公司工作總結(通用13篇)

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編為大家收集的公司工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司工作總結 篇1

一、企業基本情況

公司始終堅持“以科技為嚮導，以市場為目標，以用户滿意為宗旨”的管理方針，集管材加工機械產品開發、生產、銷售的科、工貿一體化，主導產品為xxxxx，產品種類有9大系列，89種規格，主要用於航空、汽車、體育健身器材、鋼管傢俱、水暖衞浴等眾多行業的金屬管類製品的加工。

二、項目計劃執行情況

（一）組織架構和人員配置

20xx年12月起建立了版權管理辦公室，確立了總經理為辦公室第一負責人，任命xxx為版權辦公室主任，代理總經理實施具體的管理工作，該辦公室還配備了專職計算機及軟件管理人員，並每年培訓對我公司員工進行版權的相關培訓。

（二）制度建設

公司制訂了《版權管理制度》，並制定相關工作流程記錄，在全公司範圍內有效的加強了軟件正版化工作的力度。

（三）經費支持

公司每年拔專款用於軟件正版化管理工作，專款專用，規定任何人不得隨意挪用，並做好費用使用記錄。

（四）版權制度運行情況總結

一、加大宣傳，提高員工使用正版化軟件意識。

一年來，公司多次利用內部網絡、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟件正版化”工作，內部還組織版權教育對我公司員工進行培訓，增強職工使用正版軟件的意識，大力推廣軟件正版化工作。

二、加大投入，購置正版軟件。

我公司使用ERP軟件、財務軟件在公司的統一部署下已經全面實現正版，正版軟件覆蓋率達到100%，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。

我公司陸續在正版軟件上投入資金，20xx年6月購買了用友軟件1套； 20xx年2月購買了擎天天商出口貨物退（免）税管理系統軟件V4 1套、擎天出口企業單證處理系統軟件V1.0 1套；

20xx年3月購買了Windows xp軟件10套；人才熱線軟件1套； 20xx年4月購買了winxppro軟件1套；winxphome軟件10套； 20xx年6月購買卡巴斯基殺毒軟件5套；windows xp 中文家庭COEM軟件10套；

20xx年7月購買了擎天協同信息管理系統軟件V1.0系統1套； 20xx年8月購買了windows xp 中文家庭COEM軟件10套；

20xx年8月普實AI07生產管理軟件V7.0系統1套；

20xx年3月普實AI07生產管理軟件V7.0系統1套；

20xx年6月購買了TIMDS軟件1套；7月購買1套；

另外，每年組織和參與版權宣傳教育活動，公司內部還組織版權教育對我公司員工進行培訓。

20xx年，我公司將進一步鞏固使用正版軟件工作的階段性成果，鞏固和推進並舉，有計劃、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：

1、加強組織領導

公司領導對“中央企業軟件正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關於做好20xx年軟件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟件正版化領導班子，由公司總經理帶頭，軟件正版辦公室主任具體實施、由專職和兼職人員具體實施的格局，保證“軟件正版化”工作的順利進行。

2、持續投入，全面正版化

公司整理了本單位和下屬單位的正版軟件購買使用情況，按照計劃合理安排預算，保證經費落到實處。

不在集採範圍的我們按照股份公司的有關規定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執行。及時報送有關工作情況

（1）及時制定、發佈、報送軟件購買計劃；

（2）制定和完善各類制度辦法，監督制度辦法的執行；

（3）規範管理流程和業務流程；

同時，公司管理部設立專職人員，專門就有關軟件正版化工作問題與公司進行溝通和聯絡。

3、做好各類軟件正版化的採購備案工作

軟件正版化工作小組負責在購買正版軟件的當月，填寫《請購單》存檔並報送公司備案。

在今後的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟件意識，為公司的持續穩定健康發展提供保障。

公司工作總結 篇2

生產準備大隊純淨水廠於1999年建設，20xx年投入生產，是一個具有日水淨化處理100噸能力的生產性服務單位，主要負責全廠辦公飲用水的生產和配送服務。純淨水廠以“奉獻優良服務品質、打造知名服務品牌、追求卓越服務品位”為理念，提升素質，強化管理，努力打造團結進取的服務團隊，優質高效地完成了各項工作任務，先後被評為油田公司先進黨組織、廠先進集體和廠先進職工小家。

一、以精細管理為重點創造生產業績，提升服務能力

純淨水廠把精品意識貫穿到生產管理的每個方位，實施精細管理，力求細節完美、精益求精，用精品理念追求精品業績。

一是規範管理制度，人人精工細做。純淨水廠從規章建制入手，結合實際制定了5項操作規程、4個崗位規範、22個崗位制度和15項台帳，形成了規範有效的管理制度、操作規範和崗位責任制，使每名員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度等有了明確標準；建立了“質量分級管理制”、“質量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質量指標分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，製成名牌掛在設備上。開展了“標準化示範崗”創建活

動，制定了操作流程。制水崗淨化水處理過程中要求嚴格控制採收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時不低於30克，保證淨化水的水質達到最好效果。20xx年，維護保養設備57次，自行排除較大的生產問題8次，節約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產桶裝淨化水10萬桶、瓶裝淨化水25000箱，保證了淨化水生產的優質高效運行。

二是抓好成本控制，促進效益提升。在成本控制上，首先根據不同崗位的材料消耗情況，將生產材料指標分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標管理；其次根據不同設備的材料消耗情況，結合本單位生產實際，充分發揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進行了生產線技術工藝改造，完成了7項工藝改進、小改小革和電熱發生器的改造，先後發明製作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發生器的改造，延長了加熱週期，每個週期提高有效生產時間30分鐘，生產效率由原來每個週期200桶增加到460桶，而且每個週期節約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節約能耗資源1500元，既節約了生產過程中的材料消耗，也保證了生產的連續性，提高了生產和服務效率。

二、以特色文化為燃點提升人企素質，凝聚發展動力

純淨水廠以文化創新為突破口，推進服務質量管理，在生產經營實踐中形成了“品質、品牌、品位”的特色文化理念，推進了優質高效服務，創造了生產效益和服務效益。20xx年，被市質量技

術監督局、衞生局評為大慶唯一一家A級淨化水生產單位。

奉行優良服務“品質”，以質量文化的張力獲得信譽。純淨水廠努力以優質產品、誠信服務來獲得服務客體的認同。他們把“質量領先、用户至上、服務第一”作為構建質量文化的核心內容，形成了特點鮮明的誠信服務文化。堅持經常性制水技術與設備操作技術培訓，採取定期辦班和日常自學的方式進行技術教育，從根本上奠定了淨化水生產的質量基礎；嚴格執行淨化水產品標準，認真進行產品生產與服務全過程的質量檢驗，不合格產品堅決不出廠，對供水點超保質期的待供淨化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務質量上樹立服務形象，把用户的反映作為工作的重要內容來對待，採取措施提高淨化水配送效率，熱情解答用户提出的相關問題，及時處理服務中出現的一切事項，及時回覆用户提出的合理要求，全力供給信得過的產品，提供信得過的服務，建立信得過的信譽。

打造知名服務“品牌”，以服務文化的內涵贏得信任。純淨水廠積極通過服務過程來導入品牌效應。在服務運行中，以“打造信得過品牌”為經營理念，實施全程產品質量跟蹤，認真進行反饋信息分析，奠定優質服務的基礎；不斷優化服務方式，採取温馨服務、質量跟蹤、飲水機定期清洗等服務措施，投產12年來，沒有出現衞生問題和質量事故，實現了優質高效服務，贏得了用户的信任，取得了良好的品牌服務效應，確立了服務形象。

追求卓越服務“品位”，以管理文化的效應換得信賴。純淨水廠

不斷通過技術進步、質量服務來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構建管理文化、質量文化、服務文化視為實現產品高品位的有效途徑，牢固樹立現代化管理理念，完善了《淨化水生產操作規程》、《淨化水質量管理辦法》、《服務質量責任追究制》等各項管理制度，引進瓶裝水生產線，豐富了產品品種，拓展了生產、服務、發展的空間。追求服務“品質、品牌、品位”的服務文化實踐，強化了服務意識，增強了服務信譽，提高了服務滿意率，產品合格率100%。

三、以支部建設為核心加強隊伍建設，形成工作合力

純淨水廠黨支部建設為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化幹部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質提升，形成工作合力。

一是用班子團結實幹的形象帶領員工。什麼樣的班子帶出什麼樣的隊伍。幾年來，純淨水廠黨支部班子本着分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要衝在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶着幹。夏季用水高峯期，在人員少、生產任務重的情況下，4隊幹部齊上陣，加班加點和員工一起上生產線站位生產，設備發生設備故障時，幹部就帶領骨幹搶修，保證全廠員工飲用水供應，樹立了支部班子實幹的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有説服力的。

純淨水廠黨支部在日常工作中，用先進典型的示範作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線在生產中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養。送水司機楊成懂技術、肯動腦、有責任心。有一次，他發現小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發現灌裝生產線有齒輪咬合不嚴、螺絲鬆動現象，如不及時維修，就會造成灌裝生產時發生扭裂瓶蓋時現象，影響生產效率，浪費生產成本。中午午休時，他主動爬到設備頂部調整卡瓶器和灌裝頭位置，鑽到設備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復了生產。

