公司制度學結報告

行政人事 xx-xx

本次會議是為了集中學習公司更加規範的管理，推進公司轉型進程，為公司改革的順利進行建立穩固的根基，為落實總部在新的規章制度中關於公司長久的、可持續的發展戰略理念和精神，特召集白鶴灘項目部領導和辦公室全體人員集中開展學習公司最新的規章制度：《行政人事總則》、《行政人事崗位職責關係》、《辦公場所管理》、《辦公用品管理辦法》、《保密制度》、《檔案管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《工傷管理辦法》、《車輛管理辦法》、《項目部業務招待費管理辦法》、《移動通訊費補貼管理辦法》、《會議管理制度》、《印章使用管理辦法》、《不相容崗位輪換管理辦法》、《計件員工資待遇》、《合同、保險、探親旅費》、《員工考勤和休假管理制度》、《員工激勵管理辦法》、《員工入職管理辦法》、《員工離職手續管理辦法》、《員工體檢管理辦法》、《全面開展“師帶徒”活動的通知》、《各項目部工資、績效的規定》、《員工教育培訓管理辦法》、《勞動合同與員工編號管理辦法》和《員工聘用與配置暫行辦法》。

在會上，xx-xx總從公司五年、十年規劃這樣一個戰略思路着手，通過對本次公司新規章制度的學習，要求各個職能部門及其管理人員在認真學習的基礎之上，領會其精神，準確、及時地落實自己所在職能部門的具體工作和細則的建立，充分本着高質量、高效率的工作思路和工作原則，幹好工作，幹優工作。

另外，本次會議在學習新規章制度的基礎之上，還分別着重從行政、人事，會計出納，經營管理，物資管理等方面做了重點而具體的強調：首先是項目部各個職能部門之間及其與總部之間的工作關係——是平行的業務之間的橫向聯繫，是指導與被指導的關係。強調要分清自己所在職位的工作職責。其次是提到要將工作做好，必須提高工作效率，好的工作方式和工作質量是作為項目工作開展的重中之重。第三着重在辦公環境方面的具體強調，其中為建立和諧而舒適的辦公環境，要求辦公區域的作為辦公的地方一定要保證辦公的秩序，管理好好辦公室內給類文件、檔案和辦公器材等的整潔規範工作，保持和諧而舒適的人文環境辦公環境。第四強調了辦公考勤、公司保密和各種費用的申請等問題，其中包括日常上班時間、會議簽到、會議內容、因公出差等。第五強調了公司員工的薪資和福利待遇，以及在工作中的各種獎懲辦法與措施。第六重點強調的工作安全工作問題，關於安全施工，國家對安全施工的各項目單位都有嚴格的要求，講到無論是從個人角度還是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司層面不但要抓好生產，而且還要轉好安全生產，保障大家平平安安來，高高興興上班，高高興興下班，平平安安回家。

關於白鶴灘項目部，XXXX總講到了這是一個新項目部，起步工作一定要落到實處，做好前期工作，尤其是在這邊生產還未動工前，對這次新規章制度的學習後，在公司新的規章制度和宏觀戰略的框架下，根據我們項目部的各個部門根據實際情況制定具體而實際的管理辦法，並且把以前工作中好的、積極的工作方法和思路給進一步總結

談到，我們項目工作，後方和前方這兩條戰線密不可分，前方工作要幹着走，後方的緊密團結支援前方，充分體現後方各職能辦公人員工作的服務性。

那麼作為人事行政部門，本部門工作在整個工作中起到一個承上啟下的作用，橫向縱向溝通緊密，服務性特別強，所以在前期的工作任務繁重。在新的項目工程中，必須根據實際的情況，擬清楚具體的工作思路，把各個職能部的工作職責有個大致而清晰的瞭解和掌握，溝通好各個平行部門，彙報好階段工作具體情況，傳達清楚上級領導對工作的具體指示與要求。

公司制度學結報告 [篇2]

轉眼間一天的培訓已悄然過去了，我們在趙總的耐心講解下，學習了“公司保密管理制度、公司的會議制度、合理化建議獎勵制度以及安全員的培訓”。今天給我印象最深的就是安全事故的學習，我深刻體會到安全責任的重要性，每次事故的發生，更重要的是為此付出了慘痛的代價，甚至失去了寶貴的生命。我們在呼籲安全生產的今天，安全已是發展的主題，發展之根本，發展之命脈，沒有安全就談不上的穩定、發展，沒有安全的意識就談不上工人的工作環境好。然而由於個別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識淡薄，把我們的操作規程、安全規程不放在心上，使安全生產這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發生對於一個企業來説，損失是慘重的，對於一個家庭來説損失更是無法估量的，它是一個無法彌補的災難，一個又一個慘痛的教訓，讓我們永遠無法忘懷。

