公司安全生產的工作總結
一、安全生產工作回顧
公司安全生產工作在集團公司的正確領導下,在相關部門的大力支持下,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞年初制定的安全生產目標,以安全為基礎,落實各級安全生產責任制,完善各項規章制度,加強安全基礎管理,把安全生產工作貫穿到各項工作中,全年安全生產無輕傷及以上人身事故,未發生火災火險事故,未發生食物中毒事故、未發生同等責任以上的交通事故,實現了三個百日無事故的記錄,順利完成了年初制訂的安全生產目標。
回顧,我們主要做了以下幾方面的工作:
(一)、加強安全生產組織機構,認真落實安全生產責任制,積極推進制度建設2017年公司安全生產工作總結(實用文檔)2017年公司安全生產工作總結(實用文檔)。
今年x月份以來,公司設立了主管安全生產的副總經理,成立了質量安全部,重新對安全生產委員會及安全網絡人員進行了調整,明確安全職責。公司進一步加強安全管理,夯實安全生產基礎,努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規定召開安全生產委員會會議和安全網絡會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況,對存在的問題進行分析和研究,制訂並採取相應的措施。每月一次的安全網絡會議檢查各分(子)公司前一階段安全生產情況,佈置下一階段安全生產,使公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構調整和生產經營的要求,,公司不斷完善安全管理制度,重新修訂了《公司各級人員安全生產責任制》,編寫了《公司消防管理制度》、《公司安全生產管理制度》、《公司安全生產考核制度》、《公司事故、不安全事件調查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度,目前這些制度部分已正式實施,部分正在討論定稿階段。安全生產網絡體系初具規模。
(二)認真開展安全檢查,及時落實今年以來歷次安全檢查中發現問題的整改工作
今年以來,集團公司對公司進行了三次安全檢查,共提出問題32項,截止x月30日,已完成整改的有30項,辦理延期2項,完成率為93.7517年公司安全生產工作總結(實用文檔)工作總結。
10月15日至30日,公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查,發現存在問題及安全隱患共53項,其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止,各項整改工作均按整改計劃進行中。
(三)、做好安全管理例行工作,夯實安全生產基礎。
根據處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念,公司積極探索,緊密結合生產實際,以hse/ose體系為載體結合精細化管理,有效地預防了各類事故的發生。首先我們對8個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善,共配備專、兼職hse監督員15人,其中專職hse監督員4人,建立了以hse/osh監督管理體系為核心的部門分工協作,監督管理並行,形成上下級負責,全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行hse/osh體系管理,推進實施標準化、程序化、規範化的“兩書一表”精品工程,尤其是在今年我公司執行二廠、二處、油建至西安高陵工業園區搬家任務,嚴格按處部及公司下發的《搬遷作業計劃書》和《油建D西安龍風園搬遷hse/osh作業計劃書》執行,重點強化隊車編號行駛制和領導帶隊制,隨時解決施工過程中出現的不安全隱患,由於能夠嚴格落實制度,員工自覺遵守制度,在搬遷了766住户,累積行程122.5萬公里,累積貨用週轉量153.2萬噸這樣大型的.作業,沒有發生一起交通事故,實現了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標,該成績的取得贏得了用户的好評,上級領導的讚賞,為公司創出了品牌,從而也最大化的佔有了市場。
二、今後安全工作的重點
多年來的安全工作管理經驗告訴我們,今後我公司安全工作重點應按照:主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規範施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起,切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態,使我公司安全生產永遠運行平穩。
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