三是用黨員先進的形象帶動員工。一個黨員先進形象就是一面旗幟。純淨水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發現的各種無私奉獻的黨員典型事蹟在周例會上進行表揚，在班組間進行交流，起到了教育和引導作用。技術員楊國軍來純淨水廠工作後，發揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純淨水廠的安全用電狀況進行了全面調查，全面掌握了純淨水廠範圍內供電設備、用電網絡、荷載數據等情況，並繪製了“區域用電示意圖”，系統明確的規範了純淨水廠用電工作，為生產安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工幹勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、幹工作的合力。

純淨水廠堅持提升素質、強化管理，推進了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今後的工作中，強三基、提素質、

公司工作總結 篇3

20xx年以來，國電海南大廣壩發電有限公司堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，緊緊圍繞國電集團公司提出的“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，深挖內部潛力，全面降本增效，在安全生產、經營管理和黨建方面紮實開展各項工作，現總結如下：

一、1-10月份生產經營情況

（一）安全生產情況

今年以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹落實國電集團公司有關規定，認真落實重大節假日期間安全保電工作措施，積極開展春季、秋季安全生產大檢查活動，對發現的安全隱患通過下達整改單的形式進行限期整改並現場複查驗收。1-10月共排查治理生產缺陷或隱患483項，已整改468項，整改率97 %。

1、定期學習國電集團公司的安全情況簡報和相關上級部門的安全文件精神，特別對俄羅斯“薩揚舒申斯克水電站”事故、國電集團公司通報的人身傷亡事故組織學習並從中吸取教訓，結合我公司實際制定整改措施。全公司認真開展“6查”活動，舉一反三的落實落實反事故措施，做好安全工作。

2、在安評整改年內工作任務上，結合機組大、小修和年度“三項”費用項目工作，認真執行各項安全性評價整改工作，1-10月份，集團公司安全性評價複查項目未整改遺留2項；南方區域發電廠併網安全性評價工作完成整改62項，未整改8項，整改率89 %，通過開展兩評工作，為公司的安全生產打下了堅實的基礎。

3、紮實開展防洪度汛工作，根據海南省三防辦汛前檢查的有關通知，對防汛防風責任制和搶險隊伍的落實、對影響防汛的拋石護坡加固、公路維修項目加緊落實。 “十一”國慶假日期間，海南島遭遇強降雨，我公司採取多項措施，有效做好了做好防汛防洪工作，確保了大壩基礎設施的安全。期間，大廣壩流域平均降雨量361.6毫米，給大廣壩水庫帶來超7億立方米來水。目前，大廣壩公司正在積極加強和電網公司溝通爭取多發電量。

截止10月31日，電廠安全運行天數為2129天。主設備未發生損壞事故、未發生人為誤操作或檢修不當導致對外停電事故，未發生火災事故，繼電保護、自動裝置等設備沒有發生誤動作引起的對外停電事故，保護正確動作率100%。已完成了1F、2F、3F發變組C級檢修，4F發變組A級檢修。主設備動作正確率100%，機組自動裝置投入率100 %，自動開停機成功率100 %，勵磁裝置投入率100%。設備運行健康狀態良好。

（二）、經營指標情況

1、加強全面預算管理，確保各項指標順利完成。按照集團公司“年零基、季滾動、月分析、周監控”的預算管理模式，年初將分公司下達的各項資產經營預算指標按月進行分解，落實到各責任部門責任人，每月進行預算執行情況分析，季末提前進行全季指標預測，進行同比分析、環比分析等多方面動態分析，實現動態監控，發現與計劃進度出現偏差的指標，找出影響指標完成的問題，找出解決措施，確保各項預算指標的順利完成。

1-10月份累計完成營業收入13822.84萬元，同比減少2899.46萬元，減幅17.34%，完成分公司下達的營業收入預算指標17657萬元的78.29%。11月份預計完成營業收入20xx萬元，1-11月預計累計完成15918.84萬元，完成全年計劃指標的90%。全年預計營業收入完成17657萬元。

1-10月份累計完成營業成本10977.66萬元，同比增長-948.42萬元，增幅-7.95%，完成分公司下達的營業成本預算指標（13059萬元）84.06%。11月份預計完成成本1467萬元，1-11月份預計累計完成成本12444.66萬元，完成年度計劃指標的95%。全年預計營業成本13059萬元。

1-10月份累計完成利潤總額2832.54萬元，同比降低41.19%，完成年度預算（20xx萬元）141.63%。11月份預計實現利潤327萬元，1-11月預計累計完成利潤3160萬元，完成年度計劃值（20xx萬）的158%。全年利潤總額預計完成2293萬元。

2、加強營銷工作，爭取電量和當年電費全額回收。上半年由於海南用電負荷偏低，發電量較少，但隨着下半年全省負荷的逐漸升高，我公司抓住機遇積極與中調聯絡，加大營銷力度，5月底就將庫水位降到125.3米，為汛期來水騰出庫容，確保來水不棄水。特別是“十.一”國慶期間海南的高強度降雨我公司採取強有力措施，加強營銷，千方百計滿發多發。另加強電費回收工作，實現當年電費100%回收。

1-10月份完成發電量為40001.23萬千瓦時，同比減少10870.62萬千瓦時，減幅21.37%，完成分公司下達的發電量預算指標（51500萬千瓦時）77.67%。預計11月份完成發電量6000萬千瓦時，1-11月預計累計發電量為46001.23萬千瓦時，預計完成年度計劃電量的89.32%；全年預計完成發電量51500萬千瓦時。

1-10月份完成上網電量39329.53萬千瓦時，同比減少10875.77萬千瓦時，減幅21.66%。完成分公司下達的的售電量預算指標（50573萬千瓦時77.77%，預計11月完成上網電量5900千瓦時，1-11月預計累計完成上網電量45229.53萬千瓦時，預計完成年度計劃的89.43 %。全年預計售電量50573萬千瓦時。

二、開展創先爭優活動情況

為鞏固拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果，進一步加強黨建工作和黨員隊伍建設，根據中國國電集團公司黨組、海南省國資委的相關文件精神，公司黨委決定在各支部和共產黨員中深入開展爭先創優活動。公司成立創先爭優活動領導小組。制定了詳細的活動方案，並認真按照方案規定的方法步驟開展創先爭優活動。經過第一階段的動員部署，制定方案，組織學習，目前活動已進入第二階段的全面爭創，紮實推進階段。在公司黨委的周密部署下，公司創先爭優活動正在紮實、有序開展。

三、明年的經營形勢分析預測

（一）、20xx年目標完成情況預測。全年預計完成發電量43000萬千瓦時，售電量42150萬千瓦時。預計營業收入完成14050萬元，營業成本13000萬元。利潤總額預計完成1000萬元。

(二)、發電量受水庫流域來水制約。大廣壩公司能否正常按設計發電能力發電，客觀上受制於大廣壩流域的流量以及氣候、天氣和雨量的變化。根據多年水文資料分析預測20xx年屬平水偏枯年份，若年初水位較高，通過加強營銷工作，仍可完成計劃電量；但水庫的來水的不確定性，如果出現枯水年，將很大程度上影響發電量的完成。

(三)、電量營銷工作形勢依然嚴峻。近幾年在海南省政府“大企業進入，大項目帶動”和“打造國際旅遊島”發展戰略的積極帶動下，全省用電快速增長，隨着用電需求量的增加，海南的電源建設也發展很快。隨着新機組的相繼投產，20xx年來海南省全省裝機容量可達387.33萬千瓦。大廣壩公司裝機僅佔全省總裝機容量的6.33%，市場份額逐步降低，因此市場競爭將更加激烈。而且根據海南電網公司統計和預測，20xx年海南電量將可能供大於求，電力電量出現一定盈餘，營銷工作任重道遠。

四、20xx年工作的主要思路和措施

（一）、加強安全生產基礎管理，確保安全發供電。落實好安全生產責任制，確保各項安全生產防範措施落實到位，認真組織實施安全大檢查，繼續深化隱患排查治理，切實提高安全管理水平，鞏固安全生產基礎，確保機組健康穩定運行，確保安全發供電。加大生產技術人員的崗位技能培訓，加強對科技人員隊伍的建設，進一步提高管理水平，使公司的安全生產真正做到安全無事故，實現連續安全年目標,完成集團公司的年度經營目標。

（二）、強化營銷管理，確保電量上水平。認真分析面臨的電力市場和氣候多變形勢，根據多年的水文資料，科學做好來水預測；在公司內部積極開展“全員營銷”，營銷部門人員及生產運行人員積極加強與電網公司計劃、營銷、調度等部門的日常溝通協調，及時調整營銷策略，保證科學合理進行調度，千方百計地爭發搶發電量，確保全年發電計劃的順利完成。

（三）、進一步夯實預算管理，加大成本控制力度，提高經濟效益。在生產經營中全面加強預算管理，嚴格生產、經營績效考核，加強執行過程的監督和分析，對與預算有出入的指標進行分析，查找原因，制定得力的措施，着力控制好各項成本費用。20xx年初將年度成本指標分解到各個部門、各個環節，並落實責任到人，嚴格考核獎罰兑現。生產項目及物資管理方面要嚴格執行招投標及比價採購制度和流程，從嚴控制各種支出，降低公司的成本費用。

（四）按照集團公司統一部署，紮實開展創先爭優活動。按照實施方案規定的方法步驟繼續開展創先爭優活動，公司黨委將本着“兩不誤、兩促進”的原則，正確處理好完成日常工作與開展創先爭優活動的關係，把創先爭優活動作為推動各項工作的重要動力，進一步激發廣大黨員幹部的積極性、主動性和創造性，為實現公司發展戰略目標做出新的更大貢獻。