前車之鑑，後事之師。”安全工作作為重中之重，我們應該從零開始，並且做到零事故的發生，以足夠的信心去戰勝它，並且積極參加安全教育的培訓和學習，提高自身的安全意識，努力杜絕違章操作，遠離事故，讓安全生產成為我們的一個習慣，讓我們的行為變得更安全。

為了個人的安全，為了家庭的幸福，讓我們從個人做起，從小事做起，把安全工作作為每天的頭等大事來抓，認真做到“從零開始，從零發展”。讓安全時刻伴隨着企業興旺，家庭穩定，社會發展和進

步，作為我們言行中永遠堅持的理念。通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。安全教育要從各種方式，把工人的`健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識到安全生產對自己的重要性。

最後我想説“安全象只弓，不拉它就鬆；要想保安全，常把弓弦繃”。

姓名：**

2015年8月13日

公司制度學結報告 [篇3]

*****公司人力資源部2015年度工作總結

——不斷學習，每天進步一點點！

即將迎來嶄新的2015年，回首2015年，感覺日子過的很快，很充實。多年的工作習慣告訴我：每年的年底是對自己進行總結、梳理、批評、鞭策和激勵的日子。

2015年，是我進入公司忙碌而充實的一年，“執行力強、工作效率高”是其它部門對我的評價，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經理對我工作的提醒和引導，感謝間接人員對我工作的批評和指正，感謝一線員工對我的信任和協助。感謝您們讓我成長、讓我進步。

一、2015年度工作回顧：

人事工作對於我來説是一個相對熟悉的領域，我畢業8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認為：人事部是一個承上啟下、溝通公司內外、協調各部門、聯繫四方的樞紐。細數人事部工作，外表看來，千頭萬緒、繁雜瑣碎：有接待、會議室準備、文書處理、檔案管理、制度管理、活動組織安排、員工關係協調、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業文化管理、入職培訓、文控管理、通訊站管理、後勤管理、網絡管理等等，很能檢驗一個人的工作條理性、計劃性以及創新、總結、分析能力。所以，我努力提醒自己主動工作、注重工作效率，加快工作節奏，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、合理，避免疏漏和差錯。就算部門文員懷孕、請產假期間，我也要讓部門高效運轉，力求在專業領域，別人會的我也會，別人不會的我也會。

人事部是公司的樞紐、是公司戰略發展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問題的部門，是較多-維護公司利益的部門，是監督別人的同時首先要做好自己、嚴於律己的部門，很開心，一年裏，學到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發，做到讓員工有感覺，我一直在努力。

2012年工作與2015年工作對比分析如下：

1、檔案管理：2012年：不規範，缺少員工承諾提供資料真實有效的簽字、缺少緊急聯繫人、緊急聯繫電話、缺少合同期限的填寫、缺少工資福利員工本人的簽字確認、缺少部門負責 人的審核簽字、缺少廠長/經理意見及簽字、缺少對健康的要求和管控、缺少勞動合同補充協議的簽訂，特別是無員工認可的聯繫地址的明確和要求，存在法律風險。

2015年：在合情合理合法的基礎上，為了檔案管理的更加規範和有效避免勞動法律法規的風險，所有員工檔案原則上要求填寫完整、規範、簽字確認、明確薪資福利， 員工簽字認可，進廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風險。

2、飯堂管理：2012年：桶裝油是小店開的收據、大米的質量不一樣、白班晚班飯菜質量不一樣，週日與週一至週五的飯菜質量不一樣，飯堂物資無人知道具體數目。

2015年：取消了每月無意義的打分和獎金髮放；食用油必須是超市採購開具發票才給報銷；煤氣、水必須開具足額發票才給報銷；大米由能記公司統一送，廚師領取必 須登記；兩個廚師的費用每月做對比並及時提示；精心設計飯堂環境圖片；合理安排、控制飯堂人員加班費；每月盤點關注飯堂資產。

3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓無宣導；風采園無員工真實活動照片的整理和展示。

2015年：所有新員工入職培訓必須培訓公司企業文化和理念，避免年終晚會抽到獎的員工吃虧，員工是無辜的。風采園及時更新展示最新員工真實活動照片。

4、考勤管理： 2012年：不準時，考勤報表提交時間經常拖的很晚。

2015年：每月1-2日之前將上月考勤報表製作完畢，張貼。

5、社保管理： 2012年：專業能力、風險管控能力和關注力度不夠。

2015年：在節約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報銷漏洞、所有工傷報銷的錢均到公司賬上，有效管控風險。

6、通訊站管理： 2012年：無正規管理。

2015年：制定了內部運轉機制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動、收集、修改稿件，新威不出錢、員工能拿到錢的事情在真實基礎上還是可以鼓勵的，新威公司 通訊站本年度第一名。

