糯米文學吧

位置:首頁 > 範文 > 職場

跳槽職業生涯規劃要思考的事情有什麼

職場9.05K

跳槽前職業生涯規劃前思考的事情有什麼?我們要怎麼執行自己的職業規劃?下面小編就給大家詳細講解下,歡迎大家閲讀。

跳槽職業生涯規劃要思考的事情有什麼
  跳槽職業生涯規劃要思考的事情

一思:要選擇的企業組織文化理念是否與自我的理念相融?

不要苛求他人,要多反思自我的價值觀。企業都存在這樣或那樣的不足,正因為存在不足,才需要新的人才將新的思想帶進來。有的企業組織管理理念非常落後 ,但最高決策者希望改革,如果經理人能夠與最高決策者促膝交談,感動最高決策者,那麼,也許要選擇的企業就是可以開展工作的良好企業。如果最高決策者固執己見,認為他的觀點是正確的,並且經理人無法説服,那麼還是放棄,不要因看到經濟待遇高而屈就。那樣的話,入職後因觀念衝突,心理壓力會非常大。

二思:要選擇的企業組織人才結構與能力結構中,是否存在欠缺,並且這欠缺正好是自我的長處?

因此在應聘之前,要深入瞭解企業組織的內部管理、市場管理諸方面情況,不要看了招聘廣告就匆匆應聘。在應聘與企業組織人事經理、最高決策者交談時,要善於發現他們的需求,並且爭取機會深入管理現場或與員工交談,或與顧客交談,發現他們的不足,當然這裏就存在經理人的誠意正心與觀察事物的能力,如果發現不了企業組織所存在的不足,匆匆應聘只衝着職位而去,無法將自我的長處與企業組織的能力結構互補,那麼即使最高決策者授權授責給你,當進入工作正式開展時期,麻煩就會來了。老員工的工作牴觸,老闆的期望值無法實現,自我工作還是停留在原來的層面諸問題,更可怕的是因能力無法與組織能力結構互補,讓老闆失望,老闆原來的承諾不給予兑現,就出現了埋怨,還以為是老闆説話不算數。一位經理人只有在組織的能力結構中不可替代,他履行責任的組織環境才是良好的。老闆不支持也得支持,其他人工作牴觸也是無能為力的,並且因能力方面的相對優勢,如果自我做人做事能夠以身作則,那麼會很容易獲得羣眾基礎,得到一定的工作支持者。

三思:跳槽是否是人生新的選擇?

人生時間短暫,每次新的工作職位選擇應該不要輕易地離開人生既定的目標。錢是誘人的,職位也是誘人的。人潛存在內心深入的貪嗔痴往往自我看不到,在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標的抉擇。在往人生目標之路上,人人都需要學習與提高,都需要各方面資源的積累,更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業組織裏存在對自我人生目標事業的實現事業導師,那我認為這比什麼經濟待遇更重要。如果要選擇的企業組織有助於自我拓展社會資源,那麼也是比經濟待遇更重要的要素。

  職場新人進行職業生涯規劃

正確的心理認知

1、超越既有的得失

每個人都很努力,但成就並不等同。

後悔與抱怨對未來無濟於事,自我陶醉則像“龜兔賽跑”中的兔子。

人生如運動場上的競技,當下難以斷輸贏。

2、認清人生的價值

社會的價值並不被所有的人等同接受

“人云亦云”並不等於自我的人生價值

人生價值包括:經濟價值、權力價值、回饋價值、審美價值、理論價值。

3、以萬變應萬變

任何的執着都是一種“阻滯”前途的行為

想想“流水”的啟示

“學非所用”是真理

剖析自我的現狀

1、個人部份

健康情形:身體是否有病痛?是否有不良的生活習慣?是否有影響健康的活動?生活是否正常?有沒有養生之道?

自我充實:是否有專長?經常閲讀和收集資料嗎?是否正在培養其他技能?

休閒管理:是否有固定的休閒活動?有助於身心和工作嗎?是否有休閒計劃?

2、事業部份

財富所得:薪資多少?有儲蓄嗎?有動產、有價證券嗎?有不動產嗎?價值多少?有外快嗎?

社會階層:現在的職位是什麼?還有升遷的機會嗎?是否有升遷的準備呢?內外在的人際關係如何?

自我實現:喜歡現在的工作嗎?理由是什麼?有完成人生理想的準備嗎?

3、家庭部份

生活品質:居家環境如何?有沒有計劃換房子?家庭的佈置和設備如何?有心靈或精神文化的生活嗎?小孩、夫妻、父母有學習計劃嗎?

家人健康:家裏有小孩嗎?小孩多大?健康嗎?需要託人照顧嗎?配偶的健康如何?家裏有老人嗎?有需要你照顧的家人嗎?

家庭關係:夫妻和諧嗎?是否擁有共同的發展目標?是否有共同或個別的創業計劃?父母子女與父母、與公婆、與姑叔、與岳家的關係如何?是否常與家人相處、溝通、活動、旅遊?

