建築公司安全生產工作總結
天築四建現在手工程共計51項。其中未開工工程2項;完工待驗收工程49項;目前在建施工程項目1項。今年在公司領導的正確領導下,通過公司、項目部全體人員的共同努力,至今未發生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產工作情況做如下總結:
一、加強施工項目開工前安全工作的管理。
開工前,要求施工項目制定出切實可行的安全施工方案;督促並幫助項目部完善了“五牌一圖”、各崗位責任制等牌的製作及上牆佈置工作,以及彩門、安全警示牌的製作等;督促檢查項目部“三級”安全教育的落實;以及落實項目部專(兼)職安全員的崗位;指導幫助項目部建立、完善安全類資料。
二、加大項目施工過程安全檢查管理力度。
為確保公司今年安全生產目標的實現,公司加大了項目部施工過程安全生產檢查力度,在檢查中發現的安全生產隱患,能及時整改的要求立即整改,一時難以整改的`,下發隱患整改通知書,限人限時整改,公司安全科跟蹤複查,直至整改完畢。
三、及時將安全類文件下發到施工項目。
根據施工不同階段、不同季節的安全要求,及時將集團及公司制定的相關安全生產管理文件下發到施工項目部(外區施工工程以電子版形式發送),以便更好的指導項目部安全生產工作,確保項目部安全生產工作的順利進行。
四、外區施工項目,在管理人員派往施工現場前,公司要求前去工作的同志必須各司其職,代表公司做好各項安全工作。
特別是委派去工作的項目負責人(或經濟承包人)、技術負責人,要求其真正擔負起安全生產責任,將安全工作做細、做實、落到實處。同時,公司根據施工工程不同施工階段、不同施工季節的特點,主要採用電話通訊的方式,對安全生產工作進行具體要求和安排。
五、安全生產達標及文明施工管理情況:
今年安全生產管理達標合格率100%,市政施工工程優良達標100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升,以此來樹立公司良好的社會形象。
六、積極參加上級部門及集團公司組織的各項安全類活動。
“全國安全生產月”活動期間,安監局組織的農八師地區安全知識競賽,我單位選派陶麗莎同志代表集團公司參加了此次比賽;另外,積極參加八師建委、天築集團組織的施工現場安全、文明施工觀摩學習。
七、截止至今,四建公司在施工過程中,未發生輕傷以上安全事故,安全生產形勢總體良好,但依據安全科學發展觀,客觀地説仍存在如下問題:
1、個別項目安全管理機構不健全,安全責任制落實不到位(主要是外區掛靠個別項目);
2、有的項目經理安全意識不強,只重視抓工程進度,不重視抓項目安全工作;
3、有的勞務隊施工人員素質較低,安全意識差。
針對以上問題,在今後的安全管理工作中應採取以下措施改進:
1、在項目開工前,公司督促、檢查、落實區外掛靠工程項目部,必須建立健全項目安全管理機構,由公司組織定期對項目進行安全工作考核;
2、公司對項目經理的選擇應慎重,選擇綜合素質高、安全意識強,配合、服從上級管理的人擔任。使之真正負起項目安全生產第一責任人的責任。
3、項目經理應找施工隊伍穩定、工人技術好、安全意識強、服從現場管理的施工隊伍。
總結今年的安全生產工作,總體上看是比較順利的,但上述問題的存在,要求我們要不斷總結工作中的不足,在以後的工作中進行改進完善,確保安全目標的實現。
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