【推薦】競聘演講稿範文錦集6篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在現實社會中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的競聘演講稿6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

競聘演講稿 篇1

各位領導、各位評委、各位同事們：

大家上午好！

首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平台，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

1、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

2、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強。

3、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

4、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！

針對管理部目前職能，總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領，為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法，五步達成績效;

一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；

統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

五步達成績效："走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客户滿意”。

身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點説一下五步達成績效的內容。

一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場，管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。

二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客户、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。

三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現崗位價值和客户滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客户滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者，事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鍾愛的事業當中去。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！滿懷激動地走向這個競爭的講台，首先感謝大家多年來對我辛苦的培養與支持！感謝各位領導給予公平競爭的機會！我將十分珍惜此次鍛鍊的機會，以積極心態參與競爭！

我叫xx，今年xx歲，本科文憑。xx年畢業於湖南省税務學校，先後在xx區二分局納税大廳、個體專管、企業專管等多個崗位工作。xx年至今在市地税局機關做財務出納工作。始終勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，埋頭苦幹，並且熱心工會活動，因此得到了領導和組織的肯定。先後多次獲得“好税幹”、“先進個人”、“工會積極分子”等榮譽，十多次代表地税系統參加區、市、省演講、知識競賽、文藝演出，並取得優異成績。20xx年被xx省xx授予“全省青年崗位能手”的榮譽稱號。

之所以今天的競職，不是為了個人的榮耀，而是爭取為地税做出更大的貢獻。參加副科競職，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源於以下幾點優勢：

一年齡優勢。我現年xx歲，思維敏捷，學習能力強，適應能力強，善於接受新事物，敢於面對工作的種種挑戰，敢想敢幹，富有創新發展的激情，能夠創造性開展工作。

二經驗優勢。長期的基層工作和多個崗位的鍛鍊，使我熟悉税收工作的要領，掌握了税務政策和法律法規，積累了豐富的基層工作經驗，鍛鍊了獨當一面的能力。在市局從事財務和後勤工作3年，開闊了視野，業務能力及綜合素質都有量很大提高。

三能力優勢。十多年實踐，鍛鍊了較強的組織協調能力，學會了站在全局的高度思考問題，學會了細緻入微、周全地處理具體矛盾，做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我善於交流溝通，擅長協調合作，多次參與組織工會活動並取得良好效果。

四思想優勢。領導多年的教育使我具有強烈奉獻精神和集體榮譽感。繁忙的工作之餘，我積極參加單位組織的各種集體活動，充分發揮個人特長，力爭為税務集體爭取榮譽，為提升地税形象貢獻自己的一份力量。經過層層選拔先後多次參加省市區各級的演講比賽、辯論賽、知識競賽及電視搶答賽等，取得較好的成績；20xx年獲得全省辯手的榮譽稱號。

成績屬於過去，未來還需努力。如果今天能夠競職成功，用具體的行動和出色的成績回報組織的厚愛和領導的支持，具體要做到“三個加倍”。

一加倍地勤奮學習，不斷充實提高自已，適應新形勢、新任務、新崗位的要求！同時，積極向領導請教，向同事學習，向實踐學習，總結經驗，完善自我，儘快進入角色。

二加倍地努力工作，更好地履行工作職責，充分發揮積極性和創造性，高質量、高效率地完成各項工作任務，為同事樹立勤勉、敬業、拼搏奮進的税務幹部形象！

三加倍地嚴格要求自已，以身做則，率先垂範，團結同志，謙虛待人；開拓創新，高標準嚴要求地開展工作，爭創一流的成績！

各位領導、同志們，作為一名有12年經歷的地税幹部，每一點個人的進步與成長都離不開組織的培養和教育，離不開領導和同志們的支持和幫助。不管競聘成功與否，我都將懷着一顆感恩之心，感謝領導的厚愛與培養，感謝同事們的幫助和支持，用更加努力的工作和更為出色的成績回報地税的培養教育！謝謝。

