經典的裝飾公司技術負責人職責
經典的裝飾公司技術負責人職責1
1、聯繫項目的使用單位,提出項目的建設目的及相關功能要求;
2、參與設計方案的評審及設計單位的選取;
3、參與項目監理單位的招標工作;
4、參與項目施工單位的招標工作;
5、參與項目相關合同的簽訂;
6、聯繫有關部門,協助施工單位,落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作;
7、牽頭組織設計交底會;
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查;
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控;
10、配合監理單位,落實項目的進度目標;
11、負責設計變更及經濟簽證的初審,提出初審意見報處裏核定;
12、參加每週工程例會,並及時與處裏溝通;
13、對每月工程用款進行初審;
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研;
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的'質量檢查及評定工作;
16、督促與配合監理單位,完成工程決算的初審;
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔;
18、協調工程質保期內的質量整改工作。
經典的裝飾公司技術負責人職責2
1、主持本項目的技術、質量管理工作,對工程技術、工程質量全面負責。
2、在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準,嚴格按圖施工。
3、編制施工組織設計、總平面佈置圖,制定切實有效的質量、安全技術措施和
4、根據公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5、組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、負責各項技術交底工作,組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準,並隨時檢查執行狀況。
7、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
8、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量,確保工程按設計圖及規範標準施工,並負責組織質量檢查評定工作。
9、主持本項目的質量會議,對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
10、檢查安全技術交底,參與安全教育和安全技術培訓,參與對安全事故的調查分析,提出技術鑑定意見和改善措施。
11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結。
12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫,避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、對本項目技術人員的工作進行考核,可根據技術人員的工作表現提出獎
14、搞好團結、協作、配合,完成領導交辦的其它任務。
經典的裝飾公司技術負責人職責3
一、項目負責人由基建處處長提名經主管工作的校領導任命。
二、項目實行行政領導和甲方技術領導雙重領導下的直線職能制管理體制。
三、項目負責人蔘與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。
四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;並在相關領導和紀委的領導和監督下,遵循公正、公平、合理的原則,確定中標施工單位
五、項目負責人蔘與乙方預算的審核,並負責項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批。
六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監理、造價管理等相關人員參加的甲方項目管理小組。
並制定出相應的管理職責制度。
七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現場會議,代表甲方協調各方關係,解決施工中的實際問題。
八、項目負責人在工程施工期間負責現場鑑證,簽發施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。
經典的裝飾公司技術負責人職責4
1、嚴格執行企業的質量、環境、職業健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。
2、負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環境保證措施、職業健康安全保證措施和作業指導書,制定具體施工方案,解決施工中疑難問題。
3、負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作,並及時向現場相關人員傳達。
4、對工程質量、環境、職業健康安全事故問題進行調查、分析,並編制“糾正和預防措施”,並監督實施。
5、組織本項目“四新”技術的推廣應用,提高項目科技效益。
6、負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。
7、負責工程分階段的檢查和評比工作,以及工程竣工後的交驗工作。
8、負責項目技術培訓工作,並對培訓內容進行考核評定。
經典的裝飾公司技術負責人職責5
一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;
二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督,是質量、安全的第一職責人;
三、負責對整個項目工程總的成本控制監督,各類經濟合同的審核簽字,對項目成本支出審核簽字;
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃,領導項目質量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議,對整個項目工程的問題處理和決定權;
七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;
八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;
九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;
十、負責對整個項目工程的管理監督。
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