（五）、改善非電產業經營狀況，提高對全公司的利潤貢獻率。一是電力工程公司盡力開拓市場，與電網公司建立良好的合作關係，做好招投標的概預算工作，增加中標率，謀求更大的發展空間。同時規範工程項目及費用管理，從降低管理成本入手挖掘內部潛力。二是加快庫區的開發利用，加強與承包商的合作，配合協助好承包商做好水庫的養殖開發工作，成為公司新的經濟增長點。

　　二〇一〇年十一月一日

公司工作總結 篇4

200x年是人保財險股份制改革上市後的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。

200x年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺淨保費***萬元，淨利潤***萬元，賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作

1、計劃落實早、措施實

200x年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及200x年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

2、搶佔車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務台帳，由經理室督促考核，並要求提前介入公關。一旦出現脱報，馬上在全司公佈，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。

二是與地方政府有關部門建立聯繫網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關係，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。

三是已失業務不放棄。我們不僅對XX年業務台賬做到筆筆清晰，並要求業務內勤把XX年展業過程中流失的業務列出明細，並分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脱保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的衝擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

**地區現有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司(大地產險)在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：

一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導彙報工作，突出彙報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務於他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。

二是深入老客户企業，在客户企業中聘請信息員、聯絡員，並從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“迴流”業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨幹企業實行劃塊包乾，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客户對我司更加信任。四是要求所有中層幹部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客户必須當面解釋條款並承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客户需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。

公司工作總結 篇5

20xx年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是集團公司實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。一年來，集團公司工會按照全年工作總體部署，認真貫徹落實集團公司提出的“搶抓機遇、鍥而不捨、實事求是、不斷創新”的要求，從工會工作實際出發，按照“以發展為主題，以和諧為主線，以職工為根本，以基層為重點，以改革為動力”的工作思路，全面履行工會職責，着力構建“有為、和諧、温馨、活力、魅力、實力、責任”工會，團結帶領廣大職工當好主力軍，拓展新作為，做出新貢獻。

一、推動經濟生產，建設有為工會

一年來，集團勞動競賽領導小組在集團黨政領導的支持下，以“當好主力軍，建功十二五”主題，在集團工會開展的勞動競賽活動中，緊緊圍繞企業中心，團結動員廣大職工為全年各項任務目標的完成，特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結和提高等方面取得明顯成效。

（一）創新競賽項目，勞動競賽出實效。集團勞動競賽領導小組結合集團經濟工作實際，及時調整、增加競賽項目，細化完善競賽方案和組織管理制度，使競賽活動取得了實際效果。集團各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進會，在競賽實施過程中層層部署發動、廣泛動員、深入宣傳，調動和發揮了職工的生產積極性和創造性， 保證競賽活動的健康開展。

（二）加強班組安全建設，促進企業安全生產。集團工會針對企業安全生產和工會勞動保護工作要求，繼續開展“安康杯”競賽活動，會同企業安全部開展班組安全操作法徵集評選和“安康杯”競賽。集團30多個班組推薦參加安全操作法評比。“安康杯”競賽即促進了企業的安全生產，又提高了企業班組的安全建設。“安康杯”競賽品牌受到高度關注和認可，也擴大和樹立了北京燃氣在全國同行業間的影響和威信。

（三）承辦技能大賽，培養高技能人才。集團公司承辦了20xx年北京市“燃氣杯”職工職業技能大賽，創新開展“燃氣行業焊工”“燃氣查表計費工”技能比賽，大賽吸引了企業近千名一線職工參加，為職工技能提升創造了條件，搭建了平台，同時通過大賽培養建立了一支無私奉獻、技術過硬的專家團隊。 積極參與全國第二屆技能大賽組織工作，承擔起北京市代表隊的組織、協調、選拔、集訓和參賽任務，北京代表隊在最終的決賽中取得了2項團體冠軍、2項個人冠軍的驕人成績。通過訓練和比賽中即鍛鍊了隊伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛讚譽。

（四）關注職工職業發展，在企業職級職系建設中體現工會作為。一是積極參與前期工作調研，提出了將企業一線勞模先進納入職級職系中的建議，找到工會工作結合點； 二是為突出企業勞模先進示範引領作用，提出“加大勞模先進在薪酬分值中的比重，進一步體現其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點單位支持；三是在廣泛調研的基礎上編制了《勞模先進、競賽標兵、技術能手職級職系評定分值方案》，提交集團公司人力資源部，納入三家單位的試點方案中。工會參與企業職級職系建設，體現其服務企業、服務職工的新作為。

（五）示範引領作用突顯，勞模工作不斷改革創新。20xx年，集團工會加大對勞模隊伍的建設力度，一是組織召開慶“五一”勞模大講堂暨座談會活動，幫助勞模拓寬了視野，促進勞模隊伍引領示範作用的發揮；二是完成了集團勞模信息庫建設，保證勞模管理工作的科學化、規範化；三是解決勞模因工作原因無法參加療養活動的問題，制定切實可行的方案，保證勞模的休息休假；四是做好勞模培養選樹，一年來有2名職工獲得建設部勞模和全國五一勞動獎章稱號。

二、維護職工權益，建設和諧工會

加強企業民主管理，確保職工的參與權、知情權、監督權的落實是集團公司兩級工會組織的重要職責，一年來集團公司工會從加強企業民主管理，維護職工合法權益的角度出發，保證企業勞動關係的和諧穩定。

（一）落實職代會為主要形式的民主管理工作。1月 16日召開二屆四次職工代表大會，審議企業業務招待費用使用情況等七個報告，不斷規範職代會民主程序、監督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會民主評議領導幹部制度，20xx餘名職工代表填寫了15000餘張測評表，對所屬單位領導班子及成員進行民主評議，不斷加大職工的監督和評議企業領導幹部力度。

（二）開展培訓，提高職工代表、工會幹部民主管理能力和水平。為強化職工代表和工會幹部參政、議政和勞動爭議調解員的能力和水平，集團工會舉辦了200餘人參加的“20xx年度集團公司職工代表及工會幹部培訓班”，110人蔘加的集團公司勞動爭議調解員培訓班。 提高了民主管理的參與意識和勞動爭議調解員調解、協調、處理問題的應對能力和實踐經驗。

（三）做好職工代表提案徵集評選工作。20xx年,提案徵集領導小組對二屆四次職代會徵集的17件職工代表提案進行立案研究討論。12件立案提案於6月底前完成全部承辦及答覆工作，提案人對辦理工作滿意率達100%，在些基礎上評選出了《建議集團人力資源部完善各工種等級晉升機制》《、關於在調壓箱上增加操作及故障排除説明》為本屆職代會的優秀提案。

（四）探索企業民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑，幫助職工代表全面瞭解、掌握集團公司建設發展、重點工作實施情況、法律法規落實執行情況、職代會決議的執行情況。的巡視檢查、監督，集團工會探索職代會閉會期間職工代表作用的發揮，制定了《集團公司職工代表巡視制度》，並由職工代表團長聯席會擴大會議成員審議通過，將要實施的職工代表巡視制度，是企業民主管理工作的創新和延伸。

（五）落實集體合同履行情況監督檢查。為更好地貫徹落實集體合同平等協商制度，規範集體合同管理，構建和諧企業、和諧勞動關係，集團公司於8月份開展了20xx年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實集體合同的具體做法有亮點、總結經驗有體會、平等協商有成果，為集團公司開展集體合同平等協商工作提供了豐富而寶貴的實踐經驗，履行情況在集團公司二屆五次職代會上進行了報告。

（六）暢通職工訴求渠道。“職工熱線”欄目是職工參與企業民主管理、關心企業改革發展所建立的快捷渠道，集團工會對職工通過熱線反應的10條問題疑惑、意見建議進行收集、整理和及時反饋，有效解決了職工反映的問題，充分體現了集團公司關心職工、依靠職工和構建和諧企業的願望。

三、關注職工生活，建設温馨工會

一年來，集團工會認真落實市總工會《關於深化工會三級服務體系建設參與加強和創新社會管理的意見》文件精神，不斷深化“服務職工在基層”活動，以建設“職工之家”為載體，積極探索企業工會在三級服務體系中的職責定位、服務內容、服務形式。豐富發展“職工之家”服務職工的功能，不斷提高服務職工的能力和水平。

（一）發揮好企業幫扶基金作用，深化“送温暖”工程。一年來，發揮幫扶基金作用，召開幫困基金委員會，研究各單位上報職工幫扶申請，在制度和上報程序上進行了適當調整，形成了比較完整的三級幫扶體系，促進幫扶工作規範化、制度化和科學化，先後為86名困難職工發放幫扶補助金53.55萬元。集團公司及所屬各單位努力把此工作日常化、規模化，統籌安排好兩節“送温暖”、夏季“送涼爽”、金秋助學等各類慰問活動。各級工會組織認真總結“送温暖”工作的內涵和效果，出色完成一線班組、勞模先進、老幹部、困難職工慰問685人次，發放慰問款物156.9萬餘元，讓職工真切感受到了來自企業的温暖。 冬開始後，開展“保冬供送温暖”慰問活動，為一線户外作業員工訂製了可專門用於生產作業的防靜電羽絨馬甲8200件、保濕杯8000個，併為一線班組配備了部分户外工作用的防寒用品，涉及資金近300萬元。

