赴水電廠學習考察的心得體會

2017年4月22日，在公司副總經理的帶領下，來到水電廠參觀學習。雖然只有短短的一天時間，但我感到收穫很大，感觸頗深，而且更重要的是收穫了一些水電廠在管理上的經驗。總結為以下幾點感悟：

感悟一：良好的企業氛圍，樹立員工主人翁的意識

該水電廠是江西贛能股份有限公司下屬發電企業，於2004年3月在贛州市贛縣工商行政管理局註冊成立，第一台、第二台發電機組分別於2017年3月、7月投產運行，屬於中型水電站。從2017年起，該水電廠累計發電13億餘度，完成營銷收入超5.5億元，上繳税收接近1億元，時下利潤6000餘萬元，電廠現有正式在編職工73人。

從開始簡陋的項目辦公室，幾張辦公桌，發展到現如今，乾淨整潔的發電區，精緻的辦公樓給員工創造了整潔乾淨辦公場所，同時一應俱全的宿舍活動樓，在生活的各方面都考慮很細微、很周到，員工在這裏工作和生活就如同在家裏一般輕鬆自如。 如今院內綠樹成蔭，有按照三星級標準建設的宿舍，有含羽毛球館、健身場為一體的體育館，有乾淨衞生的員工食堂，員工在廠裏吃住娛都很方便、很舒心，有些年紀大點而子女不在身邊的夫妻職工，他們一呆就是幾個月，真正把厂部當成了家。 感悟二：充分激發員工工作積極性，營造講文明、樹新風的良好氛圍

在參加完上午文明創建經驗介紹座談會，當我們每個人都離

開會議室的時候，我發現副總經理逐一將會議室的燈、空調等電源關掉後，才最後一個離開會議室。後來我問到他時，他提到，居龍潭員工隨手關電源已經形成一種習慣，如果不關將會受到處罰，他就曾經被罰過20元錢。

在員工食堂門口公示欄，有一份《水電廠績效考核工作彙總記錄表》很醒目，該表第一欄就是“2017年3月，總經理因為視頻會議手機鈴響，扣除月獎20元，考核類別行為規範”；還有其他員工在計劃會議未按要求穿工作服、未請假缺席周例會分別被扣月獎20元、150元，考核類別行為規範；未及時錄入實驗數據扣月獎100元，考核類別工作計劃；李浩因鎖頭未及時放回原位扣月獎75元。

無論是在辦公室、調度室，還是食堂、宿舍、公共衞生間，我們隨處看到的`都是整潔、乾淨、舒適。

我感覺，水電廠之所以能取得國家級精神文明單位，除了本身厂部有良好的硬件設施，並積極給當地創造了很好地經濟效益外，更重要地在於該企業已經形成了良好地精神文明面貌，已經形成了人人講文明、人人爭文明的良好風氣。

感悟三：因地制宜推行績效改革，大膽創新

還記得聽説水電廠員工獎金高的令人吃驚，原本以為是句玩笑，原來確是事實。近年來，水電廠根據自身的特點，開始實施績效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化管理，通過幾年的嘗試和調整，員工已經逐漸適應這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種激勵政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。

例如，生產部員工在2017年電力系統職工技能比武大賽獲得水電組第二名，居龍潭直接給予了5000元先進獎勵；在接受華東電監局的考核評比中，連續兩年獲得華東片區水電廠安全達標考核第一名，直接給予負責迎接考核工作的生產部主任及2名具體辦事人員各2萬元的獎勵；獲得了國家級、省級精神文明單位，綜治先進單位，都會直接給予迎檢單位直接現金獎勵。

在績效考核方面堅持“全部量化考核，去除主觀因素”的原則進行，成立了績效考核委員會，力求做到了公正、公開、公平、公道。

通過不斷嘗試和調整，幾項改革的舉措，相輔相成，績效考核逐漸呈良性性循環，形成了“言必行，行必果”的執行文化。

我們學習的着眼點不應該僅僅拘泥於別人的成功做法，而應該更重要的是學習他們的先進理念和主動精神。通過交流學習，找到我們自身管理方面的差距不足，為以後的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我們應從這些方面入手來不斷深化自己本次學習交流的認識，並不斷的落實到具體工作之中去。

一、建議制定公司行為規範，並納入公司日常考核，激發員工文明創建的主觀能動性，改變員工“撥一撥，動一動”的工作狀態，要從“要我文明”變成“我要文明”。

二、建議強化績效考核中，堅決做到言必行，行必果，在公司形成良好地執行文化。

三、建議為員工提供可靠的後勤服務和保障，讓員工沒有後顧之憂。作為公司，不能只將關注點放在公司目標任務的考核和對業務的研究上，同時更需要兼顧工作環境的創造，對後勤服務

的保障，有助於員工更好的創造自身價值。

通過這次學習，積累了經驗，開闊了視野，充實了自己。建議公司以後多搞一些類似活動，通過這些實地學習交流和分析，不斷的借鑑成功經驗，不斷的增進相互友誼，不斷的開拓我們的視野，鼓舞我們的鬥志，增強危機感和緊迫感，堅定我們把企業做更強更大的決心。