公路局上半年工作總結及下半年工作計劃

今年以來，在市局黨委的正確領導下，公路局緊緊圍繞迎國檢這一工作中心，全面深化“四化”管理，修路修德，創業創新，增效節用，增收節支，公路工作再上新台階。

　　一、在新的征程上審視過去，我們共同唱響了一曲奮發圖強的奮鬥之歌

半年來，面對費税改革帶來的新挑戰，我們勇於危中求進，敢於難中攀高，突出造勢借力，公路中心工作走出了一條平穩上升的發展軌跡。工程建設方面。通過濱德高速公路指揮部及其常設機構卓有成效的工作，前期工作全部完成，工程建設正在搶時間快速推進。省道315線段改建工程全面鋪開，路基、路面及結構物等各部分施工進展順利，計劃7月上旬完成二灰碎石施工，7月底完成面層通車。公路養護方面。細化分工，明確責任，迎國檢內業資料整理基本完成。省道246線中修工程已完成病害處理和封層工作，正在進行油層攤鋪，整個工程將在7月底竣工。國道205中央隔離墩已預製300餘塊，正進一步加快進度，力爭提前竣工。積極實施穿村鎮路段和省際、市際交界標準化建設，認真做好服務區建設及美國白蛾的防治工作，圍繞迎國檢創亮點、樹形象，截至目前，完成公路養護工程投資138萬元，路樹補植5100餘株，實現國省幹線公路綠化率100%，綜合好路率100%，公路養護水平全面提升。公路綜合整治及路政管理方面。爭取政府牽頭召開動員大會並印發了實施方案，成立了督導辦公室，每天調度，嚴格考評，多次開展集中清理行動，清除大型廣告塔33塊、5820平方米；拆除房屋、廠棚等違章建築55處、998平方米；清理堆積物90餘處計5650立方米，清理違章攤點180餘處，並對沿線葦板廠、預製廠等採取了遮擋措施，集中整治效果明顯。路政管理工作不斷強化，累計巡查17635公里，處理路政案件19起，案件查處率100%。機關建設方面。全力推進機關效能建設，從接待、車輛、水電等各個方面入手，抓細抓嚴，大幅降低管理費用。實行辦公用品登記核查制度和低值易耗品出入庫管理制度，建立文字台賬和照片台賬，固定責任人並定期核查，減少了往來損失。完成家屬區水電改造，安裝了預付費智能水電錶，水電按市場價格有償使用，提高了管理效率，增強了職工的節約意識和憂患意識，水電支出平均降幅達到了40%，為公路事業發展減輕了包袱。

半年來，面對費税改革後的嚴峻形勢，我們頂住壓力不退縮、扭住機遇不錯過、咬住重點不放鬆，公路企業發展邁出新步伐。以發展企業為載體，把公路資源全部轉化為生產力和效益。一是支好攤子壯大企業。進一步完善通泰公司的經營管理機構，充實企業力量，實行獨立核算，並選拔調整23人，通過人才培訓和工程實踐，着力培養一批德才兼備的年輕項目經理、招投標人員和一線專業技術人員，為企業的長遠發展儲備力量。同時積極拓寬市場，壯大實力，春節前，我們抓準時機，儲備砂石料4萬噸，並新購置了600型水泥穩定碎石拌和站，為搶抓工程建設的機遇做足準備。今年，成功中標省道315線樂陵段第一合同，取得了質量、進度、安全三豐收，經受住了考驗。二是盤活資產發展三產。抓大不放小，找米下鍋，挖掘效益。加強國道205服務區的管理運營，實現租賃收入16.7萬元；廢棄公路站出租，獲得收入7.5萬元。苗圃經營實現收入7萬元，並積極實施園林綠化公司的可行性調研和籌建。現正積極運作局機關所在地段的房產開發，以進一步改善職工的住房條件，並實現豐厚的商鋪出租收益，已向政府部門爭取並經縣政府原則同意。