（二）落實集體合同條款，開展職工療養。按照集團公司集體合同相關條款，20xx年集團公司工會啟動了為期五年的第二輪職工療養，6月初至9月底分批組織了14批1816名職工進行了療養，良好的休養環境，優質的休養服務，體現了企業對職工的關愛，增強了企業的凝聚力。

（三）“服務企業，惠及職工”,互助保障計劃作用突出。燃氣集團職工互助保險代辦處，在為企業減輕負擔，為職工提高抵禦意外風險的能力，在建立互助保障機制等方面發揮了突出的作用。一年來，集團工會辦理職工互助會新入會及會員關係調動1700餘人次；為2個互助保險代辦點辦理備案變更工作；完成近4萬餘人次辦理四項保障計劃的投、續保手續，投保金額233萬餘元。全年為職工成功辦理各項保障計劃理賠1200人次，發放保障金110餘萬元;為職工京卡暖互助計劃門診和住院申報理賠6500人次，理賠金額達120萬元。燃氣集團被全總和市總授予優秀代辦處稱號。

加強培訓力度，規範業務流程，提高工作水平。集團工會一是為代辦點工作人員提供培訓機會，參加了市總工會的業務培訓，取得了良好的效果；二是舉辦了30餘名工會幹部參加的數字工會平台培訓班，為今後工作打下了良好的基層；三是為1400餘名職工辦理京卡會員關係調轉、補辦和信息採集工作，新辦理京卡1800多張；四是加強集團各代辦點的業務管理，集團工會針對10多年來數據庫積累的退休、離職、單位撤建等原因造成的20xx餘條失效信息分階段進行了整理，解決了歷史遺留問題，為今後業務規範、順利開展打下了良好基礎。

四、助力文化發展，建設活力工會

為豐富職工生活，增強企業凝聚力和職工歸屬感，體現企業團隊精神及和諧氛圍， 展示北京燃氣的整體形象和燃氣職工的良好精神風貌，為集團公司的高端發展提供了強有力的保障。一年來，集團工會開展了系列體育文化活動。

為進一步調動和激發廣大職工的奉獻精神，充分發揮工會組織橋樑紐帶作用，堅持集團公司工會第三屆會員代表大會《職工生活五年規劃》中提出的“集團公司抓精品，活躍在基層”的工作思路，推出特色文體活動。一是結合慶祝北京燃氣事業發展55週年，組織“心在燃氣、感動你我”職工dv大賽活動，共收集職工上報的作品50餘部，職工dv大賽推動集團公司職工文化生活建設；二是組織職工參加“公用杯”運動會和北京市職工足球聯賽，“公用杯”比賽的七個團體項目中分別獲得了兩金、兩銀、三銅的優異成績，在乒乓球等個人比賽項目的獎牌爭奪中也取得突出成績；三是參加北控集團第三屆職工運動會，在運動會各項目的比賽中,集團公司兩個代表隊一舉奪得了10個項目第一名；4個項目第二名；2個項目第三名的驕人成績。集團公司第一代表隊和第二代表隊最終分別以總積分130分和97分的好成績，獲得運動會團體總分第一、三名。

五、展現巾幗風采，建設魅力工會

20xx年，集團公司女工委員會團結動員廣大女職工投身企業建設，積極維護女職工合法權益，加強女職工教育，主動做好發現、培養、樹立、推薦優秀的女職工先進人物，充分發揮集團女職工委員會源頭參與的作用。

（一）強化女職工組織建設。堅持女工組織建設的“三同時 ”，在集團第三屆會員代表大會換屆工作實施過程中保證女職工委員會的同時產生，成立了由11名女工委員組成的集團公司工會第三屆女職工委員會。

（二）努力開展女職工先進人物的選樹。年初，推薦9名女職工為北控集團先進個人、推薦3個女職工班組為“三八”紅旗集體；同時，還成功推薦了1名“全國五一巾幗標兵”，為集團公司全體女職工樹立了新的學習榜樣。

（三）積極開展形式多樣的女職工活動。“三八”婦女節前後，150餘名女職工參加第四屆健步走啟動儀式；配合北控集團女工委員會開展“健康你我，我們一起動起來”慶“三八”廣場舞展示和“正能量”女職工流動課堂的講座活動，展現了燃氣女職工活躍健康、積極向上的精神風貌。在此期間，集團女工委員會積極開展“春風送温暖”慰問活動，集團兩級女工委員會對女工班組困難、單親家庭女職工進行慰問。

（四）參與企業生產，發揮半邊天作用。各單位女職工委員會積極開展巾幗崗位勞動競賽等活動，湧現出一批立足本職，勇於奉獻的崗位創新能手、勞動競賽標兵和北京市查表計費工技能大賽優秀選手，處處顯示了女職工為企業的生產經營所做出的貢獻。

（五）維護女職工合法權益，提高源頭參與能力和水平，搭建好服務 基層、服務女職工的平台。在《女職工勞動保護特別規定》頒佈實施一週年之際，為各單位配備了部分學習用書，開展知識答卷活動，達到了學習宣傳、普及知識，提高權益保護意識的效果；六是展示幸福家庭，促進企業和諧。參與市總工會的幸福之家展示、親子聯誼、優生優育講堂等活動；

（六）關心女職工生活。暑期開展 “送清涼”女工班組慰問，對冒酷暑堅守生產一線工作崗位的.女職工，送去關懷與慰問；組織職工參加市總單身聯誼，先後有10個基層單位的55名單身職工參加由市總工會婚姻家庭協會舉辦的“相約仲夏 牽手未來”工會系統單身職工交友活動

（七）創新活動形式，彰顯女工魅力。集團公司女工委員會承辦北控集團“女職工之家”建設活動，並組織200餘名女職工參加“女職工之家”啟動儀式和於康教授健康講座。

六、加強基礎建設，打造實力工會

（一）按照《工會法》和工會工作條例要求，20xx年召開了集團公司第三屆會員代表大會，選舉產生了新一屆工會領導機構，全面、系統規劃未來五年集團公司工會建設的目標、思路、舉措；在抓好5家所屬單位換屆、新建單位組建工會和員工入會工作中，做到及時督促、嚴格指導、規範操作，保證工會組織建設的進一步提高。

（二）繼續加強工會基礎管理與建設。根據上級工會出台的各項政策、法律法規的要求，結合集團公司實際，推進工會制度體系構建，做好《職工代表巡視制度》、《建設職工之家管理辦法》、《工會信息報送管理辦法》等工會工作制度的補充、修訂工作，並梳理、規範工會業務流程，加強了制度流程體系建設。

繼續完善並強化工會工作考核激勵機制，強化考核指標的導向作用。

（三）深入開展建設“職工之家”活動，完善建家檢查驗收評比體系。開展建家工作經驗交流和研討。

學習模範職工之家先進經驗，探索建家的新課題，實現建家工作同企業建設的有機結合；大力支持新建工會組織建家工作，分別配備乒乓球枱、綜合健身器、跑步機、書籍等文體設施。順利完成了本年度建家申報晉級檢查驗收工作。

（四）加強職工素質教育工程建設。繼續針對新入職大學生和復轉軍人以及有意願參加“學分銀行計劃”項目的員工開展培訓，根據學員的來源及崗位工作的特點，將培訓對象進一步劃分為6個教學班組織開展教學活動，全年累計培訓學員302人；依託首都職工素質建設工程公益大講堂，舉辦職工《dv製作技巧》和女職工《健康與養生》兩場專題講座，共計培訓500餘人次；同時有計劃、有重點、分層次舉辦工會專兼職幹部學習培訓、選派工會主席、副主席參加上級工會組織的學習培訓，提高工會幹部的履能力。將工會幹部培訓培訓內容分為財務經審、職工之家建設、學習宣傳工會十六大精神三個專題，面向集團所屬各單位的工會幹部依次開展有針對性的培訓。

（五）建設學習型、服務型、創新型工會組織。努力提升工會組織建設的科學化水平，改變工作作風，深入調查研究，繼續深入開展工作調研和工會業務理論建設活動。20xx年，各級工會組織圍繞改進工作、提升水平、破解難題、總結經驗、分析問題等方面的調研報告和論文17篇。並注重科學指導，推動管理創新，深入開展工會工作管理創新申報，形成管理創新成果5篇。

（六）加強工會信息宣傳和自動化建設。加強集團工會、全國工會聯委會兩個網站日常維護與管理，發揮工會辦公自動化的作用；創辦了集團公司工會“電子信息月刊”，定期發佈、交流集團公司及所屬各單位工會工作動態；落實集團工會《信息工作管理 11辦法》，完善信息報送制度流程管理；通過信息宣傳員培訓，提高宣傳水平，利用各類報刊、網站等平台，加大工會工作對外宣傳力度。一年來，共發佈信息800餘篇，瀏覽量8萬餘人次，做到了信息每個工作日都有更新，形成了集團各級工會積極參與網上信息交流的局面。

（七）強化工會財務規範化建設，加強經審工作。一年來，集團公司工會一是嚴格執行集團工會財務及預算管理制度，對在財務管理上求規範，在經費、資產管理上求實效，各項支出實時管控。二是促進各級工會財務人員進一步規範工會會計核算。三是深入推進集團公司工會財務會計規範化建設，組織兩級工會財務、經審幹部對所屬單位財務工作聯合檢查。四是組織新一屆經審委員參加審計培訓實現執證上崗，強化經審工作對工會財務的監管力度和程序。