競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

下午好！我叫xxx，今年40歲，大專學歷，現任xx站副站長。我今天競聘的崗位是xx站副站長。

現在，我向各位彙報一下主要經歷、競聘優勢和工作設想。

　　一、主要經歷

19**年，我帶着對廣電事業的熱愛和憧憬，來到cc廣電站，開始了我的工作生涯，這一干就是20年。20年來，我有10年從事的是有線廣播工程技術工作，還有10年主要乾的是有線電視工程技術工作。從收費、安裝、維護到報帳、用户管理、組織施工，可謂“什麼都幹過，什麼都能幹好”。我曾多次受到上級表彰，尤其是在廣電站劃歸市局管理的兩年多來，兩次被分局評為先進工作者，並榮獲“十佳收費員”稱號。值得一提的是，去年4月至今，還被分局聘為沙頭站副站長。

　　二、競聘優勢

1、曾當過一年的副站長。這是我競聘的最大優勢。一年來，我配合站長積極為cc站事業發展出謀劃策，認真做好自己分管的工程技術工作。在全站人員的共同努力下，20___年cc站完成用户1010户，超額310户。

2、有一技之長。工作20年來，我一直從事的是工程技術工作，曾多次參加過這方面的培訓，被省局評為“優秀學員”。去年底，還通過了省局組織的線務員上崗考試。本人的技術等級現為高級工，具備了獨當一面的能力。

3、具有大專學歷，而且學的是行政管理專業。

4、曾在不同的廣電站工作過。分別有在新壩站和沙頭站工作10年的經歷。

　　三、工作設想

1、找準位置，準確角色定位。

作為一名副站長，主要的工作職責是協助站長對本站人、財、物進行管理，在維護好站長威信的前提下，充分發揮好參謀助手作用，並努力協調處理好以下幾個方面的關係。一是協調處理好與站長的關係。在尊重站長、維護站長威信的前提下，積極做好自己本職範圍內的工作。二是協調處理好主動與被動的關係。在平時的工作中，尊重站長的各項決策，按照站長的意圖辦事，並及時向站長提供信息，反映情況，大膽為站長出謀劃策。三是協調處理好到位與越位的關係。對於副站長職責範圍內的事，做到敢做、敢想、敢幹，凡是超出職責範圍內的事，該請示彙報的及時請示彙報，不擅自做主，不亂表態，不亂辦事。四是協調處理好敬業與精業的關係。敬業是做好本職工作的前提，而要做好本職工作，不僅要有敬業精神，更要有工作的才能與本領。對此，本人除平時帶頭苦幹、勤奮工作外，千方百計地擠出時間，努力學習有線電視技術和管理知識，不斷豐富、充實自己的業務技能，爭做一名既敬業又精業的合格的副站長。五是協調處理好與職工的關係。平時要求職工做到的，自己帶頭先做到，並經常與他們進行感情溝通，做到善解人意，團結全站職工共同為事業發展作出貢獻。

2、竭盡全力發展有線電視用户。目前，我們xx站的總用户量在分局排行榜中位居中等，入户率僅有50%左右，空白的村組還較多，這為我們沙頭站的有線電視發展提供了一個較為廣闊的空間。在今後的工作中，我將利用對沙頭鎮情況十分熟悉的這一優勢，主動與有關村組幹部聯繫接觸，爭取他們對發展用户的支持和幫助。在站長的領導下，科學、合理地設計編制好網絡發展規劃，做到高標準、高起點、嚴要求，力爭在年內發展用户600户，入户率達55%以上，基本消滅有線電視空白村組。當然，要實現這一目標，還存在着許多困難，如，原xx廣電站和xx廣電站兩站的網絡整合後，總共只有9個光節點，其中1個光節點就帶了5個自然村的用户，每到雷雨季節，雷聲一響，報修電話不斷，維護任務繁重，面臨的困難也很多。對此，本人在思想上已做好了充分的準備。不管工作的難度有多大，困難有多多，我都將竭盡全力，盡心盡職地配合站長做好本站的各項工作，圓滿完成分局下達的各項目標任務。

