關於行政部與規劃部的個人工作總結
篇一:公司行政部個人工作總結及計劃
時光飛逝,轉眼間XX年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內心不禁感慨萬千??雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説,都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年裏,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學習,掌握技巧;加強管理,改進服務;大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個新台階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!,
XX年終工作總結:
行政部是公司關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時瞭解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到複印、掃描、傳真、訂閲報刊雜誌、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月裏竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
XX年,在公司領導的正確領導下,我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批評指正:
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。
2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在着諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓於學習。
3.對後勤保障工作做到讓員工用上健康、衞生的食品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話説得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產,減少安全事故發生。
5.充分引導員工勇於承擔責任瞭解職責。要逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收穫
懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對後期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,在得到公司領導的`指導和各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定
成績但仍存在着很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:
1、 由於行政部工作常常事無鉅細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由於人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重製度建設,輕制度落實現象。
4、 對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率並非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來説XX年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在着些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨着 XX年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。
六、XX年工作計劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。XX年行政部將從以下幾個方面着手工作:
1.搞好新廠的基礎建設和規劃佈局。
2完善公司制度,向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際並適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現管理規範化,XX年行政部的工作將以此為中心。
3加強培訓力度,完善培訓機制。
企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。
4 協助部門工作,加強團隊建設。
繼續配合各部門工作,協助處理各種突發事件。XX年是公司拓展並壯大的一年,擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。
篇二:規劃部個人總結
緊緊圍繞公司戰略,按照規劃部20XX年的經營計劃,積極有效地開展工作,認真貫徹落實,基本完成了20XX年的工作目標。
一、20XX年主要工作回顧
緊緊圍繞戰略規劃部20XX年工作計劃,認真完成月度工作計劃,嚴格月度考核,做好季度經濟運行分析,跟蹤重點工作、重點項目,確保戰略落地。
(一)日常工作
1.月度計劃
彙總各部門、分子公司上月工作總結及下月工作計劃,根據公司月度工作安排,結合上月工作完成情況,編制各部門、各分子公司月度工作計劃,按時下發。
2.月度考核
會同人力資源部,按時考核部門月度計劃完成情況,並根據各部門負責人彙報情況,編寫部門月度考核動態,確定考核結果。為督促分子公司計劃能按時落地,修訂了考核制度,並對分子公司進行考核,同時編寫分子公司考核動態。
3.重點工作、重點項目半月動態
每月對重點工作、重點項目緊密跟蹤,與負責人及時溝通,瞭解最新動態,編制重點工作、重點項目推進情況。
4.建立重點項目電子檔案
對重點項目進展及手續辦理情況,建立了電子檔案,便於及時掌握項目的信息。
5.行業信息動態
通過網絡、報紙等多種渠道,及時瞭解公司相關行業的政策、信息動態,編制行業信息動態,為公司決策提供信息依據。
(二)經濟運行分析
彙總各部門、各分子公司季度工作完成情況、重點項目、重點工作進展,結合公司面對的內外部環境,利用戰略分析工具,分析集團公司季度經濟運行情況,找出問題,並結合問題,提出改進意見,同時對下一階段工作進行安排。
(三)項目調研
根據公司發展戰略,通過網絡等方式,對XX行業進行了調研,並編寫了調研報告。
(四)國資委考核
根據國資委的考核要求,通過與財務部門溝通,編制了集團公司20XX年投資情況。
(五)20XX年年度計劃
1.編寫20XX年重點工作、重點項目
2.編寫公司20XX年工作總結和20XX年經營計劃
3.編寫規劃部20XX年工作總結和20XX年經營計劃
4.編寫了規劃部重點工作、重點項目一事一表
5.整理各部門、分子公司重點工作、重點項目一事一表
6.編制20XX年公司固定資產投資計劃
二、存在的問題和不足
回顧過去一年,工作上有許多收穫,當然,也暴露出很多問題,存在着許多教訓要吸取,許多經驗要總結。
1.對重點項目、重點工作跟蹤力度不夠
對重點項目、重點工作跟蹤力度仍不夠,不能實時瞭解項目推進情況,而且不能按照年初制定的重點工作、重點項目一事一表進行考核、落實,致使有些工作不能按期完成,導致戰略落地不足。
2.不能深入基層全面瞭解工作進展
對重點項目、重點工作的跟蹤、瞭解,僅停留在電話溝通階段,不能深入一線,實地考察,瞭解到的信息不夠全面,不能全方位掌握工作推進情況,致使工作推進動態滯後。
三、20XX年需改進的方向
1.加大重點工作、重點項目檢查力度
緊密跟蹤重點工作、重點項目的推進情況,及時編制跟蹤動態,對照一事一表,督促其按計劃推進,並作出評價,確保公司戰略按時按質落地。
2.深入基層瞭解情況
要深入分子公司,瞭解實際情況,及時掌握動態,對項目、工程要調查研究、細緻瞭解、緊密跟蹤,確保對各分子公司、項目進行管控。
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