醫院總務科的工作總結

在20xx年度裏，我總務科工作以堅定“強化本質、完滿辦理，物盡其用、辦事臨牀、保險後勤”的原則，緊緊環繞我院整體成長構思，周全落實我院年度工作籌劃發起的工作目標，結合我科室工作人員少、任務沉重的現實情況，能當真結束院帶領下達的各項工作任務，熱忱辦事於全院各個部分。在新

的局勢下，立足本職工作，進步熟悉、變化不美見解，服膺總務圍着臨牀轉的原則，自動自動與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫療、保健、傳授工作的順利進行。現就一年來的工作總結以下：

　　1、加強進修，建立辦事育人的理念

總務科根據工作必要和病院對科室的進修要求，自動當真地參加病院構造的政治進修和交易進修。特別是我們把訂定每個人的崗亭職責做為一次深切的交易進修，使大師明白了本身所從事工作職責範圍，帶領有的放矢地教導展開工作，員工各盡其職，工作盡力，當真當真。經過進程加強政治和交易知識的進修，全科人員精神風采景象一新，進一步加強了做好本職工作的高慢感、責任感和任務感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚了自動的感化。

　　2、明白責任目標，周全做好後勤辦事工作。

總務科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強對基建補綴、物質採購、水電辦理、資產辦理、院區綠化、食物衞生温和等方面的工作，我們根據總務複雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，周全進步辦事質量和辦事程度，盡力加強辦事意識，力圖使後勤辦事落到實處。

1、闡揚能打“硬戰”精神，高雅地結束基建、補綴等工程項目。根據市衞生局的'衞生成長籌劃和我院的五年成長籌劃，在程院長及陳付院長的帶領下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長。

⑴、在經過9個多月時候的不懈竭力，結束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬元，2層框架佈局，構築面積390平方米，於9月份完工並投入了利用。

⑵、在克服了重重堅苦後，籌劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架佈局，構築面積9172平方米的病房綜合樓工程，也於9月份正式進入開工階段，其後工程進展順利，並將於20xx年下旬結頂進入徹牆階段。

⑶、在院行政樓結束搬家工作後，我科根據院帶領的唆使和要求，投入了30餘萬元資金，順利結束了對門診3樓、四樓的裝修工程，並於xx月份之前結束了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診發射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完滿了科室佈局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。

⑷、熱忱辦事，做好平常補綴工作。我科本着勤儉辦院的原則，在包管補綴質量的前提下，力圖節省開支。面對平常凡是凡是碰到的複雜的各種補綴項目，總務科都能及時包管質量，按時完工。對重點部位，構造人員每個月檢查和巡查，發覺題目及時處置，為病院的臨牀工作清除後顧之憂。