生產員工個人年終工作總結（精選9篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編收集整理的生產員工個人年終工作總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。

　　生產員工個人年終工作總結1

自從進入公司製造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司製造部產量有史以來、水平。客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於加強管制。產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果説今年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　生產員工個人年終工作總結2

光陰似箭、歲月如梭。伴着節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客户產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2.跟不上客户在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　生產員工個人年終工作總結3

　　1、安全第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

　　2、保證質量，提高品質

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題及時解決與處理，髒片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個髒片，裂片流入下一道工序——後清洗、

　　3、與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

　　4、工作出現的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

　　5、20xx年工作計劃

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提高生產水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓展知識面，努力學習電池片的專業知識和相關的管理。

2、本着事實求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。

3、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務。並且日升日高，不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴散組。

今後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望，因此，我會一直努力下去！

最後，預祝我門全體員工新的一年裏，工作順利！

　　生產員工個人年終工作總結4

一年的時間很快過去了，在領導的支持和鼓勵下，在同事的關心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也取得了突破性的進展。就09年的工作分析如下：

　　一、20xx年完成的工作

　　1、加強管理制度，提高班組文化

由於電池車間人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我採取責任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工採用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體。

　　2、產品的質量、數據的準確性

作為車間的後道工序，是把住質量的最後一道關卡。我們採取測試機人員時刻關注外觀，有異常及時通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統計Q2、Q3、Q4，這樣便於統計線別之間的差異，同時保證了數據的準確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

　　3、現場的5S，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、乾淨。

　　4、安全生產

電池車間會接觸到一些化學品的使用，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。

　　二、工作中的不足

一年裏，我們取得了一些成績，同時也存在一些問題和不足。

　　1、5S方面

無塵車間5S方面要求非常嚴格，但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

　　2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己説話的語氣而引發一些小衝突。我要自我檢討同時進自我改善。

　　3、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今後的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

　　4、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到組件的投訴，還是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今後的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

　　三、今後的努力方向

1、加強5S的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關管理知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

　　生產員工個人年終工作總結5

我是20xx年xx月xx日到精細化工片鹼車間的，一年裏在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

　　一、在生產節能改造上下功夫

1、我剛到片鹼車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助於外部力量，做整體管道的保温工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脱水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

2、在節能上下功夫，過去出片鹼因設備不標準，含鐵鏽太多，而導致大量不合格片鹼反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閒置廉價片鹼設備更換了片鹼機，製作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片鹼xxx多噸。

3、對四台氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎。

4、為了防寒製作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節能，在每個蒸汽管道上，製作了一套翻板，解決了當停灶時，温度下滑的問題，未再次升温節約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬鹼灶。

　　二、為擴大在生產，新建小項目x個

1、建了一套氯鹼車間廢鹼，回收系統。

2、建了一套氯乙希車間，廢鹼回收系統。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

據技術部門説這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

　　三、在原有兩個品種的基礎上又增加了x個新產品

1、在污水中成功地回收了30%液鹼，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約佔全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫

1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建築了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬鹼大鍋蓋，下泵口非常危險，有着不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

　　五、做到減員增效

1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮於事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現公司增加效益。

　　六、工作指導思想和工作計劃

以人為本，科學發展。

人要遠慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。

　　生產員工個人年終工作總結6

這一年來的工作結束了，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收穫很多的，在這個過程當中認真的做好這些細節的事情，一年來認真的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰，現在一年的時間過去了，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應該要一點點的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的，對於過去一年來的生產工作也總結一下。

在生產工作當中，我們一直都在保持好的原則，過去一年來的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間一直都是有着非常明顯的狀態，我們車間一直以來都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積累的，在這方面這些都是我應該要去一點點去做好的，我會一點點的去做好，這一年來的生產工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點點的.去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的，在這方面是我應該要去做好的，一年來的生產工作，還是應該要有的態度，在這方面還是應該要一點點去積累，這一年來生產工作，我們還是需要做出一番成績來的。

這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點，我現在覺得在這方面我們車間還是應該要把工作做好的，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當中還是應該要有的態度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當中確實還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點是非常不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應該要有的態度，在這一點上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點，這些是應該要有的態度，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產工作當中做的更好，一點點的落實好這些細節上的工作。

　　生產員工個人年終工作總結7

20xx年我院在市人民政府的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，以貫徹實施《安全生產法》為主線，以學習貫徹國辦文件為契機，認真落實黨中央、國務院關於安全生產的一系列重要指示和全國、全區、全市安全生產電視（電話）會議精神及區、市人民政府和上級主管部門有關安全生產的工作部署和要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，前移關口，突出重點，用科學的發展觀加強對本院安全生產工作的領導。

今年，我院認真貫徹落實市局關於進一步加強安全生產工作的會議精神，堅持“安全第一、預防為主“的方針，抓基層、打基礎、強監管、加大安全投入、強化安全生產專項整治，杜絕了安全責任事故的發生，為我院的發展營造了安全、文明、和諧的發展環境。現將安全生產工作總結如下：

