財務工作月例會發言稿

同志們：

今天，我們在這裏召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務工作會議，主要內容是總結2012年財務工作取得的業績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務重點工作。

2012年面對煤炭市場價格下滑，供大於求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業收入規模和利潤總額的穩步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優化，風險防範能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優化設計和預算複審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。

上述成績的取得，離不開我們財務系統全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰線湧現出了一大批愛崗敬業，“舍小家，為大家”的優秀財務工作人員，沒有你們的勇於

奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們為陽泉公司一年來取得的優秀業績所做的.貢獻，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發展貢獻自己的能量。

回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱鉅；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。

2015年是陽泉公司機遇與挑戰並存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業，標誌着煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標杆，也為企業提供了新的發展契機。2015年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨着新一輪的產業結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環境保護壓力逐漸增大，企業融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司2015年的轉型跨越發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！