見習經理助理半年度小結
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,相信大家都積累了不少經驗吧,讓我們一起來寫一份小結吧。那麼一般小結是怎麼寫的呢?以下是小編為大家收集的見習經理助理半年度小結,僅供參考,大家一起來看看吧。
20xx年7月,我很榮幸地被公司聘為見習經理助理,對我來説,這是一種肯定,更是一種鞭策。半年來,我接觸了與以往不同的人和事,漸漸地對自己所處的崗位有了一個更深的理解,對我以後的職業生涯也深有啟發。
以往,作為一名項目部的成員,在一個新的項目下達之後,我需要做的就是如何根據圖紙組織好人員、機械設備、材料等施工要素,如何順利完成這個工程並且交付竣工資料,説白了,我的工作可能始終停留在“施工”階段。然而,當我親身接觸了見習經理助理這個崗位的時候,當我越來越多地瞭解施工之外內容的時候,我發現,我的視野似乎更寬了,思路似乎更廣了。其實,一個項目的開始到結束,遠遠不止施工這麼一個層面,從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產和交付使用,而施工階段在整個過程裏面僅僅是一個非常微小的環節,更何況,在這個階段中,除了要考慮到現場實際施工,更多的應該考慮,如何做好這個項目的預決算,如何更合理的分配資源,如何更有效地控制成本,如何盡大可能地實現盈利等等,這些非“施工”層面的內容,或許是我之前不曾接觸的,也不曾去重視的,這是新的崗位帶給我的變化,也是我在未來的工作中必須努力去學習、去鑽研的地方。
同時,身處這樣一個崗位,我有了更多的存在感、歸屬感。或許,項目部的`工作培養我的只是我對一個部門的掌控能力、協作能力,對公司的生產運營也只是在項目中偶有涉及,然而在見習經理助理的崗位,讓我對整個公司的環境、生產、發展有了一個更深入更全面的瞭解。我更多地瞭解了何經理平時的工作,對一分工作的把控,這也是一種無形之中的學習。越來越多地溝通的機會,讓我漸漸融入了公司的日常管理,讓我親身地參與到人員的安排、資源的分配,對公司的決策發表自己的意見,交換自己的想法,正是這樣一種轉變,讓我體會到什麼是“經理助理”,在這個崗位該做些什麼,該怎麼做,如何做好,心理逐漸有了底。
當然,我自身依然還有很多不足需要在接下去的工作中不斷改進和完善。首先是性格方面,容易急躁,碰到困難的時候容易把困難擴大化,給自己更多壓力,容易把事情想得太複雜,從而影響接下去的選擇。其實這大可不必,路依然還得一步一步走,難免磕磕碰碰,關鍵時刻必須穩住心態,方可迎難而上,處變不驚。其次,我需要學習的是如何提高效率,在很多情況下,我更願意親力親為,然而真正的指揮並非如此,我要做的是如何正確地調動大家的積極性,發現每個人的擅長之處,從而正確安排好每個人的職責,管理出效益,所以説,不是什麼時候都要事必躬親,有效合理的管理才是這份工作的核心。
每個崗位都有自己獨有的特點,如何更好地適應當前的崗位,並且在當前崗位上學到更多,掌握更多,是我們每個年輕人都要去努力做的。作為我來講,我希望自己能在見習助理的崗位上不斷充實自己,提升自己的各方面技能,同時將自己的熱量給公司的發展出一份力。
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