司務長培訓班工作小結

司政直屬隊財會人員集訓班今天就要結束了，來自10個基層單位14名會計人員經過2天緊張有序的集訓，圓滿地完成了規定的學習任務。這次集訓，依據《基層後勤建設綱要》的要求，努力適應軍隊後勤建設管理深化改革的新形勢，有針對性地學習了財務、軍需、營房等方面的知識，並進行了財務評比，賬目、憑證、報表的觀摩，以及基礎知識考核，促進了基層司務長業務水平的提高，規範了司務長工作程序，強化和發揮司務長人員的職能作用，為部隊基層後勤建設打下了堅實的基礎。

下面，我就這次集訓的有關情況作一小結，主要講三個方面的內容：

一、好的方面

（一）領導重視，組織落實

管理處根據2006年後勤工作的要點，結合2005年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務、營房助理員親自設課，並且抽調業務基礎好的'司務長當老師，大家能正確處理公學矛盾。

（一）內容豐富，形式多樣

從內容上看，一是主題突出。這次集訓以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎業務向日常管理方法伸延，由標準制度向法規制度擴充，儘可能讓大家在短暫的時間內學到更多的業務知識。二是注重實用。就業務而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領和注重事項；從形式上看，台上台下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會計報表，互相學習，取長補短，共同提高。這次集訓班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務交接的方法、要求，以及差旅費的審核報銷作了統一要求。學習了生活費決算的編報，票據資金的管理，學習了糧秣，被裝的核算，業務的處理以及營產營具保管和水電的使用。並進行了考試，主任總結講評了2006年基層財務檢查情況。整個集訓過程，做到了"四個結合"：即集中授課與分別講解相結合，理論輔導與實際操作相結合，現場觀摩與平時檢查相結合，經驗交流與安全剖析相結合，確保了集訓班的實際效果。

（三）組織周密，管理嚴格

這次集訓，時間短，內容多，所以講什麼內容、講多長時間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認真備課、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學員們能認真聽、仔細記，表現出了紮實的學風和良好的學習態度。同時大家根據自身業務基礎的不同，開展互幫互學，始終以工作中的重點難點問題為主要目標，分析形式，交流經驗，達到了共同學習，整體提高的目的。

二、存在的不足

一是司務長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責不清，這直接影響到基層連隊建設的質量。

二是司務長業務水平、管理能力還跟不上基層後勤建設的要求。愛崗敬業、樂於奉獻的精神不強。

三、幾點要求

集訓僅僅是強化業務水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動直屬分隊後勤人員素質的整體提高。由此，對大家提幾點要求：

一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。

二要認識崗位的重要性。司務長工作，涉及到基層後勤建設的方方面面，關係到連隊的全面建設。

三要注重理論與實際的結合。要學以致用，把集訓中學到的理論知識轉化到今後的實際工作中去。

四要抓好工作落實。我們大家都處在後勤工作的第一線，抓好各項工作的落實是崗位和職責的基本要求。所以，大家要思落實、想落實、抓落實。