七、肩負行業重任，建設責任工會

一年來，集團公司工會積極履行全國燃氣行業工會聯委會理事長單位的職責，全年組織協調並召開了全國燃氣行業工會聯委會第二十六次理事會和二十六次年會；代表燃氣行業聯委會積極參與全國燃氣行業技能大賽組織工作，保證各項競賽得以公平、公正、順利成功舉辦，由於工作突出、組織得力，全國技能大賽受到參賽省市、職工的和上級領導的好評；圍繞全國“安康杯”競賽活動創新開展安康班組長的評選工作，使安康環競賽活動更加深入基層和一線班組。

1220xx年，集團工會面對新的發展機遇和嚴峻形勢的考驗，在上級工會和集團公司黨委正確領導下，在各級工會組織和廣大工會幹部的大力支持下，堅持解放思想，振奮精神，求真務實，充分發揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用，以飽滿的精神狀態和出色的作為，圓滿完成全年計劃任務和目標，為集團安全、快速、和諧發展做出了貢獻。

公司工作總結 篇6

時間如梭，轉眼間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：

一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順利完成

1、隨着市場發展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經過艱苦努力，於年初完成新增xx廂式變壓器xx台；新建與改造xx線路xx千米，低壓工程新建與改造線路xx千米，鋪設高低壓銅芯電纜xx米；新架鋼杆xx根。同時完成市場東西配電房高温酷暑期降温配套設施（屋面隔熱層、噴水降温）建設，確保供電設備平穩運行。

2、由於市場發展繁榮，在夏季高温用電高峯期時經營户申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了xx台空調進户線。

3、確保全市場路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。

4、協助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地税，提升辦等有關單位發生線路，電器設備故障及時處理。

二、落實安全生產責任

1、科室領導把安全生產放在第一位，每天晨會xx科長重複叮囑。特別對各種生產工具xx科長和xx工程師親自檢查和監督，發現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年裏未發生人身、電網、設備、火災等一切事故。

2、在xx月中，為確保高温高峯期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障並每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

三、認真開展檢查工作

1、每天對市場的水電常規巡視，發現情況及時處理。在市場日常維修派出xx餘次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、配合管理一科、二科對店面户內電錶箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電錶箱、電錶箱缺蓋將約xx户，有效防止因電錶、設備、電線老化而產生的安全隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，並作好檢查記錄。發現異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導彙報。

5、定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次颱風來臨之前對市場內供電線路網、電線杆及拉線等用電設備，户外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往紮紮實實工作，力爭做一名優秀的工人。

在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“服務深層次、管理上台階”的基礎上，各項管理工作正常有序的開展。半年來，物業部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發展。具體體現在以下幾方面：

上半年完成的主要工作

年完成的主要工作加強保安隊伍建設，加強保安隊伍建設，樹立保安隊伍良好形象上半年來，物業部結合保安的工作實際，強調要以“外樹形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規範，並在實際操作中不斷總結提高，使保安工作逐步走上規範化、程序化的發展軌道。着手抓保安員儀容儀表，操作規範，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規範體操，每週兩次訓練，既鍛鍊身體、增強體質，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風貌的作用。

第三是指導保安宿舍內務管理改進工作，要求保安員保持宿舍整齊、衞生、統一，按準軍事化的標準進行管理，並採取有效措施，大大減少了以前水電浪費、設備損壞的弊端；加強綠化、保潔、加強綠化、保潔、機電工作指導。

1、要求按照《操作人員服務規範》操作，並督導相關人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新台階；

2、根據保潔、綠化工作現行的操作程序，提出改進的意見並進行指導。使之更合理和更規範；

3、結合實際，制定相關的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度，規範物業設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養培訓，對設置機電設施台帳保養、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業的機電設備設施進行有效地保養，確保機電設備正常運行。

開展工作培訓，開展工作培訓，提高隊伍素質為不斷提高員工隊伍素質和工作能力，物業部通過加強員工培訓計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓。在培訓中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學習效果。加強精神文明建設，加強精神文明建設，促進各項工作開展

1、20xx年初註冊成立了xx物業管理有限公司南寧分公司，同時成功競標接管了xx項目的物業管理工作。完善了物業的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。

2、積極配合房產公司開展各類活躍社區文化和各個階段舉辦的房產展銷、促銷活動任務。

3、舉行保安演練，營造良好的外部環境，充分凸顯xx物管服務新優勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作計劃下半年工作計劃，物業部把一期交房作為契機，着重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前後環節的規範、員工補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面着手打造具有xx特色的物業管理品牌。

回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強，處理具體事務時對細節關注還不夠。下半年及今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”“兩個大提升”，，最後實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最後達到讓公司領導滿意，業主滿意，員工滿意。我們會在今後的工作中從認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。

公司工作總結 篇7

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質量控制為核心基礎，其性質決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門：是一切質量控制的基礎，一切堅持實事求是，在確保檢測數據的準確性、真實性的基礎上出具相關的質量證明文件。

檢測檢驗工作對人員個體要求較高：

一方面要具備動手操作的能力;

另一方面要具備相關標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據可循的工作態度和相關的業務技術水平。經過一年的實踐鍛鍊和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規範。

現結合日常工作總結如下:

一、業務知識方面:

在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規範，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規範是試驗檢測員説話的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據。學習的目的就是能夠付諸於實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發揮其規範的性能。隨着時間的推移，對標準規範和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規範自己的試驗檢測行為。

對330國道淳安臨岐至臨安湍口段改建工程(淳安段)工地試驗檢測項目而言，我已經掌握且能夠嫻熟運用以下項目的'標準規範及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);瞭解並熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規範。

二、工作完成情況:

在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委託的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時、優質，除部分特殊原材料有少數報告的出具會有些滯後和錯誤，但總體情況還是可以的。

今年具體開展的工作有:混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業資料，對於這些工作的完成情況基本圓滿和到位。

雖然有好多經驗是值得繼續保持和發揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在僥倖心理，製造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經驗教訓，勤動手、多動腦、重細節、愛思考，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。

由於對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了實驗結果的很大不同，以後還應多加註意。

三、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關技術文件，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻。

在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閲。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。

工作一年後轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊於嚴謹的工作態度對待現場。由於以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來説既可以説是機遇，也可以説是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那麼明確，總攬現場所有工作;挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真瞭解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認後執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規範嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、複檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用於工程。

由於自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較紮實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由於當時沒有樁竣工圖致使自己複核三遍多最後才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承台加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閲資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流説服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下儘量降低建築成本;還有首層樑板分開澆築，可能對於老施工來説那是再簡單不過的事，但説實話對於新手來説那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖説不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

公司工作總結 篇8

由我公司承建的xxx第二標段綠化工程在指揮部的英明領導下，經過公司的統籌安排，全體項目人員團結協作、艱苦努力，保質保量的完成了工程任務。xxx第二標段綠化工程，處於工程的南部，自去年11月1日進入工地以來，我項目部本着xxx“創造優質工程、品牌工程”的宗旨，謹記“創優質工程、為臨沂爭光”的公司領導意圖，全體項目人員認真負責、精益求精，力爭創造出高質量的綠化工程。在工程竣工之際我代表項目部全體成員對xxx第二標段工程完成工程量、施工過程、完工總結等三個方面向領導彙報如下：

一、完成工程量

由我公司承建的xxx第二標段綠化工程，全長500米，已完成的該部分工程總量如下：

土方回填經驗收達到設計標高。甬路5鋪裝524米，甬路8鋪設米，兩個親水平台100平方米，兩個停靠站120平方米，所栽苗木數量為：柳樹21棵，龍柏球95棵，金葉女貞球405棵，水臘球3381棵，白蠟20棵，黑松61棵，櫻花710棵，紫荊236棵，紅楓670棵，紫葉李90棵，紅葉小檗55450棵，金葉女貞19100棵，瓜子黃楊32410棵，小龍柏52700棵，金邊黃楊3690棵，迎春8480棵，龜甲冬青15800棵，豐花月季15670棵，鳳尾蘭2600棵，紅花酢漿草20xx平方米，三葉草27600平方米，冷型草13500平方米。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均達到工程要求總量。具體參考標準為竣工資料。

二、施工過程

我項目部根據指揮部、水利局監理的指導，規範施工，各個程序各個環節嚴格按照施工規範進行，有次序有條理，保質保量的完成工程。各環節具體施工方法：

1、清理轉運垃圾、回填土方工程施工方法

種植土是園林綠化工程的最基礎工序，種植土的優劣，直接影響整個工程的質量。我們將嚴把種植土的質量關。保證種植土是園土，且富含有機質，團粒結構完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸鹼度（ph值）應在6-7之間，乾燥土密度應小於1200千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結構的一致。

由於現場有部分垃圾，原土為河灘沙地，不適合做綠化種植用土，我們清理垃圾並回填種植土，把垃圾轉運出施工現場。然後回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在60cm以上。

（1）土方回填

進行土方回填過程中每層按規定標準頻率取樣進行實驗且達到密實度的要求,填土段派專職檢查人員進行旁站監督,隨時發現填土中不規範因素,並及時給予糾正,負責該段填土的旁站監督人做好回填記錄,並給予簽字,終身負責該段工程質量。

（2）土方回填技術要點

根據填方面積合理控制卸土密度,推土機攤土整平穩定,振動壓路機碾壓,對一碾壓好的填土地段,及時取樣試驗,滿足設計要求密實度.填土時做好高程控制,以避免多填,造成工作量的浪費。

2、噴灌管線工程施工方法及技術要點

(1)施工準備

○1核對永久性水準點,佈設臨時水準點

○2核對接入管線接頭處高程

○3測設管線中心樁,管線原地面高程,施放挖槽邊線,堆土,堆料界線及臨時用地範圍。

(2)槽開挖

○1挖坑時嚴格控制槽底高程,槽底高程可以比設計高程提高20cm,做予留部分,最後用人工清挖,以防槽底被擾動而影響工程質量。

○2槽內挖出的土方,堆放在距溝槽邊沿1.0米以外,土質鬆軟危險地段採用用支撐措施以防溝槽塌方。

(3)管線連接

由dn40的pvc管引至總澆灌閥門。由總澆灌閥門垂直分為兩個支管，兩支管為dn63。連接管線之前將dn50的pvc管順次放入挖好的溝槽內，將基礎表面的雜物、積水、管道內外清楚乾淨,管子在溝槽內移動時操作人員密切配合,防止碰撞,穩管時以管內徑底標高為準,調整管子高程時,所用墊塊必須堅固,穩管順序從下游排向上遊,在井位處穩管時,控制好檢查井的內徑尺寸,管線的對頭間隙為10cm,以便於抬管抹膠.以減少錯口現象.

