【必備】上半年工作總結集合6篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的上半年工作總結6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結 篇1

時間總是在悄無聲息中流逝，201上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx上半年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那麼自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到採購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的説下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關係的必要方式，對於行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關係是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助於大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作築起一道無形的城牆。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會羣體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用於任何人。在平日裏，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看着公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

　　一、在20xx年採購助理工作總結：

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客户要求，協助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關係，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

3.以最低的價格購買最好的產品，並根據市場行情降低單價減少成本。

4.由於資金週轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

　　二、不足方面

上半年由於太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);

　　三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠裏規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓，並通過閲讀大量的書籍，勇於解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢

上半年工作總結 篇2

xx年是**公司在全體員工的共同努力下，**專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創歷史新高。現將xx年上半年工作總結

一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用户羣體實行差異化營銷

針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在xx年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售該採用什麼樣的策略呢?我們摸索了一套對策

對策一：加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核

對策二：細分市場，建立差異化營銷細緻的市場分析。

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據xx年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用户、瞄準政府採購市場、零散用户等市場。對於這些市場我們採取了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用户組，銷售公司採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我**公司的專用汽車銷售量。

對策三：注重信息收集做好科學預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時和生產部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場佔有率。我們把公司產品市場的佔有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。

售後服務是窗口，是我們整車銷售的後盾和保障，為此，我們對售後服務部門，提出了更高的要求，在售後全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每週五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度。

二、追蹤對手動態加強自身競爭實力

對於內部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委託相關專業公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間學習。

三、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們建立健全了每週經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，做好銷售工作計劃，做好個人工作總結報告，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

上半年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的`創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對下半年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司xx年公司各項工作的順利完成。

上半年工作總結 篇3

“十三五”期間，XX旗計劃搬遷6525户14470人，其中：建檔立卡貧困人口3061户6946人，同步搬遷人口3306户7524人。目前在全國扶貧開發信息系統中標註易地扶貧搬遷對象6062人。截止目前，累計完成建設任務2816户6089人，其中：建檔立卡貧困人口1795户3821人，同步搬遷1021户2268人。2471户搬遷入住新居，實現脱貧909人。

20xx年上級下達該旗移民搬遷計劃3197户7326人，其中：建檔立卡貧困人口912户20xx人，同步搬遷人口2285户5256人。實際計劃新建集中安置點32個，安置3709户8402人，其中：建檔立卡貧困人口1266户2913人(超任務完成512户1076人)，同步搬遷人口554户1158人(其餘指標用於支付20xx、20xx超計劃任務完成1731户4098人);分散安置貧困人口158户233人。目前，易地扶貧搬遷工程分散安置已全部開工，集中安置3個點已經開工，其餘29個正在辦理項目前期手續，近日將全部開工，11月底可完工。

20xx年項目總投資2億元，中央、自治區共下達易地扶貧搬遷資金7923.68萬元，目前，所有資金已經按照各鄉鎮上報的易地扶貧搬遷人數下達了計劃，正在辦理資金撥付的相關手續。

上半年工作總結 篇4

一、20xx年上半年工作總結

(一)全力推進重大項目建設進度

自治區層面統籌推進的重大項目。20xx年我區列入自治區層面統籌推進的重大項目共7個，其中新開工項目3個，竣工投產或部分竣工投產項目2個，續建項目2個，年度投資任務34.8億元。上半年共完成投資24.17億元，佔全年投資任務的69.46%。實現新開工項目2個，未開工項目1個。

市級層面重大項目56個、XX區“項目建設效益年”項目178個均有序推進。鄉村振興產業發展基礎設施公共服務能力提升三年行動計劃20xx年實施計劃。我區共有16個項目納入自治區鄉村振興產業發展基礎設施公共服務能力提升三年行動計劃20xx年實施計劃，共獲得鄉村振興發展補助資金4380萬元。

(二)積極爭取中央預算內投資項目。20xx年我區共獲得中央預算內投資項目10個，中央預算內資金8665萬元。已開工項目6個，未開工項目4個，開工率60%。

(三)全面推進企事業單位公務用車制度改革。區車改辦迅速成立XX區企事業單位公務用車制度改革工作領導小組，按照我區實際制定了《XX區事業單位公務用車制度改革實施方案》、《XX區國有企業公務用車制度改革實施方案》，於20xx年5月31日前封存、停使取消的公務用車，20xx年6月1日起執行企事業單位公務用車制度改革有關規定。

