資產盤點財務工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家收集的資產盤點財務工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產盤點財務工作總結1

公司資產是完成生產任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我工務部按照公司規定在xx年12月15日—12月20日對所轄範圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在工務部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這裏表示衷心的感謝。現對本次盤點工作總結如下：

本次盤點工作的重點是對工務部所管轄範圍內的各公司資產進行實地盤查，落實各公司資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。並且全面落實了本部門公司資產實物管理的各項基礎信息，以現場實物盤點為依據，對使用部門、責任人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產明細賬，做到賬實、賬賬相符。

本次公司固定資產盤點中的廠區建築及配套設施、消防設備、配電系統、中央空調系統、單體空調設備、太陽能熱水系統、庭院燈（太陽能）、廠區路燈與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進行初次盤點，對盤點數據進行了詳細記錄並且劃分相關的責任人。

在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：

1.公司資產管理缺乏科學管理，沒有相關的管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量的資產未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處於長期閒置或者半閒置狀態。

3.設備、操作枱更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的企業資產管理折舊年限，而成為閒置資產。

4.一些管理部門或人員由於沒有很好的`與具體使用部門相結合，沒有經過認真細緻的調差研究或出於個人動機造成盲目投資，產生閒置。

針對公司資產管理存在的諸多問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：

1、建立投資管理控制制度與責任追蹤管理。

一是設備採購部門要廣泛進行市場調研，捕捉信息，採購最新最好的設備，切實為企業創造經濟效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是實行固定資產投資的責任追蹤管理。

通過對固定資產投資各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產投資不良後果的行為，要追究其責任人，嚴加懲處。

2、強化固定資產管理基礎工作。

一是編制固定資產目錄。以明確固定資產的核算範圍，作為固定資產核算的依據；二是建立按固定資產類別開設的固定資產登記簿，記錄各類固定資產增減變化和結餘情況，它相當於固定資產二級賬；

三是建立健全固定資產卡片制度。固定資產卡片實際上是以每一獨立的固定資產項目為對象開設的專用明細賬，它相當於固定資產的三級賬。企業收入固定資產時設立卡片，登記固定資產的名稱、類別、編號、預計使用年限、原始價值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產大修理、內部轉移和停止使用等業務，都應在卡片中進行登記，固定資產報廢或調出時，則登記有關調出和報廢日期、原因等資料，並註銷其卡片；

四是建立健全固定資產實物賬。按照各類固定資產的類別、項目、使用地點、使用班組、使用人等內容建立實物賬，做到賬卡物相符。

3、實行固定資產歸口分級管理。針對賬實不符的問題，應實行固定資產的歸口分級管理。固定資產的歸口分級管理，就是在財務部門的統一協調下，按固定資產的類別，由厂部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，並實行與崗位責任制相結合的固定資產管理制度。

4、建立健全固定資產採購、維護、保險等制度。針對公司閒置資產調劑和處置不及時、資產浪費現象嚴重的問題，應建立健全固定資產採購、維護、保險等制度。一是建立健全固定資產的職務分離與相應責任控制制度。規定固定資產在採購、調出、修理、報廢等業務環節中，負責採購、調出、修理、報廢等業務的執行人員應與負責審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，並明確其相關職責，控制固定資產流失；二是設備使用及管理部門建立固定資產維修保養制度，建立固定資產逐項定期維修、保養記錄，領導要定期檢查並做好記錄；

三是建立固定資產保險制度。規定專門機構、專門人員負責保險的投保、賠付等工作。針對固定資產管理存在的問題，日常應不定期地召開專題分析會議。每年年底必須召開固定資產管理的專題分析會議，檢查固定資產各項管理制度的執行情況，並書面寫出分析報告；四是及時調劑或處置閒置資產，提高資產利用率。要樹立資產有償佔用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬於閒置資產。對閒置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應儘快處置；五是實行固定資產的增加驗收、報廢鑑定管理。管好固定資產的首要環節是在固定資產增加時嚴格把好驗收關，財務人員協同資產管理人員深入現場，根據固定資產的交接憑證，認真做好固定資產的驗收和交接工作，做到手續完備、責任清楚，保證新增固定資產進入企業處於完好的狀態。固定資產報廢，要嚴格掌握，慎重處理。財務部門要認真履行固定資產報廢的審批手續，把好固定資產報廢審批關，根據報廢固定資產的實際情況與原因，提出處理意見，報請領導審批後，方可處理。對確已喪失使用價值的固定資產的報廢，必須經過審查鑑定，對專業性較強的專用設備報廢，必須由專業技術人員審查、鑑定，取得技術鑑定書，申請詳細理由，按規定程序報上級主管部門批准，基層單位一律不得擅自報廢處理。通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對所管轄的公司資產每月進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或範圍積極主動的去清查和整理，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合，這種積極主動的態度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持