一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保安全，我院於今年4月還邀請了市消防支隊的教官到我院進行消防知識培訓及演習，杜絕了火災事故的發生。

二、由於設計人員因工作需要經常加班，最後離開單位的人員一旦忘掉關閉用電設備或保安門，容易發生火災或失竊。我院加強了對職工的教育和值班人員的定時查檢力度。切實做到了每天有檢查，無一例安全事故發生。

三、我院有公務用車及設計人員私家車，存在發生交通意外的可能，加強了對駕駛人員的安全教育、心理輔導和車輛的檢修工作，無一例安全事故發生。

四、設計項目施工服務需要進入施工現場，存在人身傷害的潛在因素。我院加強了技術人員的自我防範意識和救助能力的提升工作，每月進行安全生產教育，確保人身安全。

五、應急管理及演練情況：為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。通過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。

　　生產員工個人年終工作總結8

在忙碌中又度過了一年，回顧20xx有辛酸也有喜悦。學會了很多，成熟了很多。有成功的地方，同時也有很多不足的地方。今年我主要監管2個工地分別是：金東區橫四路新建工程和杭州濱江柴家塢工程。我主要的工作做好項目質量、進度、安全三控制。堅決杜絕安全、質量事故發生。在平時的工作中時刻牢記自己的工作重點，堅決將安全、質量問題放在首位，如有重大安全隱患，而施工班組不重視，不聽指揮不整改時，我就想盡一切辦法，給他們講隱患的危害及後果的嚴重性。直到他們整改、消除安全隱患為止。始終堅持“安全第一”的方針，因為我深深的領悟到“質量是企業的生命，安全是質量的保障”，從業的幾年間深刻的體會到安全的重要性。當然在上半年時也曾經有過僥倖心理，也有一段時間忽視安全問題，通過領導的指導和自己的耳聞目睹更加深刻的體會到安全問題絕對不能馬虎。無論是永康的污水管道工程還是杭州地鐵坍塌事件都發生在自己身邊，都是鮮活的歷史教訓，通過這一年工地上的工作，使我對安全、質量問題有着非常深刻的認識。

積極努力的處理好公司與分包單位的關係。以及分包單位與業主、監理等各方面的關係。我深知作為項目經理最重要的工作就是協調組織工作，當分包單位對我們公司的做法有難以理解的地方，積極去給他們解釋，闡明道理，在工作中碰到很多問題，例如橫四路這樣的老闆，對工程可以説不怎麼懂。在很多問題上都要很多遍的給他講道理、解釋、舉例子，想千方百計讓他明白。不要讓他感覺到“興達公司”亂來，什麼事情都是為自己公司考慮。我處理問題都是一分為二看待，不片面。即要保住公司的利益，有要考慮他們的利益。在杭州工地上分包單位對我們也有很多意見，如果是合理的意見，我也曾經向公司領導反映，及時糾正錯誤的做法。對不明白的地方我很徹底的向他們闡述清楚。我時常在想：公司的發展應該立足於長遠，必須要處理好類似的細節問題，如果不處理好將會影響公司的下一步發展。因為我們必須明白一個道理：細節決定成敗！當然在處理這些問題的同時也暴露出知道很多方面的不足。對事情的發展沒有預見性和前瞻性，沒有發揮巧幹、精幹的工作作風。還有在處理問題的方式和手段上不夠靈活，欠缺綜合性的考慮，這些都是在我以後的工作中必須要改進的地方！

堅持公司以“經營為中心”的發展戰略，時刻沒有忘記開拓市場，年初曾經聯繫過餘杭、蕭山、杭州等地老闆，但主要因為資金等原因沒有達成協議。時刻配合經營部搞好經營。在08年給我印象最深的就是杭州柴家塢工程中標，當時要封標的時候，我看了一下招標文件和他們定的標底，後來詢問他們標底是依據什麼定下來的，他們講解後發現與招標文件不符，於是我建議性的提出更換標底，結果中標，從這個事情上，我再次體會到員工的責任心對公司的業務發展起着非常重要的作用。給我以後的工作道路指明瞭一條路。

積極參加公司安排的各類考試，先後參加了房建安全員、房建質檢員、C證、造價員、機電專業建造師、幫別人考試了B證，通過今年的考試不難看出，現在的學習積極性很低，對自己放鬆了要求，沒有緊迫感，沒有自我加壓的意識，這些不足之處，我應該清晰的認識到必須改正。只有這樣才能更好的適應社會的發展。

完成領導交給我的各項任務，不管是自己的事情還是與自己不相關的事情，只要是領導吩咐過，我都認真完成，例如：我在橫四路的同時，完成進户路的後續工作，在橫四路的同時監管杭州工地。在工作的同時，時刻注重自己的工作作風，不做損工利己的事情，始終把集體的利益放在第一位，廉潔奉公，不利用職權做損壞公司利益的事情。

　　生產員工個人年終工作總結9

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

　　一、加強生產管理

車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、在管理方面提出的三效管理方式

1、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。

　　四、設備的生產

每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工的培訓

對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、做好記錄

在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、員工的待遇

車間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資採取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。