(四)聚焦放管服改革，全面優化營商環境。我區於3月1日下發了《關於成立XX區優化營商環境工作領導小組的通知》及補充通知，成立了“1+9”工作小組(一辦九個小組)，由各小組牽頭做好我區優化營商環境工作。並於 6月1日和6月2日先後召開了XX區優化營商環境工作推進會、黨委擴大會議，全面傳達學習了自治區“全區深化改革優化營商環境大會”會議精神並對我區下一步優化營商環境工作作出相關部署。區營商辦制定了具有XX特色的優化營商環境三年行動計劃，各工作小組牽頭單位根據區三年行動計劃要求起草了本小組優化營商環境三年行動計劃以及自治區配套14個文件。

(五)做好縣域經濟發展分類考核工作。根據區委、區政府的部署，我局會同區績效辦、六年辦以及各有關部門，認真收集縣域經濟發展各項指標的佐證材料，經自治區考核我區20xx年縣域經濟發展分類考核得分為80.385分，位列28個重點開發區的第9名，比20xx年的67.91分提高了12.475分，進步了11個名次，獲得20xx年度“廣西科學發展進步縣”稱號。

(六)全面做好我區價格認定工作。

二、下一步工作思路及工作安排

(一)圍繞廣西縣域經濟發展分類考核開展工作

抓好補短板工作。20xx年，廣西縣域經濟發展考核中，我區暴露出了不少短板的問題：一是旅遊業處在起步階段，沒有4A級以上的景區，沒有3A級以上的酒店等等;二是市政基礎設施落後，沒有公園，污水處理率偏低，建成區綠地率偏低等等;三是沒有特色小鎮;四是園區基礎設施不完善。今年我區針對存在的短板做了大量工作，比如申報4A級景區，通過招商引資建設4A級酒店，積極申報自治區的特色小鎮，加快推進甘化園區和林業生態循環經濟核心示範區的路網工作和污水處理廠的項目項目進度以及前期工作進度。繼續做好補強工作。20xx年完成得較好的指標，比如GDP、財政收入、農業及示範區、工業產值等。要百尺竿頭更進一步。

(二)圍繞自治區和市績效考核開展工作

一是抓好自治區層面統籌推進的重大項目進度，既要實現盛唐納米碳酸鈣項目於10月份開工，又要全面完成各項目的年度投資任務的目標。二是抓好市層面重大項目進度，既要實現新開工項目數的任務，又要完成年度投資的任務。三是抓好中央財政預算內投資項目的進度。要實現項目100%開工、投資完成率95%以上、資金支付率75%以上的目標。因此，請區水利局、糖業局、市政局、教育局、樟木鎮、蒙公鎮、石卡鎮等要切實加快項目建設進度。

(三)積極組織項目申報20xx年中央財政預算內投資項目和自治區鄉村振興計劃項目補助。協調區教育、衞生、文體、市政、建設、產業園、建投、旅投等部門及時完成各類項目可研和初步設計,為項目申報工作創造條件。

(四)積極組織項目申報自治區層面推進的重大項目。今年還有一次增補申報機會，協調區產業園、建投、旅投等抓緊時間謀劃項目並完成項目前期工作。

(五)持續做好我區優化營商環境工作。出台具有XX特色的優化營商環境三年行動計劃，緊緊圍繞三年行動計劃開展工作。一是針對政務服務效率不高、企業辦事難耗時多問題，優化政務環境;二是針對企業建設經營用地、用電、用水、用氣、物流等要素成本過高問題，優化企業建設經營環境;三是針對企業融資難融資貴問題，優化融資環境;四是針對企業税費負擔重問題，優化税費服務環境;五是針對企業用工難、創新人才吸引力不強問題，優化人力資源環境。推動我區營商環境的不斷優化發展。

(六)全面完成企事業單位公務用車制度改革工作

(七)組織編制XX區鄉村振興戰略

計劃委託第三方編制XX區鄉村振興戰略，為我區鄉村振興做好規劃，為我區組織實施鄉村振興戰略提供支撐。

上半年工作總結 篇5

20xx年上半年，營業部在聯社黨委的正確領導和各社、部室的大力幫助支持下，按照“求真務實，科學發展”的新要求，以聯社20xx年工作安排要求為目標,圍繞聯社的工作意見及各項經營指標，結合本部實際情況，以“改革、創新、服務”為主題，進一步解放思想，科學管理，狠抓落實，在全體員工的共同努力下，各項業務取得了預期的發展目標。