7、路標標識牌： 2012年：很多人反映：從廠區門口保安室進來找不到新威公司在哪裏。

2015年：為了省錢，自己設計製作了一個路標指引牌，為了防雨和牢固，套了膠套、打了釘。

8、員工福利管理：2012年：員工福利未整理成正式文件，公司總經理應有的生日、福利無人關注。

2015年：將員工結婚利是發放的條件做了規定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設計生日賀卡。

9、企業簡介： 2012年：沒有專業的入職培訓版的企業簡介。

2015年：根據入職培訓版的企業簡介要求和要點，編制了2015版的《企業簡介》

10、部門工作： 2012年：沒有工作計劃、工作彙報、和工作總結。

2015年：每月月底均有下個月的工作計劃、每月均按時向總經理做工作彙報和總結，全年無一次忘記或推遲。本部門員工工作方法的傳授。

11、 2012年：員工雨傘下雨天無處放置。

2015年：設計、推動員工雨傘架製作和雨傘的定位放置，並及時宣導和檢查。

12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門投訴多。

2015年：清潔工工資定的不高、工作量比原來多了二樓和車間的垃圾清理，廠門口相對比較乾淨，工作態度較好，其它部門無投訴。

13、 車輛管理2012年：車輛管理：人事部不負責公司車輛（粵cl 4542）管理。

2015年：車輛管理：人事部負責公司車輛（粵cl 4542）管理。

14、集體户口辦理2012年：集體户口辦理：問過之後，無人知道關於珠海市企業集體户口辦理和相關細節。

2015年：集體户口辦理：作為公司員工的一項福利，多多宣傳有需要的員工、並指導、協助其辦理、各類和員工有關的最新資訊的分享。

15、 培訓工作2012年：培訓工作：記錄不全、只有新員工入職培訓。

2015年：主講、推動、主導了20次培訓，每次均有培訓記錄。培訓內容有：新員工入職培訓、打印機操作注意事項、網絡常見問題解答、高級excel函數和表格的運用、 通訊站管理規定、網絡協管員基礎知識、如何製作精美的ppt、三無的發現及現場診斷、安全制度及預防注意事項等。

16、5s管理：2012年，各部門、洗手間、會議室無責任人，無天天檢查。

5s管理：2015年：2015年，各部門、會議室、洗手間貼上標識、設置責任人，本部門5s工作每天檢查、溝通、改善、確認。獲得兩個季度第一名，並積極努力檢查推動溝通協調 各部門5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。

17、公司內部管理規章制度：2012年：不健全，未經各部門會籤、未經總經理簽字確認的文件一律視為沒有、無效。

2015年修訂或編制有效文件11個：《員工守則》、《考勤管理規定》、《文件管理規定》、《廠服管理規定》、《圖紙管理規定》、《圖書管理規定》、《改善項目獎勵提 案》、 《鑰匙管理規定》、《員工行為管理規定》、《車輛管理規定》、《員工福利制度》。

18、殘疾人就業保障金管理： 2012年：經瞭解，無人知道、無人瞭解和關注公司殘疾人就業保障金的各項細節和相關規定。

殘疾人就業保障金管理：2015年：託人、尋找各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節約資金。招聘到崗殘疾人3名。

二、2015年度個人經驗總結：

1、做事先做人，要求別人做到的同時先要求自己做到，嚴於律己，才能服眾。

2、作為人事專業人員，必須自己知道相關法律法規，比如自己要知道殘疾人就業保障金的規定、申報、注意事項等細節、知道公司集體户口的各項事宜、知道社保、工傷、勞動法等，才能夠回答員工提出的各種問題、才能為員工謀福利、才能為公司節約資金。

3、作為人事工作人員，必須堅持自己的立場和原則，較多站在公司角度思考解決問題，多思考更好的解決方法、付出行動，不要總掛在嘴邊。

4、力的作用是相互的，主動承擔，多想辦法如何更好的解決問題，總會有結果的。

三、2015年工作中存在的不足：

1、我剛到公司不久，身處是一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我是邊幹邊摸索，以希望更快融入到這個集體，工作起來沒有放開手腳。

2、平時有些瑣碎事務，協調不是十分到位。

3、有時候太心急，沒能壓住火，導致説話太直接、語氣太強硬。

四、2015年計劃工作方向：

1、永遠不停下自己學習的腳步，自身專業能力、自身的修養、與時俱進；

2、減少公司內耗，堅持原則、實事求是，工作紀律每天檢查；

3、以服務的心態，積極主動協調解決員工問題，多走車間，努力提高工作效率；

4、推動公司vi建設，至少三項；

5、帶頭遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，做總經理的好幫手；

6、積極避免公司各類法律風險和漏洞；

7、積極推動員工激勵機制建設，至少制定機制文件3個；

8、積極推動員工教育訓練，至少主導培訓6次。