車間人員工作職責以及工作內容分析

車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。以下是小編收集整理的關於車間人員工作職責，希望對你有幫助。

　　車間人員工作職責（一）

一、 目的

為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、 工作職責

2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作;生產過程的質量控制，質量問題的及時處理;

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發;物料班的進度跟進及考核;生產數據統計及分析;車間經濟責任制數據統計及分析;其它日常事務處理;

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核;

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫;

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害;

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神;

2.7、車間全體管理人員必須服務於車間，以協助車間主任管理為己任;

三、 任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷(含高中);

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作;

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見;

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的瞭解;

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確;辦事公道，目標明確;

四、 車間組織架構

詳見車間架構圖

五、 工作內容(要求)

5.1、現場管理員(設備管理)

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔;

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性;

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序;

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度;

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行;

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉;

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入;

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產;

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風;

5.1.10負責其它日常及突發事務處理;

5.2、車間統計員(文員)

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作;

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制;

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗;

5.2.4負責協助物料班進行物料(成品)的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性;

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確並及時上報;

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確;

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析;質量數據、工料廢數據的統計與彙總，確保數據的真實與準確性;車間主任要求的其他數據的統計與分析;

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核;

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行;

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行;

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理;

5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理;

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行;

5.3.3負責IE項目的推進與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產;

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、製作與跟進工作，確保生產的順利進行;

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符;

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依;

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產;

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善;

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行;

5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人;

5.3.11負責其它日常事務處理;

5.4、生產班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長;

5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成;

5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，並及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行;

5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員(工藝工程師)及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行;

5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生;

5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生;

5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工(料)廢數量負責，並負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放;

5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，瞭解並及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的.組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長;

5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成;

5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位;

5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性;

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與瞭解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行;

5.5.6每日協助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，並及時辦理退換料手續;

5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作;

5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理;

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責;

5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確;

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立台帳，確保數字的準確與可行;

六、 權力

6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權力;

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力;

七、 其它

7.1、本職責如與公司規章制度有衝突的，則以公司規章制度為準;

7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核範疇;

7.3、本職責自公佈之日起實施;

　　車間人員工作職責（二）

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、範圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責複核本班組的衞生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

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