得到廣大員工的認同。企業文化建設更需要方大員工共同參與、共同努力。

2、企業文化來源於員工的創造、積沉、提升。任何企業的文化都是企業員工創造的，任何企業文化的積澱總是凝鍊着企業員工思想行為和道德規範，它是員工先進思想的昇華，是把員工的智慧集中起來，充分發揮員工的能動性、主動性和創造性，發掘企業員工在各項工作中的真知灼見，形成激發企業蓬勃發展的不竭動力。脱離員工的企業文化，是虛幻的，沒有生命力的。

3、企業領導者是是企業文化的執行者。在實施企業文化建設過程中，企業領導者的影響力和權威性是企業文化形成和發展的決定性因素。企業領導勤于思想、敢於實踐、有着先進的科學的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養髮展為企業文化的補充，不僅可以豐富企業文化的內涵，還能夠擴大企業文化在社會和企業中的影響力，從而促進企業文化的進一步成長和壯大。

疏通企業文化建設的渠道

1、注重員工參與。企業文化建設需要員工參與規劃、參與研究、參與決策，特別是對企業文化中的目標、願景、使命等應廣泛徵求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業文化建設規劃中來。企業文化是一個從上到下，反反覆覆，不斷昇華的.過程，而在這個過程中要充分發揮員工的主體作用，使企業文化更廣泛地體現了企業員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入並改變員工的思想觀念、品德行為。

2、倡導團隊文化。團隊文化是企業文化不可分割的組成部分，要倡導在班組、專業室之間建設具有各種自身特色的團隊文化，並將團隊文化整體納入企業文化建設範疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設的實踐活動，在實踐中實現團隊文化的目標，形成一種團結向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業文化建設的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創新團隊文化，會對企業文化建設起着重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設，不斷完善總結團隊文化的成果和經驗，為進一步推進企業文化建設的健康發展創造有利條件和提供有效載體。

3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態度和精神面貌成為企業文化中先進典型的集中體現，他們的示範作用不僅影響着一個企業的文化，而且還對企業的發展和人才培養起着關鍵的激勵作用，他們對專業技術的刻苦鑽研和埋頭實幹的精神影響着大多數員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結和弘揚他們的敬業、創業精神是吸引廣大員工參與企業文化建設的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業文化內容的重要源泉。

發揮員工在企業文化建設中的潛能

1、提升員工的價值觀念。在實現個人價值的同時，要重視個人在業務能力、組織協調能力以及自我發展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現企業價值中實現自我價值，把企業發展和實現員工個人價值結合起來，與弘揚企業精神結合起來，努力營造出"想幹事業、能幹事業、幹成事業"的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現企業價值和自我價值內化於心，要將企業精神作為自己奮鬥目標的追求。

2、提高員工的學習能力。應不失時機運用多種形式和方法，開展"三學活動"，使員工的知識結構、文化水平有新的調整和提高，要充分運用企業網絡、在線學習平台，在員工中興起學習新知識、新技術的高潮，為提高企業的綜合競爭力打下基礎，從而對企業文化建設形成新的需求和動力。在現實工作中要進一步倡導"學習型組織"的創建，使員工在學習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業文化建設的潛能。

3、弘揚拼搏精神。企業文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創業的先進人物和事蹟，它是企業持續發展和提高綜合競爭力的堅實基礎和精神動力。企業文化建設需要培育刻苦鑽研業務、愛崗敬業、頑強拼搏、勇攀高峯的主人翁精神，保持勇於探索、負重前行的精神狀態。企業員工要繼承這種精神，充分發揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發自己所有的潛能和力量。

4、規範員工行為。企業文化是對企業及員工行為起到導向和規範的文化;因此必須在企業內部制訂和完善規範員工行為的職業準則、道德標準和崗位職責需求，使員工在規章制度、管理標準引導下，進一步明確和規範自己在企業中的言行，使自己能夠很快融合到企業文化建設當中，並自覺地按企業文化目標來調整自己的行為。

總之，明確企業文化的主體，充分發揮員工在企業文化建設的創新作用和潛能，既可以豐富企業文化建設的載體，又可以體現企業文化建設的個性、特點，從而有利於企業文化建設的不斷髮展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業發展融合起來併成為與企業共同發展的願景，從而更加激發起廣大員工為實現企業各項目標和推進企業文化建設而發揮更大的積極性、主動性、創造性!

　　企業文化建設方法2

企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作：

一、尋找培養高素質的領導人。

領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。

二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。

三、創造行諾文化

人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。

四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。

每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

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