(4)抹帶

將管口沖刷乾淨,用專用粘結劑粘實管間縫隙，靜待5分鐘，使其粘實。

（5）支管安裝

在主管線上，使用鋼鋸把主管截斷，使用dn80變dn40的三通，採用主管安裝方法，連接噴灌支管，每兩個支管距離分別為53m，22m，18m以內。

(6)回填穩定沙

管道範圍內回填穩定沙兩側同時進行,兩側齊平,防止管道位移,管道兩側及管頂10釐米範圍內採用人工分層回填,每層不超過5釐米，並人工夯實。

3、親水平台的施工方案

（1）測量放樣

本工程的測量放樣按照《工程測量規範與條文説明》（gb50026-93）標準實施。根據測量工作實施辦法，本工地上所用測量儀器及鋼尺均按規定時間內由專業計量檢測單位檢測，禁止使用黑量具。

（2）軸線定位測量

首先對業主提供的座標點進行加固保護，確保施工過程中能隨時用來校正建築的軸線控制線。從施工圖上看出，需先放出親水平台的平面位置，再引測出整個平台建築的位置。

軸線樁採用100x100x1000mm的方木樁，打入地表土層，露出地表土層200-300mm，並用c15砼塢實，樁面釘ф3mm的不鏽鋼釘作為控制點標記。

每一次軸線引測均進行自檢及專人複核，減少測量中的偶然誤差。並做成書面記錄，以供可追溯。

（3）基礎施工

基礎：根據基礎平面圖及大樣圖，按建（構）築物的軸線定位，連接響應的軸線，計算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線樁上，並畫標高標記。

基坑開挖完成後，即可進行砂墊層或灰土墊層的施工。

（4）砂墊層的施工

砂墊層所用材料，宜採用顆粒級配良好、質地堅硬的中粗砂。施工前應驗槽，基槽的邊坡必須穩定，槽底和兩側如有孔洞、溝、井等應加以填實。墊層應分層鋪墊，分層夯（壓）實，用平板振搗器反覆振搗，往復次數以簡易測定密實度合格為準。

（5）基礎砼澆搗

因基礎砼較少，故採用現場攪拌，現場澆搗的方法。

在混凝土澆搗前，鋼筋必須經有關人員檢查驗收合格後方可澆搗，並在豎向鋼筋上用水準儀統一找平0.5m用紅漆做好標記。

振搗基礎時，插入式震動機各插點要均勻排列，插點間距不應超過50cm，每層混凝土的厚度控制在40cm左右，要做到快插慢拔，使上下混凝土緊密結合。

砼澆築完成後再要複核柱子插筋的角度是否正確，如有走動，立即進行校正。

（6）主體結構施工

施工測量：主體施工前還應將軸線逐一複測，在基礎頂上進行彈線，並將牆線彈出，便於支模和砌築。

砌筑前進行基礎澆築，素土夯實的基礎上是650x600x350的凸方柱mu5.0毛石m5的水泥砂漿砌築。

砌築材質為10-15mm厚米磚，規格是100-400mmx200-300mm，砌築高度為0點地面之上2100mm，砌筑前要求提前對磚進行澆水濕潤，保證磚濕潤面積在15%左右，嚴禁幹體上牆。砌體砌築採用“三一”方法砌築，每層前四皮磚均應先擺磚，以及練習十字角、丁字角240mm與120mm交接的組砌方法。

4、鋪裝工程和路牙石的施工方法及技術要點

（1）鋪裝工序：清理地面--彈中心線--安放標準塊--試拼--鋪貼--養護--嵌縫--清洗

①地面浮渣清理乾淨；

②找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標準標高線掛出地面標高線；

③鋪裝石材表面不得有隱傷、風化等缺陷，不得采用易褪色的材料包裝；

④預製人造石材面板應表面平整，幾何尺寸準確，表面石粒均勻、潔淨、顏色一致；

⑤安放標準塊，用水平尺和角尺校正無誤；

⑥圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意後再正式拼貼；

公司工作總結 篇9

按照局辦調研的通知要求，現將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以彙報，如有不當之處，請予指正。

今年年初，我們緊緊圍繞XX集團公司“六個協調發展”的工作思路，制定了適合我公司發展的“三個增加、二個繼續、一個確保”的奮鬥目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業收入1000萬元。繼續創建省級文明單位;繼續創建省級物業小區;確保員工收入增長15。

上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。

1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。

年初，鑑於XX鍋爐廠處於停產的狀況，我公司領導決定開拓經營，擬兼併該廠，充分利用該廠現有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源，拓展發展空間。20xx年1月20日，XX集團公司將原XX鍋爐廠於劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產經營，XX集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，並下發了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司後，我們改變了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。

同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業改制的要求，對其進行公司制改造，實現獨立經營，自負盈虧，實現了“產、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業發展實力。

一是供熱系統運行彙報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調度室彙報系統運行情況，做到及時發現問題及時解決。

二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出台了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每週定時對所轄區域供熱管網進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發生。

三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統安全穩定運行，公司抽調專業技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質量的檢定，解決技術難題，並制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。

四是首問負責制、半小時迴音制。為快速處理解決用户反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時迴音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內必須給用户一個滿意的答覆。

五是競賽評比制度。為強化成本管理，節支降成，提高服務質量，公司將原有兩個供熱單位按區域的不同，劃分為三個供熱分公司。並在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兑現當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。

六是經營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兑現效益工資。七是便民服務制度。為加強與用户的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用户反饋的供熱問題。

通過採取的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統局部不熱的現象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。

轉眼20xx 年將要過去，從我9月份進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收穫很多。其中包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續發展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在着好多的問題和不足。只有善於從主觀方面分析原因，勇於改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

供熱工作存在的主要問題

(一)、開發熱用户不合理，平房用户普遍存在。沒有統一合理的佈局與規劃，散熱量大、保温設施不好，後續供熱温度若不達標將會導致公司名譽受損。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

(三)、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯繫工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依託物業，與物業之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收穫。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

關於下一年的工作計劃和目標：利用電視台、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用户，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體幹部員工的拼搏奮鬥中穩步進行，新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到XX年度的供暖開發工作中去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展做出積極的貢獻。

公司工作總結 篇10

俗話説：“火車跑得快，全靠車頭帶。”三力公司之所以創造了奇蹟，首先就是有一個優秀的領導團隊。這個團隊由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優秀品質，三人凝成一股繩，形成合力，產生了巨大的能量。那麼這個團隊的主要特徵是什麼呢？

（一）人品好，心底善良。“小勝靠智，大勝靠德”，一個人沒有優良的品德是不可能取得成功的，一個領導團隊同樣如此。這個團隊的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態度，有話説在當面，從來不會背後整人、打黑Q、穿小鞋，領導和員工除了上下級關係，還有一種親情在裏邊，這種親情在其他企業裏是很難見到的。！

（二）有敏鋭的經營頭腦，抓住機遇，不斷進取。塑料行業屬於成本高、利潤低的行業，每噸的成本從19xx年的六、七千元到現在20xx年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉市經營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那麼三力公司是如何在激烈的競爭中脱穎而出，站穩腳跟，並且越做越大呢？――主要是經營有方。具體來説主要包括以下幾個方面：

1選擇了主導產品聚丙烯。

新鄉市以聚丙烯為主導產品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導產品等於減少了競爭對手。

2與時俱進，不斷革新。

①xx年到20xx年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區銷售總代理資格，享受廠家的多項優惠政策。三力公司成立後就靠總經理劉愛民的信譽取得了洛陽石化聚丙烯有限責任公司豫北地區銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實現利潤最大化。由於塑料產品供不應求，聚丙烯廠原材料購進不足，直接影響了產品的銷量。通過和廠家協調，我公司直接從丙烯生產廠家進貨，委託聚丙烯廠加工。委託加工商品的利潤是購進廠家產成品利潤的數倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當普通料F401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產品，以經營專用料J－600和J－820G為主，專用料的利潤是F401的數倍，而且是我公司的壟斷產品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

③20xx年中石化進行改革，將全國石化行業的銷售權都收到了北京總公司統管，6月總代理資格自動失效了，優勢也就沒有了，又和其他經銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進貨，又及時多方瞭解信息，得知延安石化煉油廠的產品質量好、價格低，但銷路不暢。於是我們又搶先佔領了先機，兵貴神速，及時從延煉進貨，使我們在一個階段內賺取了可觀的利潤。

