【實用】副總經理競聘演講稿3篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在現在社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的副總經理競聘演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。

副總經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

我是20xx年加入到奧科這個團隊的。20xx年，我負責公司的推廣工作與後勤工作；20xx年繼續做推廣工作，期間於11月份學習採購工作；20xx年在廣州分公司協助北京總公司管理珠三角的採購、發貨工作，負責倉庫後勤；20xx年回到大團隊做宣傳推廣和後勤工作。每一次變動都是一次學習，讓我得到成長和蜕變。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是後勤經理。

我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個公司的負責人：不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司後勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領後勤全體員工本着“一切為業務同事服務”的宗旨，圍繞有效服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支出色的後勤服務團隊。具體將從以下幾方面着手做起：

1、提高溝通能力，優化工作方法

做為一個管理者要學會溝通、善於溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通）。通過有效的溝通，不斷完善後勤工作質量和水平，為後勤工作的高質量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高後勤工作的質量及效率。宣傳部是公司後勤工作重點，領導多次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細緻的整理，制定了可實施性的激勵機制與考評方案，並且準備執行使用。

宣傳工作將會從以下兩個方面做出改變：

（1）公司網站內部推廣做出調整。網站新聞不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準。公司活動宣傳，結合往年進行統一策劃並考評，每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。

（2）公司外部推廣，準備組織團隊進行優化與考核，改變以往單人操作。做好優化賬户，提高轉化率。

2、增強服務意識，提高滿意度

傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝，後勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員，即我們的業務部的各位同事。我們將依據現有的工作平台，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高後勤工作管理水平和服務質量，加大後勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室文件整理與管理，是服務於業務的基本工作，完善業務後勤工作，要細心、認真、負責；客户測評，既是服務於業務，也是監督於業務，要把握好中間的節點，做好平衡；庫存添加是更好的服務於業務和採購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員有責任心並細心。

3、準確定位，轉變觀念

注重後勤人員工作引導，穩定後勤隊伍，並有效實施獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。

財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納和財會人員，這樣對公司財務執行有着監督功能。

採購部：採購部是公司基礎性環節之一，好的採購供應商，需要有優越的服務、低廉的價格、及時的供貨週期，這就需要我們採購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益。

4、空談誤事，實幹興邦

我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山。同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作。如果我有幸競聘上後勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的後勤管理和服務工作，更上一個新台階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。

最後，祝大家身體康健、萬事順利！祝願我們奧科公司明天會更好！

副總經理競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導,各位評委，同事們:

大家好!

非常感謝公司領導及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷着激動的心情，以滿腔的熱誠，本着鍛鍊自己，為大家服務的宗旨走到這裏，參加公司副總經理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家的支持。

我叫**,今年歲,年畢業於大學公路工程管理專業本科，後進修經濟管理專業本科。先後在多個高速公路項目中任技術員、專業工程師、項目總工、項目經理、養護分公司總工，現任經營開發部養護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經營項目標書製作及預算，並多次中標；自編有公路工程養護預算定額系統徽地區適用，省內獨創。回首多年來風風雨雨的工作歷程，我本着堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載着各位領導的親切關懷；我的每一個腳印都寫着諸位前輩的耐心培養；我的每一點光環都記着同事們的無私幫助，藉此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！

我今天的演講內容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職後的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創新思路、創新方法等。

一、競聘崗位認知

有句話説得好：態度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”

今天，我競聘的職務是經營開發公司副總經理。

（一）公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。副總經理肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助總經理根據公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為羣眾服務”的原則，做好協調工作。

（二）副總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益。副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工羣眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉。從而使經營各項工作目標更明確，重點更突出。

（三）做為負責分管預算審核工作的副總經理，主要職責為協助經營開發公司總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作以及所轄“片區”業務拓展及經營開發管理。對內做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，指標的`完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘並不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值。此次參加副總經理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優勢：

一是我有廉潔、正派的工作作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。多年的項目管理工作，使我具備了很強的項目管理能力和同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家法律法規和公司管理制度。並在實際工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業管理者的基本素質。

二是我有良好的組織協調能力。在長期的實踐工作中，我嚴格要求自己，培養了較好的組織協調能力，積累了一定的企業統籌管理工作經驗。我既注重抓好管理，又積極開展組織協調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規範、科學、嚴格；在協調上，我堅持以身作則，帶頭實幹，大事講原則，小事講風格，當好領導參謀和助手，為領導決策提供依據。

三是我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。能承擔繁重而複雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好副總經理工作所必須的基礎。

四是我具有敏鋭的政治思維。日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏鋭性和對上級領導工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。實踐鍛鍊讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

五是有我有強烈的進取心和較強的創新意識。我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

二、任職後的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

(一)實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變。即由養護工程投標主管的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做投標主管時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。

（二）抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

二是抓好經營管理工作。我將協助經理制定好公司的經營開發計劃方案，建立健全內部經營管理制度，搞好公司市場開拓及經營策略、方針的執行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發活動的開展。按照公司今年經營指標分片區聯營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發揮員工的積極性和創造性，深入各地，大力開拓所轄片區的市場，與片區所有省份建立業務合作關係，加強與新老客户的溝通聯繫及潛在客户的分析、開發工作，確保完成2億元的承攬業務目標任務，至6月底確保完成1億元的經營指標。

三是抓好預算審核工作。我的優勢在預算，並自編了一個系統，能熟練使用各種預算軟件，包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協助總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作，嚴格按《內控管理辦法》，做好“片區”業務承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報，資審標書文件製作、審查，投標項目風險控制、客户回訪以及企業信用申報、評價工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。

同時，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用户需求，得出正確結論，解決經營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠於職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業更好更快發展做出自己應有的貢獻。