半年來，面對學習實踐科學發展觀活動的新要求，我們深化四化管理，恪盡興路之責，勇於改革創新，組織保障作用進一步增強。一是精神文明建設載體多，措施實，效果顯。以深入學習實踐科學發展觀為載體，以迎國檢為主題，創新形式，開展了“高效服務、高效落實年”活動、“路政日”宣傳活動、“迎盛會、講文明、樹新風、建和諧”系列活動、公路綜合整治活動系列活動、“節能宣傳週”活動等一系列專題活動，共計製作宣傳標語65幅，發放宣傳資料2萬份，結合工作實際修訂建立工作制度12條，用制度將各項活動成果落到實處。加強各項活動的'新聞宣傳工作，積極服務於迎國檢和公路綜合整治中心工作，截止目前，在各級媒體發表新聞稿件76篇，擴大了社會影響，提升了社會形象。二是安全管理和黨風廉政建設重預防，強監督，抓長效。以世博會和世界太陽城大會安全保障工作為重點，深入開展安全生產基層基礎年活動，層層簽訂安全責任書，完善應急預案，突出安全檢查，重點部位設立專職安全員，掛牌上崗，共計進行全局檢查5次，部門檢查20餘次，消除安全隱患10餘處，確保安全生產無死角。不斷強化廉政文化建設，組織黨員幹部認真學習貫徹《廉政準則》，深入開展自查自糾，共撰寫讀書筆記20餘萬字，個人心得體會31篇，並與工作實際相結合，強化工程建設領域預防職務犯罪工作，全力搞好執法培訓和監督，進一步規範執法行為，提高辦事效率。實現了安全生產事故和黨風廉政案件零發生，連續十一年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。三是基礎工作顧大局、細服務、嚴保障。加強對中層幹部和部門工作的日常考評，樹立過“緊日子”的思想，嚴格財務監管，強化內部審計，不斷提高計劃管理水平；充分發揮法律服務和法制監督的職能作用，提高法制保障水平；提高綜合服務效能，降低了機關工作運行成本。發揮工會和羣團部門的作用，關心老幹部和職工生活，落實職工大病救助方案，定期組織查體，併為全體職工注射了甲流疫苗。基礎工作不斷加強，為工作的全面推進提供了堅實的保障。

　　二、展望未來，更需要我們繼往開來，用智慧和汗水來合力譜寫跨越發展的嶄新篇章。

按照“高效服務、高效落實”的工作要求，用科學發展的要求來強化工作導向，積極服務於迎國檢及世界太陽城大會等重大活動，切實做下一步工作：一是堅持把迎國檢作為抓當前、謀長遠的戰略任務來抓。緊緊圍繞迎國檢這個中心，抓重點，帶全盤。按照既定的責任分工和考核獎懲，全力抓好督導落實，深入開展公路養護和綜合整治工作，推動公路工作的全面提升。二是把打造精品工程作為實現公路工作新跨越的突破口。樹立“不是精品就是廢品”的意識，邊幹邊算邊分析，全程跟蹤審計，全過程質量監控，將省道315線新線建設項目打造成公路的精品，的名片。三是把推進機關效能建設作為統籌各項工作的重要抓手。深入開展“高效服務、高效落實”年活動，充分發揮廣大幹部職工在抓落實中的“第一推動力”作用，做到政令暢通，協調一致，統籌推進。四是堅持把改革創新作為破解發展難題的根本途徑。進一步解放思想，率先改革，勇於創新，打造亮點，以更加完善的體制，更加有效的管理服務中心工作。具體工作中：

（一）以迎國檢為中心，實現公路養護新突破。按照迎國檢責任分工，強化考評監督，年終獎懲兑現。積極推進預防性養護和日常養護的研究與實施，強化安全隱患的監測和安全設施的維護，推進養護工作再上新水平。

（二）以公路綜合整治工作為重點，實現路政管理新突破。加強協調，借勢借力，快速推進。繼續深化以建立長效機制為重點的車輛超限超載治理工作，積極推進管理型行業向服務型行業的轉變，進一步提高服務公眾能力。

（三）以省道315新線建設為契機，實現工程建設新突破。千方百計強管理、抓質量，搶進度，保證完成迎國檢工作任務。完善工程管理體制，對現有的機務、材料管理模式進行改革，從基層突破，切實提高隊伍能力。

（四）以創新的精神轉變思路，實現企業發展新突破。完善通泰公路工程有限公司的機構搭建和職能定位，建立真正意義的現代公司治理架構。對外積極開拓市場，改變經營模式，不斷尋求企業發展的新路子，在經營業績上實現大的突破。積極探索新技術、新材料、新工藝的應用，促進工程技術力量、管理水平和企業規模的全面提高。

（五）以樹立公路文化品牌為核心，實現基礎管理和文明建設新突破。按照四化管理的要求，以迎國檢為契機，以“增效節用，增收節支”為目標，以構建高效的落實機制為重點，切實加強基礎管理工作。強化廉政建設和安全生產，圍繞迎國檢豐富創建載體，選樹工作典型，全面推進行業文明創建走向深入。