④創建了4S店。隨着形勢的發展，經營聚丙烯越來越困難，而且以聚丙烯為原料的生產廠家多是“白色污染”的發源地發展前景不妙；納税成本也在不斷提高，價調金、印花税、税負等等都是按銷售額計算的，我們在同行業中税負一直是最高的，負擔很重的。税收成本增加增加，物價在上漲，費用在增加，利潤在減少。劉經理幾年前就已敏鋭覺察到了經營的困難，於是就下手調整經營目標，多方尋找新的利潤增長點。經過多方考察論證，最終在眾多的投資項目中選定了汽車4S店這個朝陽行業。我堅信天眾公司一定會繼承三力公司的優良傳統，與時俱進，開拓進取，成為這個行業的佼佼者！

公司工作總結 篇11

一年的時間過去了，我們和xx物業的員工們一起在公司辦公大樓裏，探討學習物業管理工作的方法。作為物業管理者，我們不僅在觀念上重視改變，組織環節上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進，着重做好如下幾個方面：

一、保安人員對公司辦公樓主體的責任管理

保安是整個辦公樓的安全守衞者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資材料設備及人身生命財產安全。將嚴格執行24小時的輪流值班制度落實到人。不管是在門房處，還是是從樓內到樓外，從天台到地下。，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有挑釁鬧事，以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規範行為發生；同時保安人員還要負責保障車輛疏導停放有序工作時間段樓內泛光照明和公共照明系統無故障在內的各項工作。

二、設備管理人員形象行為規範

建立設備標識系統，完善機電設備檔案所有設備無油污、無鏽跡、無帶故障運行，各項設備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中，留有詳細記錄。對隨時發生的水路，電路故障等及時上報，並對其作出相應處理措施。

三、突出重點，美化環境管理

對保潔工作要求更細緻化，統一着裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們着實辛苦，工作沒有監督、量化，敬業全靠自覺，他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衞生間裏潔淨衞生；在管理上統一與分類相結合，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領導辦公室和會議室；一到八樓逐層擦洗窗户玻璃，清理電梯，拖走道，抹欄杆，倒垃圾，讓每位員工感受清新潔淨的工作生活環境。

四、公司大樓外圍綠化責任到人

注意時常保持立體綠化帶和樓內盆栽植物的鮮活，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環境；其次，綜合環境形象，加強對辦公樓內職工環保意識的宣傳、對愛護環境的自律意識：再次，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關，節約用水用電、公共區的空調照明使用等等，特別是對樓宇清潔無盲區、死角，公共衞生間清浩達到標準要求，實施垃圾分類處理並加強排污系統的環保措施。

有了這些管理經驗方法和保證措施，通過學習和實踐，我們的物業管理工作從淺到深，從粗到細，逐漸穩定和成熟了許多，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端，忽然想起那句廣告詞：”沒有，只有更好！”是啊，我們對物業管理工作的要求不正是這樣嗎？不僅如此，我還要加上一句：沒有終點，只有起點！因為明天的路，我們還將繼續攜手同行！

3、召開學生座談會，從去年至今，我公司共計召開了六次學生座談會，從中我們得到了寶貴的意見和建議。今後，我公司還將繼續召開此種會議。

4、公佈投訴電話，如果師生對我公司的員工有什麼不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴，我們力求給師生一個滿意的答覆。

5、設立回訪制，堅決實行回訪時間不超過24小時。

6、建立面談投訴制，師生如有什麼不滿意可直接向我管理部面談投訴，我管理部將會在第一時間給師生答覆，且答覆時間不超過12小時。

公司工作總結 篇12

時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

來到案場以後首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現在對銷售流程有一定的認知，背後其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業顧問的工作後才知道，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。

剛開始進入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領導的鞭笞，同事的提點。

個人的發展離不開公司的發展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以後工作中，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴於律己，認真鑽研，努力學習，用使命般的激情面對客户，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客户製造感動，為公司創造利潤！

本人於20xx年XX月XX日正式加入公司，在這之前_是我前公司的客户之一。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，回顧這XX月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過XX月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將XX月來的工作情況總結如下：

在銷售的團隊中業務人員永遠是衝在第一線的，而我所要負責的工作就是在後方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這麼幾項，按我心中的次重點劃分：

1、業務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，_部在全國各地都遍佈着渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這裏統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作並不難，在這方面我也有豐富的工作經驗，唯一的小不同是各公司對於費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，現在這部分工作已經熟悉可獨立完成。

2、及時瞭解_XX情況，為領導決策提供依據。作為_XX企業，土地交付是重中之重。由於_XX的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了_XX及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

3、代理商激活獎勵的複核，公司業務的模式，簽約一代和聯盟商，對於每月完成提貨任務的代理商和聯盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，並根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進行核對，並收集反饋意見，本人在此屬於橋樑紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改良系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的情況，對於客户來説數據前後不一會給造成不良的影響。

4、竄貨以及業務經理激活增長獎勵的核算，這部分也是對代理商和業務經理工作的一種督促，在系統中調出數據，按核算標準列表，後交相關人員核對，最終報批。

5、辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表籤批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在XX月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。

公司工作總結 篇13

萬事開頭難，作為XXX年正式掛牌的第一年，公司在董事會的領導推進下，比公司可研報告計劃中，提前一年形成利潤，迎來了開門紅。經過20xx年的籌備，20xx年2月份，工資資金按公司合同全部到帳，實收資本397萬。20xx年2月X日正式註冊掛牌營業。20xx年X月X日先科公司取得了結構補強特種工程加固資質。X月X日經考試，公司取得了上海市安全生產許可證。

現將20xx年公司主要生產經營管理工作回顧如下：

一、20xx年工作總結

1、開拓進取，初步得到市場的認可。

20xx年在無足夠業績支撐、生產資質辦理較晚的情況下，仍承攬了產值3000萬的34個橋樑檢測加固業務，其中橋樑檢測9個，橋樑施工檢測1個，橋樑大修改造項目X個。業務覆蓋上海、浙江、江蘇、安徽、江西、福建共五省一市（具體項目見附表）。在安全、優質完成的同時，得到了業主，設計監理單位的一致好評。從無到有，為公司發展積累了大量有代表性的業績，為20xx年公司全面開展、快速發展奠定了紮實的基礎。

浙贛線雙層集裝箱頂升改造項目完成後，上海局建管處正擬與先科公司鑑定共同研究橋樑同步頂升改造研究課題。考慮到先科公司在浙贛線雙層集裝箱頂升改造項目中安全優質、快速、有力地完成承包任務，南昌局先後3次將已外委託的橋樑頂升改造項目調整給先科公司。

豐城贛江大橋的樑檢測後，其支座病害加固工程又主動委託我公司加固設計與大修施工，總之，通過公司一年來的努力，先科公司在橋樑檢測、橋樑施工監測、橋樑加固設計、橋樑加固施工的生產能力上已逐步獲得了市場的認可。

2、融入貫通，逐步形成先科自已的生產能力。

作為一個剛成立的公司，面對20xx年業務的快速增長，（20xx年試營運期間業務為283萬，20xx年約3000萬）公司採用合縱連橫的方法與有同類生產力的公司、人員通力合作，融入貫通，已逐步形成了自已的生產力。一方面學習天演公司的同步頂升技術，向通建檢測公司借人力開展橋樑檢測，一方面與美國ENERPAC合作研發更靈活，更簡便，更符合橋樑頂升施工特點的同步頂升設備，同時結合鐵路橋樑改造的特點，與天津威力及上海天沐等共同研發了更適合鐵路跨鐵路橋樑頂升的，更廉價的同步設備。公司員工已逐步掌握了喜力得的切割技術，且通過一年來的生產已逐漸從技術引進達到了技術消化的目的，逐步形成先科自已的生產能力，為今後公司效益的最大化打好了基礎。

3、人無我有，逐步形成先科特色的專業化經營道路。

公司自成立伊始，一直以專業人員，專業設備，專業技術，專業服務的理念為發展主線，在邊營運，邊鍛練及業務規模與公司規模同步發展的指導思想後，公司發展穩步前進，專業人員已達X人，其中研究生1人，大學本科X人。

專業人員已基本能滿足目前橋樑檢測加固生產的需要，尤其是專業的同步頂升設備，專用的橋樑檢測移動台車在同行業中具有鮮明的先科特色，並在一定區域內、一定領域內有了人無我有的特色。專業人員及專業業績的結合正逐步形成自己的專業技術--既有鐵路線拱橋拆除技術、橋樑同步頂升技術（鐵跨鐵、鐵跨公、公跨鐵）、鋼筋混凝土切割技術、各種有代表性的加固改造方案工序經驗（抱柱法、牛腿法、鋼架法）。

4、鍥而不捨、逐步完成公司生產組織架構

通過公司全體人員及行政辦公室等的努力，先科公司取得了結構補強特種工程加固施工資質及上海市企業安全生產許可證，公司檢測資質的申辦也取得了較大進展，通過與中鐵二十四局的多次洽談，達成了參股及相對控股中鐵二十四局上海鐵建工程檢測有限公司的意向。公司已建立了市場開發部、檢測技術部、加固施工部、裝備部、後勤部、行政辦公室的分工及人員配備。經多次洽談，從江西省交科院引入了具有多年橋樑檢測經驗的專業負責人，從二十四局南昌公司引入了項目經理任加固施工部部長，從向塘橋隧大修段引入了多年從事設備管理的人員承包裝備後勤部。