　　一、各項任務完成情況

截至6月30日，各項存款餘額20515萬元（含客户經理143萬元），比年初上升12408萬元，增幅達153%。其中：儲蓄存款餘額5317萬元（含客户經理143萬元），比年初上升273萬元，佔各項存款的26％；對公存款餘額15198萬元，比年初上升12135萬元，佔各項存款的74％。

日均存款餘額10706萬元，比20xx年日均存款增加3969萬元，增幅達59%，其中客户經理日均存款餘額41萬元，扣除客户經理後日均存款餘額10665萬元，比20xx年日均存款增加3928萬元。

累計發放各項貸款625萬元，實現利息收入8萬元。

中間業務收入3.8萬元，完成全年任務的79％，差任務１萬元。其中：櫃枱常規中間業務收入2.8萬元，評估和保險中間業務收入1萬元。

共發行銀行卡659張，扣除客户經理162張為497張，差任務253張。銀行卡餘額1498萬元，比年初增加737萬元。

股本金1352萬元，比年初增加3.5萬元。其中累計吸收投資股27萬元，累計清退資格股23.5萬元。

　　二、上半年主要工作回顧

一是做好了轉帳結算的收付工作。我部是全聯社結算的中心，為了確保暢通，在人員安排、崗位職責、各項工作舉措上都進行了細化，特別是抓好了同城清算系統工作。

二是做好了現金結算收付工作。現金收付工作在信用社是重點工作，進出額大，頭寸調度頻繁，殘損幣量多。營業部是全轄的現金調撥中心，此項工作得到了高度重視，確保了全轄資金頭寸充足，整點及時，庫存控制在限額之內。

三是加強了內控管理，嚴格“三防一保”工作。內控及“三防一保”是有效防範案件發生的主要措施，根據營業部實際情況制定了《崗位責任制度》、《目標考核辦法》，按照制度約束、規範崗位人員的言行及操作。在認真完成日常業務工作的基礎上，還積極拓展其他業務空間，充分發展員工的積極性和主動性。同時做到重點突擊、重點突破，努力做到準確、快捷地辦理各項業務。進一步強化內控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防範關口前移、下移，預防各類經濟案件的發生。在聯社相關規定的基礎上制定了符合實際的，切實可行的操作辦法，定期召開會議，通過工作講評，案例討論，交流思想，實時監督，並要求員工加強學習，查找自身業務操作及安全防範中的漏洞與隱患，定期檢查櫃員現金及重空，不定期對各項工作進行檢查，着力提高全員防範意識和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危，警鐘長鳴，期間沒有安全事故的發生。

四是狠抓安全保衞工作，每月組織職工定期進行安全保衞知識學習，加大對案件的分析預警，並定期堅持進行安全保衞檢查，對安防設施進行定期檢查，發現問題及時上報及處理。健全內部監督機制，掌握職工思想動態，發現違章、違紀、違法苗頭採取有效措施妥善解決。

五是積極配合開展員工思想教育活動，提高服務質量。加強員工素質建設，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，引導員工認清信用社改革的重要性和必要性，樹立崗位競爭意識和風險意識，不斷加強學習，提高技能，努力工作。進一步做好耐心細緻的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優化服務手段，提高服務質量，把強化櫃枱服務作為重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業形象，優雅、乾淨的環境迎接每一位客户。轉變營業觀念，創新思維方式，積極配合聯社搞好員工思想教育活動的同時做好本職工作，認真學習有關制度及相關金融法律、法規等知識，不斷擴大知識面，加強文化修養。

　　三、存在的工作不足

當然，在總結成績的同時，我們也發現了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現在規範化操作有待進一步強化；必須提高綜合素質適應信用社業務發展；工作疏漏依然存在，創新意識不夠；全局性服務工作也沒有完全到位，有時還有欠缺。這些，都需要我們在今後的工作中切實解決和不斷改進。