如果我競聘xx廣電站副站長得到各位領導的認可，獲得成功，我將在今後的工作中，圍繞分局“5個10%”的奮鬥目標，忠實地履行好自己的職責，協助好站長做好全面工作，不折不扣地完成分局下達我站的各項目標任務。如果我在這次競聘中不能成功，我也不怨天尤人，也不自暴自棄，而是在崗位選擇中重新定位，完善和提高自我，繼續為廣電事業盡一份力，發一份光。

競聘演講稿 篇4

尊敬的團總支老師。各位評委：

大家好！

我是xx學院xx級xx班的xx，於xx至xx學年擔任自律會宣傳部幹事，今天我要申請的是院自律會宣傳部部長一職。

上個學期，我在自律會的主要工作是負責自律會日常的督導海報以及"宿舍文化節"，"包餃子大賽"，"模擬職業招聘大賽"等的專題海報。當然還有會內日常的督導生管工作，這些我都有認真參與，沒有落下一次。請主席團監督。

我是一個學習成績良好，經驗豐富的學生。在學習上，上學期雖然只拿了三等獎，但也是對我學習的肯定。同時也激發了我爭取更好成績的決心，相信這個學期我經過改進，會有更好的'成績。在工作上，擔任班級的宣傳委員和校電台的編輯，使我更加了解宣傳這項工作的多樣性，生動性，組織性和紀律性。我在擔任院自律會宣傳部幹事這一年來，在和部內其他成員的相互學習幫助下，已基本掌握了宣傳部的運作方式和組織原則。在海報的創作過程中，我積累了豐富的海報宣傳知識和豐富的作畫經驗，不論是POP寫字水平還是作畫速度都有了很大的提高。這有賴於我的部長和副部長，謝謝他們的細心教導和他們那種傾其所知的無私奉獻的精神，謝謝他們無論在學習還是宣傳工作上的誠懇建議，真的謝謝他們。

除此之外，當然還有我的同伴們，宣傳部是一個團結和諧的集體，我們之間的相處非常愉快。不是因為人少而是我們之間那種帶着心心相惜的相濡以沫感。在這個集體中我深切地感覺到團結的力量，一張海報幾乎凝聚着我們所有人的力量。雖然一個人也能完成，但終究比不上大家共同努力的成效。在這裏我也要謝謝我的同伴們，謝謝他們在這一年內對我的包容與幫助。

假如此次我能順利擔任院自律會宣傳部部長，我將認真完成自己的各項本職工作，配合自律會其他部門搞好我院的日常宣傳工作。我將進一步加強自身修養，努力提高和完善自身素質，做好自己的工作，全方位宣傳自律會工作的開展情況，提高我院的知名度和美譽度，同時我會在其中鍛鍊自己的各種能力，包括組織能力，思維能力，辦事能力。

假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革宣傳部的體制。真正的做到“日日清，週週結”，每週都開個部門會議，對這周內宣傳部成員的活動進行評估和建議，通過部門成員間的互評反應情況，指出他們在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他們商討解決方案並制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法。爭取一個學期兩次部門出遊，促進成員之間的和諧相處。同時開展部長自我批評，自我檢討的活動，隨時歡迎會內成員的批評或建議，可以通過書信，電子郵件，電話短信等方式。我還將常常找各部門的成員瞭解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。協調好部門成員和其他部門成員之間的關係，團結一切可團結的力量，擴大自律會宣傳的影響及。

如果沒能抓住這次機會，我也仍會繼續畫畫，也會繼續支持自律會的一切工作。當然我非常希望能留在自律會這個大家庭裏，能繼續為自律會做點事。有句話説：一片三葉草加上我的想象，就能描繪一片草原。我不能給大家一片草原，但是隻要大家能給我這次機會，我會努力為自律會添磚加瓦，為自律會創造更加美好的明天。謝謝！