在董事會的推動及公司經營層鍥而不捨的努力下，先科公司按公司發展目標基本形成了組織架構，為20xx年業務的全面展開提供了可靠的組織保證。

5、奮力拼搏，但穩紮穩打。安全順利完成生產任務。

20xx年公司承攬了上海、南昌鐵路局浙贛線電氣化牽引開行雙層集裝廂跨線建築物改造項目。該項目點多線長。14個工程零散分佈在1000多公里的鐵道線。時間緊任務重，從八月份洽談承攬到年底工程竣工只有4個月的時間，且內涉及鐵路車務、工務、電務、電力等專業部門與專業單位。外涉及地方政府及當地村民，但公司全體人員不等不靠奮力拼搏，加班加點，編寫施工組織設計1100餘頁，並通過了業主組織的專業聯合審查，參加或組織召開施工協調會24次。安全順行組織施工封鎖24次。按期完成了業主委託的加固施工任務。獲得了南昌局及上海局建設單位的好評。為此，南昌局還三次要求我公司支援江西嘉特信及二十四局南昌公司承攬的

6、開源節流，公司經營提前一年出利潤。

20xx年是公司快速開展同時又快速發展的一年。公司抓住機遇，業務由20xx年試運行中年產值283萬迅速發展到約3000萬產值。但是，公司經營層一方面積極組織招聘，合理添置生產性設備，但同時也十分重視成本控制，在點多線長開辦費用較多的情況下，職工工資支出萬元；福利性支出萬元；差旅性支出萬元；招待性支出萬元；辦公性支出萬元。有效地控制了經營生產成本，比先科公司可研計劃成本提前一年形成利潤。

7、以人為本，注重公司員工與公司共成長。

專業性較強的檢測加固公司專業人員仍是公司發展壯大的根本動力。20xx年公司在抓業務抓生產的同時，十分重視員工的教育、培訓。為每一個新員工制定實習及發展計劃，邀請了高級專業人員為員工講課。組織員工到每一個有代表性的工地參觀學習。委託老一代專業技術人員在現場傳幫帶。及將員工派駐相應專業單位，專業部門學習。組織了年度員工經驗技術交流會。對個別不適合公司發展的員工勸退，對每一個員工（尢其是工程技術人員）適時進行一對一談話。並根據20xx年公司員工發展中存在的主要問題，有針對性地購置和贈送了《方法總比問題多》等打造團隊的書籍。促使了公司員工與公司經營管理共成長。

8、理順關係，做好財税管理工作。

為落實閘北區在公司籌建期間對先科公司的承諾，公司財務及行政辦公室人員加強了與閘北區各財税相關部門的聯繫，先後12次找外經委、閘北區招商局、閘北區税務局第三税務所辦理減税退税手續，預計可退免税收10萬元。尤其是在浙贛線雙層集裝廂頂升改造項目上，財務人員積極主動地為公司辦理了分別施工免税手續，避免公司在專業分包業務工作中二次交税。

二、存在的主要問題

公司的快速開展與快速發展使我們收穫喜悦,但認真回顧20xx年公司的工作並讓公司董事會及經營層的直面這個稚嫩的公司,仍然可以清楚地看到很多明顯的不足。

1、核心團隊依然薄弱

與20xx年欣欣向榮的業務發展相比，作為公司戰略的執行層呈現極不匹配的現狀。公司副總經理缺位，有經驗的加固設計及加固施工技術人員十分不足。由於專業化的市場，核心技術仍然只有個別人掌握，核心團隊還未形成。這將嚴重阻礙公司的全面發展。

2、向專業化發展，但規範化有待提高

20xx年公司通過引進、學習、創新逐漸形成了自己的專業生產力，但由於技術總結能力與水平的不足，還未能將生產實踐總結、規範成為生產作業規章制度或作業指導書，還未能形成成熟、規範可複製的生產力。

3、市場開發管理依然滯後

20xx年的業務雖然抓住了機遇蓬勃發展，但20xx年市場開發工作仍表現出活力不足。主要表現在：

1、雖然橋樑檢測加固市場日益成長，但公司業務範圍仍然十分侷促，基本上仍然是圍繞鐵路線路展開。其它市場基本未開發，甚至連市場信息都沒有。

2、公司有計劃有目的的專業宣傳推廣工作展開不足，20xx年公司忙於既有業務，至今網絡建設仍未完成.3、對市場開發人員未建立目標管理及行為管理制度。

三、股東優勢有待進一步發揮

先科公司三大塊業務（檢測、加固設計、加固施工）主要由三大股東（Tess公司、上鐵院及十五局）作支撐，按公司立足華東，面向全國的發展方針，公靠先科公司自身無法建立相應的市場開發體系及相應生產佈局。公司初期最需要的支持是市場支持及技術支撐，沒有業務公司就沒有鍛鍊舞台，沒有專業及核心的技術，公司就失去立足之本。

由於公司對內宣傳不足，各股東對公司生產力仍不十分了解，故難於將公司經營工作融入各股東的日常工作中，經營工作也就難以得到各股東的有力支持與指導。

橋隧檢測市場是一個專業化極強的技術密集型行業。先科公司若無自己的核心技術，要在強手如林的行業中異軍突起十分困難。日本是一個檢測技術十分發達的國家，先科公司立志於橋隧檢測加固市場，急切期望引進、消化、擁有、推廣突有特色的橋隧檢測技術。這也是Tess公司與中方合資的主要目的。如何充分發揮Tess公司的作用，引進先進的檢測技術及先進的檢測經營管理模式將是先科公司發展的關鍵。

四、20xx年的工作計劃

20xx年先科公司從快速開展走向全面發展的一年，也是公司從強調發展轉向強調規範化的一年，為此，更應該是加強自我完善，着手打造先科橋隧檢測加固品牌的一年，為此，公司擬着重抓好以下幾個方面的工作：

1、趨勢而上，加快先科公司經營開發生產佈局的步驟；

20xx年的鐵路電氣化建設市場似如火荼，先科公司藉助20xx年在浙贛線電氣化跨線建築頂升改造的聲譽的影響，迅速切入京漢線電氣化等更改項目中，並趨勢建立與武漢局的長遠合作關係，

鞏固上海局、南昌局的原有市場，並着手切入新建合資鐵路及專用線的橋隧大修檢測加固項目，力爭成為部分華東合資鐵路及專用線的“橋隧檢測中心”及“橋隧專業大修段”

加強與公路、鐵路、市政橋隧專業的管理業主及維修、設計單位的聯繫，掌握先科公司區域業務代表市場併發機制，力爭20xx年把橋隧檢測加固市場開發推進至西安、甘肅、北京、湖南、廣東、廣西、海南，尤其是甘肅這個地區，在西部開發的大背景下市場大，競爭相對較小，正是公司開發的好時機。

2、完善公司生產力、拿到行業生產許可證：

先科公司的發展走向是以橋隧檢測為龍頭，但由於檢測行業門檻高，公司至今未取得檢測資質，20xx年先科公司擬通過參股及相對控股的方式改造中鐵二十四局上海鐵建工程檢測有限公司，為先科公司跨入檢測行業門檻奠定基礎，這將是先科公司經營管理中的一件大事，需全體股東及董事的共同努力。

目前，先科公司的特種工程加固資質還不全，現只限於結構補強加固，其結構平移加固資質還有需要進一步申辦，

3、堅持專業化經營的特色理念，樹立公司核心價值觀：

先科公司的核心價值是塑造專業的、規範的、成熟的可靠的形象，通過一年多的努力，先科公司逐步形成了自己的專業化經營發展的雛形，但由於忙於生產疏於總結，生產力的成熟度不足，經營管理也體現出較榮中的個人色彩，為此，20xx年公司擬通過ISO-9000作為載體，強力推進公司的生產經營管理的規範化。

4、推行現場生產管理項目負責制，努力提高經營效力：

5、強化宣傳推廣，努力打造先科橋隧檢測加固的品牌

公司的品牌就是公司在業主心目中的形象，它是公司市場開發的重要依託。先科公司誕生於上海鐵路城市軌道交通設計研究院、Tess公司及中鐵十五局等知名企業。起點高，且通過一年來的運營取得了較多的有代表性的橋隧檢測加固業績。因此，20xx年是先科公司着手打造自己品牌的大好時機。為此，先科公司擬加強公司在專業雜誌刊物上宣傳，建立自己的網站以加強與同行的溝通，大力在行業組織內推進專業技術觀摩暨交流會。重新印刷公司宣傳畫冊，將先科公司有代表性的技術，業績用三維動畫製作派送，塑造一個專業、規範、成熟、可靠的公司形象。

6、加強信息技術開發，充分發揮Tess公司的領先技術

先科公司的核心競爭力將來自自有的核心技術。20xx年先科公司擬投資42萬元引進消化推廣Tess公司的衝擊震動試驗技術，併力爭將該技術應用到標準橋樑質量檢驗及公路鐵路橋墩健康度評價當中，同時開展樁基檢測，地質雷達探測，鋼筋混凝土無損檢測等技術的學習與應用，做到常規檢測與特色檢測並重，全面完善先科公司的橋樑檢測生產能力。

董事長、各位董事，先科公司正處於一個難得的發展機遇期，公司經營層有信心也有決心將先科公司打造成為一個全國著名的專業公司，只要全體股東心往一處想，勁往一處使，把對先科公司所有的利益期望放在公司利潤的分配上，羣策羣力，各盡專業專長所能幫助指導公司發展，先科公司必將開創一個眾望所歸的未來！