以上是我的競聘演講，有不當之處，懇請大家批評指正。

謝謝大家！

副總經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫xx，現任xx職務。首先感謝多年來各位領導和同事們對我的關心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個幹事業的平台。著名成功學大師卡耐基説過："不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務。"憑着這句話的鼓勵，也憑着多年的通信工作經驗，今天我滿懷信心和激情走到演講台上參加分公司副總經理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進行演講。

第一部分，個人情況。

我今年xx歲，（是否黨員），xx職稱，xx年x月從貴州省郵電校綜合電信專業畢業，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20xx年到xx分公司至今。

第二部分，崗位認識。

我認為，一個優秀的分公司副總經理，應該是公司管理層的參謀助手，不僅能對公司的管理流程進行規劃、溝通協調、資源分配和績效評估，為管理層的投資決策提供精準有效的依據，而且能夠進行業務協調、過程控制和分析評價，從而實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化以及價值的穩步增加。另外，他還要能夠充分發揮自身的主觀能動性，發揚團隊精神，創造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認為，他必須具有以下素質：

1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業務掌控能力、部門溝通協調能力，富於創新精神和廣闊視野。

2、極強的專業知識及業務技能。

3、較高的溝通協調能力。即不僅要認清崗位間的層級關係，團結協作，還要善於分工協作，並勇於承擔分管職能，盡職盡責。

4、較高的綜合素質。該崗位是一個業績追求很明確的崗位。因此，其從業者要具備強烈的業績追求欲，要有明確的工作達成狀態的意識、保持完成崗位目標的激情，並勇於承擔創新工作成果的壓力。

第三部分，競聘優勢。

第一，我具有良好的綜合素質。首先，我具備較高的政治素質。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認真學習黨的政策，具有正確的榮辱觀，並能夠在實際工作中加以運用。

其次，我具有一定的職業素養。我做事堅持原則，生活作風正派，工作遵紀守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應力強，勇於迎接新挑戰，深受公司領導和同事們的信任。

再次，我具有較高的學習能力。參加工作以來，我一直勤學肯幹，能虛心向老師傅們請教，先後參加了全省《移動通信》培訓班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓，儘量做到讓自己的所學的理論知識聯繫實際。通過持續學習，我的業務能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質需求。

第二，我有強烈的責任心和進取精神，有較強的工作能力。參加工作以來，我憑着高度的責任心和事業感，以及追求卓越的進取心，對工作兢兢業業，態度嚴謹細密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇於承擔責任、永不言放棄的堅強性格。XX年元月進入興義xx公司後，我參與了g網五期工程、六期工程及c網工程一期、二期工程建設；使我的工作能力得到了極大的鍛鍊。尤其是任中國xx興義分公司綜合市場部經理，負責黔西南州市場經營管理工作以後，我憑藉強烈的責任心和進取心，真抓實幹，在任期間電信市場佔有率達31.6%，cdma業務獲得規模發展，成績顯著。XX年3月至今，我任中國xx興義分公司集團客户部經理。XX年發展集團客户80個，XX年預計發展集團客户120個，期間，我還下大力氣做好了警務新時空、農業新時空、計生新時空、工商新時空等行業應用重大項目。

第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協調能力。工作以來，多崗位多部門的鍛鍊，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先後組織南山坡gsm基站的建設安裝工作，中興公司zxwll無線接入系統的安裝調測工作，使我的團隊精神和管理組織協調能力快速提升。進入xx公司，我先後擔任過數據部任數據業務中心主任兼經理助理、xx興義分公司數據部負責人、分公司綜合市場部經理以及分公司集團客户部經理等職務，更有效地提升了這一系列能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗，在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。

第四、我熟悉現代營銷理論和市場運營，有嫻熟的營銷經驗。我熱愛通信事業，多年來一直潛心撲在事業上，因而能全面把握通信行業市場動態、業務操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營銷經驗和出色的營銷業務技能，對通信行業的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！

第四部分，工作思路。

各位領導，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：

一是真誠講團結，做好總經理的參謀助手。在今後的工作中擺正位置，我將當好配角和參謀，胸懷全局，服從領導，努力做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到説真話，辦實事，求實效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。二是以"四個抓好"為切入點拓展市場。

1、積極抓好行業信息化，做好市場調研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場動態，收集各類信息，建立客户檔案。在深入調研、綜合分析和對市場趨向進行科學準確預測的基礎上，制定出XX年的市場營銷方案與部門總體規劃。通過做好客户業務潛在需要分析及競爭情況分析，提高經營分析水平，來打開局面、贏得市場。從而在XX年，確保公司產品向有效益的區域、有效益的客户、有效益的業務、有效益的競爭領域傾斜。

2、積極抓好營銷，促進各項業務快速增長。強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，大力擴張優良行業、優良業務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客户定位和時段定位。城市抓社區、抓企業，農村抓個體大户，千方百計拓展業務區域。

3、用心抓服務，促進競爭優勢的形成。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始於客户需求，終於客户滿意，一切服務緊緊圍繞客户需求開展，並致力於提供超越客户期望的產品。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客户。要遵循市場導向、客户導向的原則，把前台部門作為客户，將支撐前、服務用户貫穿於工作的始終，為客户提供最優的質量和最優的服務，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客户市場的競爭力。

4、全力抓制度，促進規範化建設。制度是管理工作的基礎，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話。我將把制度建設作為突破口來抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業務表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，我將創新經營目標責任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。

三是狠抓人員管理，促進務實作風的形成。公司業務的快速發展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊伍建設非常關鍵。我上任後着力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，通過培訓打造一支素質高、能力強、業務過硬的隊伍，從而為高效開拓市場奠定團隊優勢。

尊敬的各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，並不能盡述我對作好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我會在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業的發展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！謝謝大家！