資產盤點財務工作總結2

盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分

盤點範圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監盤人：各子公司財務主管

一、 庫存盤點目的

1、 瞭解現有的庫存實際情況；

2、 檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

3、 為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內部員工庫存管理能力的提高；

4、 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；

5、 檢驗貨架管理的規範、標準度的'執行情況。

二、 盤點結果

1) 公司賬面庫存數量合計、金額合計元、實際盤點數量、金額合計元、盤盈/虧數量合計、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：

2) 列示實盤數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷品數量及金額。

三、 盤點實施情況

1、 盤點情況概述：進行概述説明

2、 抽盤情況：是否進行抽盤、XXX類主材進行盤點。

3、 存貨的管理情況：　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現象。 4. 特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。

四、 公司存貨的庫存結構介紹

1、 公司賬面庫存金額合計元、佔公司總資產的%、庫存週轉率為

%。

2、 主材類賬面庫存金額合計元、佔公司存貨的%、庫存週轉率為

%。

3、 基材類賬面庫存金額合計元、佔公司存貨的%、庫存週轉率為

%。

五、結論

資產盤點財務工作總結3

首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位夥伴對我的支持！過去的一年裏，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業的，感謝他們為此付出的辛勤工作！

新的一年裏，我們有更多的工作，更的挑戰。我們會沉澱過去的優點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰。在接下來的工作中我們會繼續努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的'倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環境。

新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：

第一：做好區域規劃，明確分區分工。

根據物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時為區域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環境打下好的基礎。

第二：整理倉庫，改善環境。

將物品進行歸類按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環境改善工作，加清潔力度，保持環境的整潔美觀，為後續的庫存統計建立良好的基礎。

第三：數據統計，系統完善。

產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的週轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和採購計劃，保證客户第一時間裏拿到貨物。

第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。

完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。

20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景儘自己的一份力。我們秉着“貴在效率重於服務嚴於仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的夥伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收穫吧！夥伴們，加油！

資產盤點財務工作總結4

加強和規範集團總部及各所屬公司的固定資產管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產安全及完整性，集團行政部與財務部在全公司各部門領導和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產盤查工作，現已圓滿結束。此次工作總結如下：

盤點時間：

20xx年10月23日——20xx年12月31日

盤點地點：

集團總部各部門、新家居商場、物業公司、LED照明交易中心運營部、七裏灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。

盤點內容：

主要是落實各部門及個人固定資產的所屬部門、資產名稱、規格及型號、單位、數量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產是否與賬面一致等。

一、盤查工作的基本總結

1、物業公司、成本控制部、策劃部、採購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，台賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

二、盤查的主要成果

1、全面落實了各部門固定資產實物管理的'各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依

據，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了公司固定資產明細賬，以及各使用部門的使用台賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經損壞、超出使用年限並無法繼續使用的閒置固定資產，待部門負責人根據固定資產報廢的制度申請處理。

三、設想固定資產管理的工作思路

通過此次盤點，明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、完善制度。今後我部將根據固定資產管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便於操作的固定資產管理辦法。

2、加強管理。把固定資產管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，做好調配、報廢資產的把關。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產每季度進行一次自查，發現問題後及時處理。

4、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產管理工作提高到一個新水平。

資產盤點財務工作總結5

盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規範的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的`漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

垂直陳列商品價籤豎置插放，最後一層價籤正常放置。

1．盤點人員按規定區域在每張價籤右側或背後插放初盤，計數卡

2．人員操作不熟練

同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最後一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完後必須恢復陳列。

垂直陳列商品價籤豎置插放，最後一層價籤正常放置。

所有排面、地堆商品必須放置價籤。

地堆商品需放置價籤卡，方便價籤和計數卡的插放。

逐一檢查價籤，確保價籤信息與實物一致。

如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入

每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡

3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

盤點前部分商品庫存量沒有合理控制

部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。

計數卡填寫不規範（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最後一張計數卡須填盤點人員的工號）

垂直陳列商品的注意事項。

不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。

點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。

盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。

現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。

要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：

盤點前控制：

商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。