競聘演講稿 篇5

我叫___，我參加了這次___區公開選拔副科級幹部的考試，我競聘的崗位是區總工會副主席這個職位。這次參加競崗，我感慨良多，收穫也不少。

下面我談我體會最深的三點：區政府這次公開選拔幹部的機制一種創新。在崗前培訓時，胡書記、李書記都談到此次競崗是一種創新活動，我們這些競聘上崗的同志是創新的產物。的確是這樣，就如我，今年28歲，工作5年，如果組織不提供這次機會，如果按老程序、老作法，我是不可能有機會的，我很感謝區委、區政府給我創造了這次良好的機會，讓我邁出人生這巨大的一步。

這次的競崗對我來説，是人生的一個大轉折，有特殊的意義，但我想這對全區所有的幹部都有非凡的意義。競崗是用人機制的改革，這次我區大刀闊斧地對幹部人事制度進行改革，大膽起用年青幹部，這對優秀幹部脱穎而出創造了良好的環境，提供了他們能展示自我的平台，這也將增強全區幹部的憂患意識，提高全區幹部隊伍的整體素質，增強了他們的事業心和責任感。孟子説：“生於憂患，死於安樂”。

這次競崗打破了傳統的用人機制，我想它將震撼每一位幹部的心靈，促進人人都樹立起競爭意識，危機意識，不斷地學習，逐漸地增強自己的知識、能力，因為每個人都清清楚楚地知道沒有平時的學習，是無法適應現在的競爭環境的，要想更好地展示自我，就必須勤奮工作，積極學習，才能得到公眾的肯定和讚許，才能在機會來臨時，緊緊把握機會。

這次公開選拔競聘上崗，其影響是十分深遠的，不僅能選拔出一批優秀的年青幹部，更打破了那些不合時期的舊體制、舊觀念的束縛，解放了我區舊的用人機制，激發了我區幹部工作、學習的熱情，應該説是個好勢頭，有競爭就有發展，有改革就能前進，全區幹部都有了競爭意識，奮勇向前，熱情工作，熱愛學習，這將對全面建設小康___的發展，打下堅實的基礎，產生強大的推進力。

現在競崗成功了，我覺得如履薄冰，如何開展工作，將是我更大的挑戰，但我相信有領導和同志的支持、幫助，再加上自己鍥而不捨地努力，一定能在新的崗位上，踏踏實實地把工作做好。

競聘演講稿 篇6

尊敬的評委，親愛的同事們：

大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很高興能站在這裏競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。

一、我是誰？

二、要去幹什麼？

三、憑什麼去幹？

四、怎麼幹？

一、我畢業於××大學，0×年7月到0×年3月，在經營部門有過8個月的一線工作經驗，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲幹，取得第十名的成績。加入呼叫中心以來，通過十個創新。工作中的我是認真高效，生活中的我是活潑開朗。

二、這樣的一個我，今天站在這裏的目的只有一個，希望成為德邦經理人。

三、大家肯定會問，你憑什麼能夠成為德邦經理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優勢，讓大家對我有更近一步的認識。

1、強的溝通能力。大家知道，呼叫中心是一個整天於客户打交道的部門。每天應對着形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客户，磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客户投訴的經驗，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客户打熱線投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當時情況很緊急，通過我和客户十幾分鐘的溝通，客户打消了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氛圍中結束。在經營部門，如果能夠與客户成為朋友，保持良好的交流合作關係，那對於貨量提升以及客户維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經驗，讓我對於突發事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，能夠保持高度冷靜。

2、強執行力。在學習中執行，在執行中反饋，在反饋後創新。公司經過13年的發展，流程制度已經基本趨於完善，但是，公司內部每天都會有差錯，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有依照制度執行。最終，受損的是公司。我的工作職責所接觸到的東西，讓我養成了高度執行的習慣。我的原則是：領導交代的任務，先去做，做了才有發言權，也才能談及反饋和創新。

3、強抗壓力。經常有經營部門的經理打電話給我説，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經營部門貨量要排名，6s要排名，神祕客户調查要排名，網上營業廳要排名，電話營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數據，個個都不輕鬆。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了電話，跟客户對話的時長是多少，跟客户講話的內容都有錄音的，也就是説，我們是個透明人，你説，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關鍵是看你怎麼去對待。而我一直認為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時候，發現它的本質不過是一張白紙，不攻自破。