事業單位績效考核辦法是什麼

有很多的事業單位都實行了績效考核制度，那你知道事業單位如何進行績效考核呢?下面是本站小編為你精心推薦的事業單位的績效考核方案，希望對您有所幫助。

　　事業單位的績效考核辦法

一、相對評價法

(1)序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。

(2)相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

(3)強制比例法

強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。

二、絕對評價法

(1)目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

(2)關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

三、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

(2)重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這裏的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關係。

四、目標績效考核法

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

　　事業單位的績效考核步驟

考核範圍和時間安排。考核從今年11月份啟動，2017年1月上旬結束。考核範圍為全市納入機構編制管理的252家市直事業單位。為減少各行業系統間事業單位數量、規模、業務範圍和服務羣體等因素對考核結果的影響，今年，科學劃分類別，打破部門界限，將不同行業系統間性質相近的事業單位劃分為6大類即：教體文衞類、城建交通類、農林水牧類、民生保障類、財經類、黨羣類。

考核方式和考核內容。考核方式採取部門自查自評、考核組實地考核、領導點評、內部職工民主評議、服務對象滿意度調查等方式進行。主要圍繞各事業單位在完成本單位承擔的業務目標、公共責任目標、服務滿意度等方面進行量化打分，最後根據賦分情況評出A、B、C三個等級。為實現績效考核結果“績”與“效”的統一，結合部門單位工作實際，適當增加了市委市政府交辦的重大事項、服務地方經濟建設情況、滿意度測評羣眾反饋問題的整改落實情況等分值，健全了加減分制度，實行重要榮譽加分、重點問題減分、重大事件一票否決。通過運用考核加法和減法的有效手段，使真正幹事創業的單位更容易進入優秀單位行列，對安於現狀、不思進取的`單位逐步淘汰，進一步激發被考核單位的發展活力，提升全市事業單位公益服務水平。

細化了考核結果使用。在考核結果運用方面實行五掛鈎。與評先樹優掛鈎。考核等次為A級的單位，單位主要負責人或法定代表人2016年度考核一般確定為優秀等次，單位年度考核等次指標增加5%。評為C級的單位，領導班子成員年度考核不能確定為優秀等次，單位年度優秀等次減少10%。與幹部使用掛鈎。評為A級的事業單位，在幹部提拔重用方面優先考慮。評為C級的事業單位，領導班子成員下年度原則上不得提拔重用，主要負責人當年誡勉談話。與經費預算掛鈎。評為A級的事業單位，在安排年度預算時，公用經費上浮10%。評為C級的事業單位，公用經費壓減10%。與機構編制掛鈎。評為A級的事業單位，在政策允許的範圍內優先給予機構編制支持。評為C級的事業單位，由市事考辦發出整改通知，督促限期整改，下年度不安排編制使用計劃、不調整機構編制事項。與市直部門績效考核掛鈎。市直部門所屬事業單位超過30%被評為C級的，該部門在當年度全市科學發展綜合考核中不得確定為優秀等次。

　　績效考核的操作程序

績效考核的實務操作有很多操作步驟，每一處的細節都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導階段以及考核及反饋階段。績效考核制度的確立，應該在績效考核實施之前。

1、績效目標制定階段

績效目標制定階段，考核者與被考核者應就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應符合SMART原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應負責任;部門總目標，體現出該職位對總目標的貢獻;跨部門團隊或業務流程的最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。

2、績效輔導階段

績效輔導階段是主管輔導員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結果的關鍵事件或數據的過程。

在此階段，主管們應注重在部門內建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結制度，彙報、述職制度，關鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據的有效制度。

3、考核及反饋績效結果階段

考核以及反饋績效結果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結果。評價結果經考核審核者同意後，經過充分準備，就考核結果向員工進行正式的反饋溝通。

對於主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應充分尊重項目組的評價結果。

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