　　四、下半年工作思路

(一)全力開展資金組織工作。一是找準信息，抓住機會，積極介入市政府新引進企業，加大存款市場份額。二是利用賬户年審工作，健全客户基本信息及資金情況數據庫，通過短信羣發等宣傳方式，做好客户的維護工作，搶奪下半年市場資金。三是加強櫃面服務，以服務留住客户，贏得客户，增加回頭客，促進自然存款的增長。

(二)做好員工崗位合理調整，促使隊伍戰鬥力最好地發揮。進一步組合拓展隊伍，完善網點人員配置，提高網點的凝聚力與競爭力。

(三)加大宣傳力度，進一步提高信用社的社會影響力，開展規範化文明服務，要求員工定期進行技能測試，提高窗口服務的質量，健全對外服務的功能，嚴格一切結算業務的程序、時間和辦事規程，努力提高辦事時速和辦事效率。

(四)努力工作，全面完成聯社下達的各項任務指標。

上半年工作總結 篇6

1、積極探索農村垃圾處理收費方法。按照城鄉環衞一體化的實施方案，行政村（城中村）採取一事一議的形式籌集資金，承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮（街、區）轄區內機關、學校、醫院、企事業單位、個體工商户及菜市場等公共場所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮、村、單位與環衞局簽訂託管協議，根據協議籌集繳納

環衞託管費。各鎮（街、區）村莊落實“一事一議”籌集託管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮（街、區）進行督察通報，市人大、政協督導組每季度對鎮（街、區）進行專項督導。各各鎮（街、區）對各行政村落實資金籌集情況，每週進行調度，每月進行通報。

2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮（街、區）環衞託管資金挪用、遲繳問題，環衞局改變託管費收繳模式，行政村託管費由原來的鎮（街、區）經管站代管改變為經經管站監督直接支付給環衞局。各單位的有償服務費直接向環衞局繳納。通過完善資金保障機制，規範了資金的收取途徑和方式，保證了託管資金的及時到位，保障了環衞託管業務的正常進行。

3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環衞局積極探索融資途徑，通過市場化運作，與濰坊金絲達環境工程有限公司合作，採取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。

今年來，市環衞局立足實際，科學謀劃，把垃圾治理作為統籌城鄉環衞一體化發展的突破口，真正實現城鄉垃圾“集中收集、統一清運、無害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實現了城鄉生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。

1、設置垃圾桶，實行集中收集，實現了城鄉生活垃圾日產日清。

實踐經驗讓我們認識到：設置露天生活垃圾存放點或建設大門無窗式樣垃圾房及垃圾池，無法解決垃圾二次污染，加之清運不及時，特別到夏季臭氣熏天，蚊蠅滿天飛。雖然以前予以重點治理，效果仍不明顯。自去年以來，市環衞局創新思路，採取設置垃圾桶的方法，實行生活垃圾集中收集，在城區26條街道定點設置垃圾桶500個、果皮箱560餘個；在城區域內的機關、企事業單位、賓館、學校、社區、沿街飯店設置垃圾桶2600餘個，由保潔人員全日制常態化收集保潔，督查人員對垃圾桶的保潔情況一日多查，一週一通報。在城中村和基礎條件好的託管行政村村內按照每15-20户設1個垃圾桶的標準設置垃圾桶10000餘個，按每100户設1名保潔員負責對本村生活垃圾的集中收集和日常道路清掃保潔。一招妙棋盤活全局。使用垃圾桶密封式統一收集，既方便又衞生，效果明顯。

2、增強運力，統一清運，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。

市環衞局堅持走“科技強環衞，裝備就是戰鬥力”之路，加大資金投入，不斷提升垃圾清掃和清運能力。近年來，投資300餘萬元，購買了大型清掃車8輛、小型清掃21輛，提高了機掃率和工作效率；投資840萬建設了7處鎮街（區）垃圾中轉站；投資近100萬購買了側掛式封閉垃圾清運車20輛、壓縮車3輛，統一調度，負責農村生活垃圾的統一清運、壓縮、中轉，減少了運輸成本，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。另外，投資近20萬元為7處環衞所各配備一輛管理用車，用於農村垃圾清運、保潔工作的日常管理和調度，增強了服務功能。在此基礎上，對所有車輛和管理人員配置gps衞星定位裝置和對講機，並通過該裝置對所有垃圾點的清運處理情況實時監控，確保城鄉生活垃圾統一清運、車走路淨、全封閉、零污染的目標。