2018年名校長培養人選屆會考核述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

在各級領導的信任和各位同仁、老師們的關懷支持下，我於2013年3月被確定為Xx區名校長培養人選，非常感謝大家的信任和支持。任職以來，我力求做一名稱職的校長,在立足學校實際的情況下,我積極進取，不斷學習，充分發揮教學點優勢，以“以人為本，普遍激勵，讓每一個學生都得到發展”為出發點,以全面實施素質教育為根本宗旨,依靠全體教職工的共同努力,取得了一定的成績,現將我的工作情況述職如下:

一、關注課堂教學,抓好教學質量

學校的教學工作，教學質量是生命線。我從來到樑才三小的第一天，就號召教師們向課堂要質量,大膽進行教學改革,我和老師們一起精心設計教案,嚴謹安排教學環節,深入挖掘教材藴涵的知識點,重視學生的知識構建過程,培養學生樂於思考、善於思考的學習習慣。探索“小班化”課堂教學模式，習題精選,題量適中,評講及時,因材施教,重視學生的思想教育和學法指導,培養學生良好的學習習慣,關注學生的心理健康。從全面評估的各項指標可以看出，此項活動效果顯著。

　二、強化教學常規管理,規範教學行為

國小階段，重點以養成教育為培養目標，我從加強校園常規管理做起,以養成良好習慣為目標，在校園內推行責任首遇制度，倡導“人人都是管理者”的策略，進入校園，師生行為、言談舉止、常規要求，具體包括見面相互問好，是否使用普通話，坐立走的姿勢、執筆習慣，課堂常規、看見垃圾隨手撿起、直至學習用品、衞生用具的擺放等等細節問題，誰第一個發現問題，誰就有糾正的責任，發現問題及時指正，馬上整改，並做好記載，不再犯重複性的錯誤。規範師生的`行為言談,禮儀規範落到實處，倡導校園行為的正能量。

三、開展校本培訓,提高師德水平

學校要想取得長足發展，師資是關鍵，師德是校風校魂樹立的根本。我抓校本培訓首先從師德提升培訓做起，倡導教師發揚終身從教，樂於奉獻、艱苦奮鬥的精神。2013年9月，我校有24間水泥檁條房屋被拆除，留下一大片場地需要清理和建設，但資金不足。我帶領老師們利用課餘時間和節假日，義務參加學校建設，整修辦公室，搭建車棚，修繕廁所，墊平活動場地，硬化校園路面等等，為學校節約資金10000餘元。全體老師在加班加點的集體勞動中，呈現出團結協作、無私奉獻，任勞任怨，不計較個人得失的局面，樑才三小師德高尚、團結一致的校風已經形成。離家近的教師主動替離家遠的教師值班，主動幫扶留守兒童等現象屢見不鮮。相互關心、主動幫扶、早來晚走成為樑才三小教師的定勢習慣。

　四、不斷學習，以身作則，傾力發揮校長的輻射和引領作用

在和老師們共同教研的同時，我積極參加市、區組織的各種培訓交流活動，先後參加了全市國小示範校觀摩會、全省國小教師暑期遠程研修，Xx區教育局組織的暑假讀書會，於會祥校長報告會等等，獲得遠程研修優秀學員、Xx區最美教師等榮譽稱號。作為校長，我一直不斷強化學習研究意識，自學教育專著，吸取先進的教育理念充實自己。我積極發揮自身的引領作用，每學期堅持聽課30節以上，努力做好中青年教師的培養指導工作，指導骨幹教師優質課、公開課、課題研討等活動，促進其快速成長。

一年多來，通過全校師生團結協作，共同奮鬥，我校的各項工作均取得了明顯的成效。作為農村不完全國小，地理位置偏遠，教學設施落後，教師年齡偏大，學校規模小，人員少，資金不足，外出學習機會少等等，與其他學校相比還有很大的差距，特別是我個人的理論水平和管理能力還有待於進一步提升，工作還有許多不完善的地方，這都有待於今後的不斷學習，不斷成長，不斷充實，不斷完善。我將在大家的幫助和支持下，進一步增強質量意識和主動意識，充分認識教學點存在的重要意義，強化過程管理，及時有效地改進工作，為全面提高教育教學質量，為創辦具有農村特色的國小教育而不懈努力。

謝謝大家！