這些方方面面,你都有在規劃嗎?閲讀完畢此文後,好好規劃自己的職業,揚起自信的風帆,向美好的職業人生出發吧。

  初入職場職業規劃的調整

注重心態的及時調整

剛步入職場,有一個過渡期,畢竟學校和企業是完全不同的經濟團體,學生身份和職員身份也有着很大的區別,所以如何做好厲練,改變心態在這個階段十分重要,建議職場新人應重點把握好以下兩種態度:

1、堅持合作的心態

職場是一個集合體,組織的績效高低,取決於合力的方向與大小,只有合力最大化,組織的績效才會最高。

而一個組織合力的大小,又取決於組織的人員的合作能力,所以作為組織的一員,合作的心態不可或缺。一個組織的人員如果都在打自各自的如意算盤,試想,結果如何?團隊沒有戰鬥力,組織業績低下,全然一盤散沙。所以無論何時何地,合作的心態都是職場的必須具備具影響深遠的。

觀現階段很多剛畢業的學生,上進心是有,但往往很多不是由於心高氣傲,放不下架子,看不起低學歷的職場前輩,就是因為固步自封,不願意和同事合作或更多的交流溝通,很多東西都是憑着個人的苦思冥想來完成。當然獨立自主性我們要提倡,但我們更要注重團隊的力量,正如《眾人劃漿開大船》所唱一樣:一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團。所以希望職場的新人,更多的能暢開心扉,以合作開放的心態面對職場的每一天,也只有這樣,堅信你的成長才是更快更迅速的。

2、堅持學習的心態

學生的天職是學習,剛步入職場,要學的社會知識是很多的,也很容易讓初入職場的人眼花亂,失去方向。

所以,從與工作有關的信息、知識着手,要求新人必需保持旺盛的學習力,畢竟社會才是一所真正的大學,從步入社會起開始學到的東西是受益一生的.,也是比書本上的理論更有實際價值的。

不妨想一想,當今社會,為什麼很多低學歷的人在做老闆,而高學歷的在為老闆打工。原因很簡單,老闆們除了機遇外,他們更擁有豐富的社會實踐經驗,這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學習應是這一階段的重心,而且要善於不恥下問。

職業方向的定型

現階段很多剛步入職場的新人,很多還是缺少職業方向規劃,所以我想這大概也是很多職場新人頻繁更換環境及職業的重要原因。

當然從面試考官的角度,我招聘一個人,希望穩定是其一,畢竟培養一個人需要花費很多心血,而且穩定也才能真正學到東西,另一方面我們也需要新人的主動性和明確的方向感,否則這樣的人不培養也罷。

從穩定的角度來講,規劃方向是前提,指望新人要在某個職位一定幹多少年,這其實也不現實。我所指的穩定,其實是相對的穩定,即新人一定要在自己的職業方向及規劃確定後,一定要先在個人認同的環境下去適應並融入,只有這種穩定,才能真正學到東西,才能真正成長的更快速。大家可用身邊的人和事進行對比,同一學校同一專業的學生,畢業後的情況為什麼會在幾年內大相徑庭,其實這種職業的訣擇和穩定是至關重要的。

其一,規劃做好了,個人的方向和目標確定了,學習和進取的動力會更足。其次減少了另擇職業及從頭再來的時間浪費,因為這個時間差也可能導致你與別人的差距拉大了。還有一點就是在不斷的擇業過程中,會令到個人的信心及進取心減弱,更有甚,有些人會有懷才不遇的感覺,因而會近而抱怨社會、甚至引發極端行為的發生。

沿着既定的方向前進,這是很多人所期望的,但隨着社會環境、職場環境、個人價值觀的改變,都會出現迷茫期及調整期,所以在這裏也把個人的一些想法提出來,我認為,工作環境可以改變,但個人的職業信仰與職業忠誠度一定不能變,否則頻繁的更換工種,除了知識結構要不斷更新外,擇業、就業的壓力也會變大,畢竟現代企業的節奏更快,對人員的招聘選拔更側重於能快速上手併為企業創造效益的經驗人士。

所以選定的職業類型,我們要堅持個人的選擇,除非是通過努力後,感覺實在無法有質的提升可以另當別論,切忌職業選擇如猴?a href='' target='_blank'>雨衩祝酵房帕N奘眨怖朔蚜舜蠛媚昊?/p>

職場知識結構的調整

由於從專注到專業還有一段很長的路要走,想成為一個領域的專家,良好的知識結構是必不可少,否則,思維和處理問題的角度會受到很大的制約。

舉例來説:你是一位人力資源從業者,要想成為這個領域的專家,專業的人力資源理論知識及常用的勞動法律知識的掌握這其實只是最基本的,你還需更多的瞭解財務方面知識,生產現場方面的管理知識、營銷方面的知識,組織管理知識,其它方面,只有這樣你才能在職場中獲得不斷蜕變,才能確保與各個部門的溝通及管理暢通有序,儘管我們不需要干預各個部門的管理,但如何建立及提升人力資源管理在企業服務中的地位和作用,這些知識的掌握和運用卻顯得極其重要,否則服務和駕馭只能是空談。

同樣,職場的其它職位和領域也是十分重要。比如做銷售工作,除了需要銷售方面的知褒結構外,還需完善在心理學、成本管理以及倉儲、產品管控、產品規劃控制等方面的知識,否則,也可能會由於你的知識結構不健全,不專業,而很難為客户提供更優質,更專業、更列具個人獨特魅力、更具價值的服務。

在進入職場之前,一份好的職業計劃書,能讓自己很好的瞭解自己,也能讓自己找到更合適的職場道路。在今天這個人才競爭的時代,個人職業生涯規劃書開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器,只有你目標夠清晰,在找工作時,才會更有針對性;只有你的職業規劃夠清晰,HR在面試你時,才能更好的考核你。

所以在做職業規劃之前,不妨多參考幾篇範文,同時仔細的分析下自己,這將為自己的職業道路注入新鮮的血液。